나는 첫 번째 대학원 과정을 시작한 후 약 1 년 동안 다른 직업으로 떠났습니다. 2 년 후, 나는 그것과도 헤어졌다. 나는 당신이 무엇을 생각하는지 알고 있습니다. 아, 결코 만족하지 않고 모든 것에 대해 불평하는 전형적인 밀레 니얼 세대입니다 . 그렇게 생각해도 괜찮습니다. 사실, 한동안 같은 생각을했습니다. “어쩌면 내가 문제 야”라는 말이 반복적으로 들려 왔고, 나는 열심히 일하지 않았으며 어느 곳에서나 행복하게 일하지 않을 것이라고 스스로를 확신했다.
그러나 나는 더 이상 그것을 믿지 않습니다. 내가 믿는 것은 대부분의 시간에 일에 만족해야한다는 것입니다. 또한 직장에서 행복을 기르기 위해 노력해야합니다. 당신이 절대적으로 사랑하는 기회는 무릎에 빠지지 않을 것입니다. 따라서 작업의 일부는 다음 번 최고의 일로 넘어 가기 위해 시간이 거칠어 지 자마자 끊지 않는 것을 의미합니다. 대신 그것은 현재의 역할과 과거의 역할을 조사하고 그것이 왜 자신에게 적합하지 않은지를 정확하게 파악하는 것을 의미 합니다 .
그리고 저는 그 일을했기 때문에 3 년 동안 두 개의 공연장을 남기는 것을 후회하지 않습니다. 다음 경험을 형성하는 데 도움이되는 각 경험을 사용했기 때문에 나에게 이상적인 위치에 더 가까이 다가 가게되었습니다.
각 기회를 최대한 활용하려면, 심지어 미워하는 기회까지도 더 깊이 파고 들어야합니다. 매일 사무실로가는 것을 두려워하게 만드는 요소를 파악하려면 모든 측면을 골라 내야합니다. 말 그대로 "장단점"목록을 작성하고 일반적인 주중에 채우면이 프로세스를 시작할 수 있습니다. 조직과 관련된 모든 것은 패턴을 찾는다. 마이크로 매니지먼트 보스와 관련된 모든 것은 그렇지 않습니다.
이 목록에 가기에는 너무 작은 것이 없습니다. 연습이 끝나면 pro 열을“이상적인 작업 설명”으로 사용하여 실제 목록과 비교할 수 있습니다. 그리고 당신은 인터뷰에서주의를 끌기 위해 con 열을 적신호로 사용할 수 있습니다.
그러나 2 주가되기 전에 다음을 수행하십시오.
문제를 해결할 수 있는지 파악
아마 당신에게 이것을 말할 필요는 없지만 구직은 어렵습니다. 시간과 노력 그리고 거절에서 돌아올 수있는 능력이 필요합니다. 당신은 그것을 영원히 버릴 수는 없지만 실제로 필요하지 않은 한 스스로를 쓰지 않아야합니다. (당신이 재미를 위해 근관을 얻는 것을 좋아하는 사람이 아니라면 그것을 위해 가십시오!)
대신, 그 장단점 목록을 살펴보고 가장 귀찮은 현재 위치의 측면에서 제로를 찾으십시오. 아마도 그것은 단지 하나의 큰 일이며, 당신은 그것을 바꿀 수있을 것입니다.
예를 들어, 나의 좋은 친구는 리더십 중심 비영리 단체의 세미나 관리자로 일합니다. 그녀의 주요 책임 중 하나는 각 회의에 필요한 모든 자료를 정리하는 것입니다. 그녀가 시작하기 전에 모든 유인물, 독서 및 기사는 하드 카피 버전으로 저장되었습니다 (그리고 90 년대에 시작하지 않았습니다. 2 년 전에 시작했습니다).
당신이 상상할 수 있듯이, 바인더에만 저장된 물건에서 수백 장의 사본을 만들어야하는 것은 심각하게 실망스럽고 수동으로 인해 무게가 가중되었습니다. 그래서 그녀는 가능한 한 많은 문서를 컴퓨터로 최종적으로 마이그레이션하는 프로세스를 시작했습니다. 그리고 지금? 글쎄, 그녀는 그냥 "인쇄"를 누를 수 있습니다. 그것은 그녀의 일을 훨씬 더 좋게 만든 작은 변화입니다.
당신에게는 다른 것일 수도 있습니다. 어쩌면 당신은 당신이 당신의 현재 역할을 마스터했다고 생각하고 눈물을 흘리며 지루할 것입니다. 추가 프로젝트를 요청하거나 다른 부서의 개설을 탐색 할 수도 있습니다. 요점은 때로는 자신이 불만족스러운 이유에 대한 해결책을 찾을 수 있다는 것입니다. (“그렇지 않아요!”라고 말하는 것 외에)
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어쩌면 당신은 확실히 새로운 것을 찾아야한다고 결정했을 것입니다. 문제의 근본은 바꿀 수 없으므로 이제 갈 시간입니다. 자신이 싫어하는 것이 무엇인지 아는 것이 매우 도움이됩니다. 수집 할 수있는 모든 정보는 커리어 퍼즐의 단서이기 때문입니다. 따라서 장단점 목록으로 돌아가십시오.
예를 들어 보겠습니다. 최근 회사를 떠난 몇 가지 이유가 있지만 가장 큰 이유는 인수를 거친 후 회사 문화의 변화와 관련하여 매우 심각한 문제가 있었기 때문입니다.
인터뷰 과정을 밟을 때 채용 담당자, 채용 관리자, 현 직원 등 내가 말한 모든 사람이 회사에서 일하는 것에 대해 어떻게 느끼는지 물어 보았습니다. 또한 웹과 조직의 혜택 패키지를 조사하여 가능한 한 많은 신념과 가치에 부합하도록했습니다.
또 다른 이야기가 있습니다. 제 파트너는 그의 마지막 직책과 유독 한 관계에있었습니다. 그가 지난 10 월에 주요 경력 전환을했을 때, 그는 자신이달라고 싶었던 두 가지 주요 요소, 즉 통근과 음성을 갖는 능력이 있다는 것을 알았습니다.
이제는 자동차로 편도 45 분 이상을 보내지 않고 (직장 DC 트래픽!) 자전거를 타고 4 마일을갑니다. 또한“손상되지 않은 경우에는 해결하지 마십시오. 접근조차 보지 마라”고 그는 두 상사에게 두 번째 명령을 내리고 새로운 매장 위치를 형성하는 데 큰 역할을하고있다.
우리 중 누구도 우리가 바꾸고 싶은 것을 정확히 지적하지 않았다면 아마도 우리가 이미하고있는 것과 매우 유사한 위치에 적용했을 것입니다. 그리고 그 악순환이 계속 될 것입니다. 그리고 계속. 그리고 계속.
솔직히 말해서“완벽한 직업”이 누구에게나 적합한 지 모르겠습니다. 그것은 단지 부당한 기대 일 수 있습니다. 그렇다고해서 불행하고 불만족스럽고 비참한 태도로 정착해야한다는 의미는 아닙니다. 당신이 기분이 나 빠지게 만드는 요인들을 조사하면 현재 상황에 대해 무언가를 조정하거나 완전히 다른 것을 찾는 지 여부에 따라 다음에 갈 곳을 찾는 데 도움이 될 것입니다. 당신은 미래를 볼 수 없기 때문에, 당신의 직업 진로가 어디로 가는지를 정확하게 볼 수 없습니다. 그러나 당신은 그것을 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
