끔찍한 보스는 화면에서 매우 재미 있습니다 (Moryl Streep의 악마 악의 Prada 에서 훌륭하게 악의적 인 Miranda Priestly보다 더 이상 보지 마십시오). 그러나 현실 세계에서 끔찍한 상사는 재미있다.
악몽 상사가 당신의 일을 그만두고 싶을 수도 있지만, 항상 그런 것은 아닙니다. 세 가지 일반적인 유형의 나쁜 보스 성격과 대처 방법에 대한 빠른 제안을 읽으십시오.
1. 나쁜 보스 성격 : 신용 돼지
모든 감독자가 직원과 대화하는 것이 전체 팀의 가치를 강조한다는 사실을 간절히 기다리고 있습니다. 멋진 직원과 그녀를 고용 할만큼 똑똑한 사람입니다. 그러나 C- 스위트가 훌륭한 아이디어를 가진 직원의 유일한 사람이라고 생각하는 한 자신의 직무가 안전하다고 생각하는 일부 감독관도 있습니다.
여기서 유혹은 기록을 똑바로 세우고 옥상에서 또는 그룹 이메일을 통해 당신이 하루를 구했다고 생각했다는 소리로 외치는 것입니다. 그러나 이미 알고 있듯이“아니오, 그것은 내 생각이었습니다.”앞뒤로 아무 소용이 없습니다.
처리 방법 : 팀 환경에 크레딧 부여
당신이 할 수있는 일은 프로젝트가 나타날 때마다 당신이 팀의 일원이라는 생각을 강화하는 것입니다. 생각해보십시오.“연차 대회를 두 달 동안 올리겠다고 제안한 것은 요한의 찬사였습니다!”라는 말을 듣습니다.“그렇습니다. 팀 전체가 정말 멋진 아이디어를 모아 이벤트를 개선했습니다. 과거 몇 년 동안 개최되었습니다.”
첫째, 이 접근 방식은 모두가 팀 플레이어를 좋아하기 때문에보기 좋게 만듭니다. 둘째, 그것은 "그녀가 말했다"고 말하는 것보다 더 잘 들리게합니다. 마지막으로, John은 직원들로 가득 찬 방에서 John이 자신의 아이디어를 얻는다는 것을 다른 사람들에게 상기시키는 목표를 달성합니다.
2. 나쁜 상사 성격 : 당신을 잘못 조종하는 사람
상사의 본능이 자신과 멀어 질 수 없을 때 매우 실망 스러울 수 있습니다. 당신은 조언을 구하기 위해 그를 방문하고, 게임 계획 대신에 따르고 싶지 않은 지시문을 떠납니다.
솔직히 이것은 자신이 만든 문제 일 수 있습니다. 당신은 도움을 요청하고 있으며, 그는 그것을 제공하려고 노력하고 있습니다. 당신이 그의 제안을 받아들이고 싶지 않다는 사실 (그러나 당신이 꼭 필요하다고 느끼는)은 다른 이야기입니다.
처리 방법 : 조언보다는 승인 요청
새로운 사운드 보드를 찾아보십시오. 아마도 당신의 상사는 항상 직접적인 접근을 제안하고, 당신은 오히려 더 섬세 할 것입니다. 당신의 접근 방식을 항상“얻는”것처럼 보이는 동료 나 멘토가 있습니까? 특히이 사람이 조직 내에서 존경을 받으면 도움이되는 조언과 동맹국이 될 것입니다.
그런 다음, 다음 모임에서“이 문제를 어떻게 해결하겠습니까?”라고 말하지 말고 다음과 같이 시도하십시오.“어려운 성격을 가진 고객에게 어떻게 접근하는 것이 가장 좋은지 잘 모르겠습니다. 어려운 고객을 보유하고있는 Sarah도 다음과 같은 접근 방식을 제안했으며 잘 작동 할 것이라고 생각합니다.”그래야 여전히 상사에게 정보를 제공하고 필요한 경우 체중을 측정 할 수 있지만 더 많은 기회가 있어야합니다. 자신에게 맞는 방식으로 물건을 다루십시오.
3. 나쁜 상사 성격 :“아니요”라고 말하는 것을 좋아하는 상사
그녀는 일을 끝내는 새로운 방법으로 상사에게 다가 갈 때마다“아니오”라고 말합니다. 예산이 부족하거나, 자원이 부족하거나, 항상 일을 해왔 던 방식에 대한 문제 일지라도 현 상태에서 벗어난 것을 듣고 싶습니다.
글쎄, 내 질문은 : 당신은 형벌에 대한 열성입니까? 언젠가, 당신의 머리에 떠오르는 모든 아이디어를 몇 달간 나누고 나면, 상사가 갑자기 그녀의 노래를 바꾸고“네, 그것은 훌륭한 혁신입니다!”라고 말합니까? (나는 경험에서 알고 있습니다 : 그것은 일어나지 않을 것입니다.)
진실은, 당신은 아마 당신이 이길 수없는 전투와 싸우고 있다는 것입니다. 당신은 당신이 상자 밖에서 생각한다는 것을 보여주고 싶어합니다 (그녀는 가치가 없다). 또는 당신은 당신의 방법이 그녀보다 낫다고 생각합니다 (그녀는 믿지 않습니다). 또는 일이 어떻게 수행되는지에 동의하지 않습니다 (그녀에게 중요하지 않음).
거래 방법 : 아이디어를 다른 곳으로 가져 가기
이것이 사실이라면, 당신은 문화에 적합하지 않습니다. 당신이 서있는 곳에서 적합하지 않은 상사이기 때문에 듣기가 어렵습니다. 그러나 회사가 그녀를 관리 역할에 배치하기로 결정했다면, 그녀의 접근 방식에 재고를 넣는 것입니다. 확실히 당신은 그것을 조금 기다리거나 다른 지도자 또는 인적 자원과 좌절에 대해 토론 할 수 있습니다. 그러나 창의력과 새로운 아이디어를 이력서 업데이트로 전달하기 시작하는 더 나은 방법 일 수 있습니다.
관리자-직원 관계는 중요한 관계이며 그것이 효과가 없다고 느낄 때 실망합니다. 다시 시작하려면 위의 팁을 시도하십시오.
