사무실 생활에 관해 말할 때 모든 언론을 얻는 것처럼 보이는 나쁜 습관이 있습니다. 이 작업을 수행하지 않으면 생산성이 높아집니다. 그리고 당신이 할 수있는 정말 끔찍한 일들이 있지만 (매일 점심으로 참치를 먹는 사람을 보며), 다른 소위 부정적인 특성들에 대한 놀라운 단점도 있습니다.
실제로 아래 세 가지가 실제로 유리하게 작동 할 수 있습니다.
1. 더러워
동료들은 책상과 종이, 스티커 메모, 커피 잔, 캔 및 사진이 어디에서나 흩어져있을 수 있습니다. 솔직히 말해서, “어떻게 엉망으로 일할 수 있을까요?”라는 말을 듣지 못하는 것이 확실합니다.
나는 그것을 얻는다 – 나의 책상은 지금 언젠가 정죄받을 수있다. 그러나 연구에 따르면 혼란에 둘러싸여 있으면 실제로 창의력이 향상되고 혁신 가능성이 높아질 수 있습니다. 사람들이 두 개의 방 (더럽고 깨끗함)으로 나뉘어 같은 주제에 대해 브레인 스토밍하도록 요청한 실험에서“지저분한 방에있는 참가자는 새로운 방에 대한 아이디어와 동일한 수의 아이디어를 클린 룸에 대응했습니다. 그러나 그들의 생각은 공정한 판사들에 의해 평가 될 때 더욱 흥미롭고 창의적인 것으로 평가되었습니다.”
따라서, naysayers가 당신의 두뇌가 훌륭한 아이디어를 얻을 수있는 환경에서 일함으로써 당신이 진정으로 효과적이라는 사실에서 당신을 산만하게하지 마십시오. 물건이 다른 사람의 공간으로 흘러 들어 가지 않도록하십시오. 그리고 그것은, 아무 것도 냄새가 없습니다.
2. 다른 사람보다 늦게 사무실에 들어 오기
불규칙한 시간을 지킨다면 약간의 사무실 가십을 당할 수도 있지만, 누가하고있는 일이 잘못되었다고 말하는 사람은 누구입니까? 동료가 아닌만큼 많은 작업을 수행하고 있다는 것을 알고 있기 때문에 귀하는 아닙니다. 그리고 이제 2015 년 독일 연구에 따르면 자신의 일정을 만든 직원이 동료와 마찬가지로 일한다는 사실이 뒷받침됩니다. 데이터에 따르면, “일정을 완벽하게 기록하고 통제 할 수없는 사람들은 계약에있는 일정을 능가하고 일정을 정한 사람들과 비교했을 때 거의 평일에 해당합니다.”
따라서 밤 늦게 생산성이 가장 높다는 것을 알고 스핀 수업으로 하루를 시작하거나 스누즈를 16 회 이상 눌러 하루를 시작하는 것을 좋아한다면 가십시오! 먼저 관리자에게 이야기하고 사례를 작성한 다음 진행하십시오. 좀 더 일반적인 일정을 선호하는 사람들이 있다는 것을 잊지 마십시오. 오후 11시 브레인 스토밍 세션을 수용하거나 이상한 시간에 긴급 이메일에 응답하는 것은 그들의 일이 아닙니다.
3. Naysayer되기
팀이 꿈꾸고, 계획하고, 계획하고, (비건 경고) 푸른 하늘 사고와 같은 완전한 창의적 모드에 들어가면 너무 좋습니다. 모두가 불타고, 최선의 아이디어를 혼합하여 던지고 사실을 방해하지 않습니다. 그리고 그것이 당신이 들어온 곳입니다. 당신은 목을 비우고 모든 결함을 지적하는 사람입니다. 모든 사람들이 당신이 만성적 인 해설자라고 생각하는 것은 당연합니다.
작가 인 제리 자오 (Jerry Jao)는 포브스 (Forbes )에 관한 기사에서“연구가 성공적인 기업가와 낙관론 사이의 강력한 연관성을 보여 주지만 성향이 너무 맑으면 성공의 망상으로 이어질 수있다. 중요한 사실이나 가능한 좌절을 모르면서 시장과 실행 능력을 과대 평가하는 사람들을 자극 할 수 있습니다.”
그러므로 다음 번에 그룹 냉소 인이 되겠다는 소명을 기억하십시오. 그러나 나쁜 뉴스를 전달한다고해서 최악의 방법으로 뉴스를 전달해야하는 것은 아닙니다. 단지“아니요, 절대 효과가 없습니다!”라고 말하는 것이 아니라 친절한 말과 실질적인 제안으로 여러분의 의견을 구체화하십시오.
좋은 소식 : 직장에서 성공할 사람을 바꿀 필요는 없습니다. 정오에 책상을 계속 정리하고 데비 다우 너를 유지하십시오. 함께 일하는 모든 사람이 같은 방식으로 운영되는 것은 아니므로이를 인정하고 필요할 때 타협하는 것이 중요합니다.
