나는 당신이 생각하는 것을 안다 : 중대한 실수를 피하기 위해 조언 기반 기사를 온라인으로 읽는 것이 중요하지 않습니까?
그러나 때로는 실수를 겪고 그로 인한 모든 결과를 직접 경험하지 않는 한 교훈은 실제로 달라지지 않습니다.
적어도 내 경력에서 지금까지 경험 한 것입니다. 나는 꽤 큰 실수를 저질렀지만, 각각의 실수는 누군가 다른 사람의 관점에서 그저 그것에 대해 읽었을 때 진정으로 내면화되지 않았을 매우 가치있는 것을 가르쳐주었습니다. 그리고 나는 각각 같은 실수를 다시는하지 않았 음을 확인하기 위해 현실 점검으로 충분했습니다.
따라서 경력에 실수를한다면이 세 가지를 한 번만하십시오.
실수 # 1 : 초과 약속 및 미달 게재
만약 당신이 직업 세계에 익숙하지 않다면 (그리고 실제로는 아니더라도) 상사, 의뢰인, 동료들에게 깊은 인상을 남기고 싶을 것입니다. .
나는 몇 년 전 그 곳에서 상업 청소 공간으로 런칭하고있는 청소 및 컨시어지 서비스 스타트 업 관리자였습니다. 우리는 청소 서비스에 관심이있는 대법원에 연락했을 때 매우 기뻤습니다. 그러나 견적을 받기 위해 사무실을 방문했을 때 저는 경험이 적은 소규모 팀이 현실적으로 업무를 처리 할 수 없다는 것을 알고있었습니다. (사무실은 엄청나게 거대했습니다.)
그러나 나는 기뻐하고 싶어했다. 거대한 새로운 계약으로 내 상사를 기쁘게 해주고, 모든 대기업 친구들에게 우리를 추천하겠다고 약속 한이 잠재 고객을 기쁘게 열망하고 있습니다. 따라서 거래를 성사시키기 위해 직원들에게 세심하고 상세하며 신뢰할 수있는 방법에 대해 의뢰했습니다. 나는 상업적인 청소에 대한 스타트 업의 경험을 길게 팔았다.
법률 사무소가 약속 한 것을 전달할 수 없다는 것을 알아내는 데 몇 주 밖에 걸리지 않았습니다. 우리 팀은 매일 밤 사무실에서 너무 오래 (돈을 잃고 있음을 의미) 보냈지 만 여전히 먼지가 많은 선반에서 재입고되지 않은 화장지에 이르기까지 우리가 간과했던 것에 대한 불만은 급증했습니다.
말할 것도없이, 우리는 계약을 잃었습니다.
나처럼 당신이 한 번 과다한 약속을하고 실수하지 않으면 다시는 그것을하지 않을 것이다. 고객, 상사 또는 팀에게 제공 할 수있는 것에 대해 완전히 현실적으로 만드는 것이 훨씬 낫다는 것을 알게되었습니다. 그런 다음 유일하게 실행하는 위험은 약속 한 것보다 훨씬 더 잘하고 고객, 관리자 또는 동료를 완전히 흥분시키는 것입니다. 이는 실망하는 것보다 훨씬 낫습니다.
실수 # 2 : 준비되지 않은 인터뷰에 들어가기
약 1 년 전에 저는 회사에서 다른 부서로 내부 이사를갔습니다. 부서의 선임 부사장과 최종 회의가있을 것이라고 말하기 전에 두 차례의 인터뷰를 통해 확인했습니다. 내가 함께 일하고있는 신병 모집인은 모든 일에 대해 매우 평범한 사람 이었으므로 나는 그것이 공식적인 공식 인터뷰보다 더 만나고 인사하는 것이라고 생각했다.
그래서 SVP가 사무실에 앉은 순간 SVP가 풀 포스 질문 모드를 시작했을 때 약간의주의를 기울였습니다. “이 직책에 자격이 있다고 생각하는 이유는 무엇입니까?”그녀가 해고했습니다. “이 부서가 활용하지 못하는 가장 큰 기회는 무엇입니까? 우리가 한 최근 프로젝트에 대해 어떤 비평을 하시겠습니까?”
나는 반-일관된 답변을 찾음으로써 그녀를 조용히 (그리고 완전히 당혹스럽게) 보았다. 이전 인터뷰에서 조사를하지 않았거나 좋은 질문을 했으므로 어떻게 대응해야할지 몰랐습니다.
나에게서 가져 가라 : 준비되지 않은 상태로 한 번만 나타나는 것만 큼 빠른 인터뷰 준비 상태를 유지할 수있는 것은 없습니다. 내 경험은 몹시 당황 스러웠고 (직장을 얻지 못했다) 인터뷰를 준비하는 방법에 대해 진지한 생각이 들었다. 그 이후로, 나는 아무리 우연한 것처럼 보이지만“만남과 인사”처럼 인터뷰에 결코 접근하지 않았다.
실수 # 3 : 무서워서 기회 거절하기
이미 일에 휩싸여 있고 다른 일을 할 수 없기 때문에 추가 프로젝트 나 기회를 거절하고 싶은 경우가 많습니다. 알겠습니다
그러나 의도에 대해 좀 더 깊이 파고 들면 실제로 할 수 있는지 확실하지 않고 실패하기를 두려워하기 때문에 실제로 거절하고 있음을 알게 될 때도 있습니다.
몇 달 전에 저는 회사 경영진이 시작한 특별 프로젝트의 일환으로 새로운 팀을 이수 할 기회를 얻었습니다. 나는 가능한 지도자로 선정되었고 도전에 관심이 있는지 물었다.
솔직히, 그것은 나를 무서워했다. 나는 현재의 역할에서 편안하다고 느꼈고, 새로운 역할에서 성공할 것인지 확신 할 수 없었으며, 전반적으로, 내가있는 곳에 머무르는 것이 더 안전한 내기 인 것처럼 느꼈습니다. 내가 그것을 놓친 후에야 내가 놓친 기회가 얼마나 많은지를 알게되었습니다. 여기 제가 C- 스위트 전체에게 내가 지도자가 될 수 있다는 것을 신속하게 진척시키고 증명할 수있는 기회가있었습니다. 그리고 무서워서보고 싶었습니다.
한 번만하면 다시는하지 않겠다고 약속합니다. 물론, 당신은 역할, 프로젝트 또는 기회를 평가하고 그것이 당신이나 당신의 경력 목표에 맞지 않다고 결정할 수 있습니다. (그리고 괜찮습니다.) . 종종 위험을 보상 할 가치가 있다는 것을 알게 될 것입니다.
직업의 실수는 당황 스럽습니까? 예. 그러나 전문가로서 향상하고 자신감을 쌓고 경력을 발전시키는 데 도움이되는 귀중한 도구입니까? 전혀. 따라서 실수를하지 말고 약간의 실수를 경험하고 (물론 약간의주의를 기울여) 스스로 배우십시오.
