노동계는 놀라운 세대 변화의 순간에 있습니다.
베이비 붐 세대 (76 백만 세대)는 전통적인 퇴직 연령에 이르렀지만 많은 사람들이 60 대와 70 대 (그리고 때로는 그 이후)에서 계속 잘 일하고 있습니다. 동시에 밀레 니얼 세대 (80 만 명 이상)는 경력을 쌓고 회사에서 리더십 역할을 시작했습니다. Gen Xers (30 ~ 40 대 중반)에 추가하면 처음으로 3 세대로 가득 찬 직장이 보입니다.
그리고이 매쉬업은 많은 경우에 많은 마찰을 일으켰습니다. 밀레 니얼 세대는 나이가 많은 동료가 기술과 소셜 미디어를 늦게 채택함에 따라 종종 좌절감을 느끼는 반면, 부머는 밀레 니얼 세대가 첫날부터 성공을 요구하며, 존중, 책임 또는 특권을 "수입"할 필요가 있다고 불평합니다. 베이비 붐 세대는 대부분의 사람들이 한 회사에서 전체 경력을 쌓은 세계에서 자랐으며, X 세대와 밀레 니얼 세대는 다운 사이징과 아웃소싱으로 둘러싸여있어 자유 에이전트처럼 느껴졌습니다.
요즘 세대의 긴장에 대한 이야기를 놓치기는 어렵지만 좋은 소식도 있습니다. 하트 포드가 수행 한 2013 년 내일 연구의 혜택 은 10 명의 밀레니엄 세대 중 거의 9 명 (89 %)이 직장은 훌륭한 멘토링의 원천입니다.”베이비 붐 세대의 93 %가“세대 Yers가 직장에 새로운 기술과 아이디어를 가져옵니다.”에 동의합니다. 즉, 우리는 같은 사무실에서 다양한 배경과 관점을 갖는 것의 가치를 인식합니다. 그냥 활용해야합니다.
어떤 그룹에 속하든이 세 가지 팁을 사용하면 사무실 세대 매시업을 견딜 수있을뿐만 아니라 그 이점을 활용할 수 있습니다.
1.
서로 다른 세대의 동료들이 서로에게 새롭고 다양한 기술을 배울 수있는 기회를 제공한다는 것은 명백합니다. 예를 들어, 젊은 근로자는 고위 직원에게 기술에 대한 팁과 지식을 제공하고, 고위 근로자는 더 깊은 산업 지식을 공유하거나 협상에 대한 조언을 제공 할 수 있습니다 그리고 혜택.
비결은 사람들을 모아서 그 지식을 공유 할 수있는 기회를 제공하는 것입니다. 전통적인 멘토 관계는 여기에서 잘 작동 할 수 있지만, 내가 함께 일한 한 회사에는“버디”프로그램이 있었으며, 모든 연령대의 신입 사원과 회사에 1 년 이상 근무한 직원을 연결했습니다. 상급 직원은 신입 사원에게 줄을 보여줄 수 있었고, 신입 사원의 역할은 신선한 아이디어와 외부 관점을 공유하는 것이 었습니다. 전통적인 연령 및 경험 기반 멘토-멘티 관계 외부에서 지식을 공유 할 수있는 좋은 방법이었으며 모든 직원이보다 효과적으로 협력 할 수있었습니다.
2. 다세대 자문위원회 만들기
사무실에 공식적인 멘토 또는 버디 프로그램이 없더라도 관리자, 동료 또는 다른 세대 및 관점의 고객과 양질의 시간을 보내는 것이 우선시하십시오. 조언이나 경력 결정을 위해 갈 수있는 비공식 그룹의 "고문"그룹을 구성하는 것이 좋습니다. 어려운 사람들을 관리하거나 팀 역학을 이해하려고 노력하거나 큰 승진을 위해 자신을 배치하려는 경우, 다양한 데이터 포인트와 관점을 고려해야 할 때보다 많은 정보를 선택할 수 있습니다. 말할 것도없이 조직 전체에 관계를 구축 할 수있는 좋은 방법입니다.
삼.
마지막으로, 귀하의 세대가 알고있는 것 이외의 것을 생각하고 회사에 제공 할 수있는 전문 기술을 인정하고 전문성을 입증하십시오. 소셜 미디어, 아시아 비즈니스, 히스패닉 커뮤니티에 대한 마케팅, Excel 계산과 같은 주제가있는 경우 동료가 해당 주제에 대한 질문에 대답 할 수 있음을 동료에게 알리십시오. 중요한 주제를 다루는 사람이되는 것은 경력의 차별화 요소이며, 직무 팀을 넘어 조직의 모든 수준에서 관계를 발전시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
어떤 세대에 있든 상관없이 다양한 수준의 동료와 연결하고 협력하여 산업 지식과 기술을 확장 할 수 있습니다. 사무실 세대 매시업이 생각보다 조화 롭고 유익하다는 것을 알게 될 것입니다!
