네트워킹과 관련하여 연락하기 쉬운 사람들이 있습니다. 오래된 동료가 여전히 월간 음료를 마 십니다. 산업 기능에서 정기적으로 볼 수있는 연결입니다. 첫 상사
그러나 나는 쉬운 탈출구가 항상 최고는 아니라고 말할 필요가 없습니다.
예측할 수없는 작업 (즉, 연결이 가장 필요한시기를 알 수 없음) 및 네트워킹 (생각할 수있는 사람은 한 달 동안 유럽을 방문한다고 생각)을 고려할 때 생각보다 더 다양한 연락처와 접촉하는 것이 중요합니다.
다시 말해, 네트워크를 구축하고 육성하는 것에 대해 생각할 때 가장 분명한 연락처에 손을 뻗지 마십시오. 특히 아래의 세 종류의 사람들과 연락 할 시간을 가지십시오.
1. 최선을 다하도록 당신을 강요 한 사람
코치, 교수 또는 임시 감독관이든 과거의 누군가가 당신을 강하게 밀어 붙였습니다. 이 사람은 항상 전화를해서 전화를 걸어 항상 모든 것을주고 있는지 확인했습니다.
처음에는 당신이 처음부터 놀랐다고 생각하는 사람들과 연락을 유지하려는 경향이 있습니다. 하지만 생각해보십시오. 당신을 강요 한 사람은 당신이 위대하다고 생각했을뿐만 아니라 더 많은 잠재력을 가지고 있음을 보았습니다. 그리고 미래의 직업 기회와 관련하여? 그것은 분명히 당신이 원하는 사람입니다.
어떻게 연락을 유지해야합니까? 이 사람은 당신을 최고의 사람으로 이끌고 있었기 때문에 연락을 취하기에 가장 좋은시기는 당신이 그것을 죽일 때입니다. 최근 성과에 대해 연락을 취하고 수년 동안 모든 지원에 대해 감사를 표한 다음 계속 성장할 수있는 방법에 대해 조언을 구하십시오.
2. 좋은 말을하도록 제안 된 사람
마찬가지로, 당신을 위해 목을 내놓은 사람은 분명히 당신의 가치를 알고 있습니다. 그 또는 그녀는 당신의 코너에 있습니다 (그리고 당신이 기대에 부딪쳤다 고 가정하면, 당신을 다시 추천 할 것입니다).
이제 열쇠는 당신이 그것을 요구할 때 당신에게 강한 참조를하는 사람과 당신에게 좋은 말을하도록 제안하는 사람 사이에 차이가 있다는 것을 깨닫는 것입니다. 후자는 새로운 도시에서 연락처가 필요하거나 필드를 변경하려고 할 때 당신과 함께 브레인 스토밍하는 사람입니다.
전환 중 자신을 발견 할 때마다이 사람은 첫 번째 통화 중 하나 여야합니다. 무엇을하고 싶은지 말한 다음, 연락이나 조언이 있는지 물어보십시오.
3. 최고의 조수 (또는 인턴)
당신은 "네트워크"를 엄격하게 연결해서는 안된다고 들었을 것입니다 (즉, 당신보다 높은 지위에있는 사람들과 만). 양말을 벗긴 지원 역할을하는 사람은 영원히 지원 역할을하지 않기 때문입니다.
그러나 네트워킹은 모든 방향에서 이루어져야하지만, 예를 들어 직장 밖에서 놀던 두 사람과 같이 강력한 사회적 구성 요소가 없다면 전 감독관에게 연락하는 것이 인상적 일 수 있습니다. 즉, 지원 역할에서 귀하를 위해 일한 사람은 참조가 필요하지 않은 한 귀하에게 연락 할 수 없습니다.
따라서 전 감독관으로서 전 직원과 연결하는 데 앞장서야합니다. 그의 새로운 직업이 어떻게 진행되고 있는지 문의하기 위해 빠른 이메일이나 페이스 북 메시지를 보내거나, 그녀가 기억해야 할 화려한 연락처에 부딪히는 것을 피하십시오.
과거의 사람과 다시 연락해야 할 사람에 대해 생각할 때는 전직 상사에게만 연락하여 자신을 매각하지 마십시오. 과거 연락처에 대해 광범위하게 생각하고 위의 팁을 사용하여 네트워크를 확장하십시오.
