이력서가 항상 개성을위한 여지를 많이 남겨 두지는 않습니다. 그리고 이력서를 조사하려는 사람은 누구나 알고 있듯이 일관된 스토리를 글 머리 기호 형태로 말하는 것은 까다 롭습니다. 따라서 요약문이이를 널리 퍼뜨리는 방법이되고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
요약하면 가장 인상적인 업적을 고르고 전문 지식이 무엇인지 설명하고 경력 경로에 대한 전반적인 감각을 부여 할 수 있습니다. 무엇을 사랑하지거야?
아무것도. 그렇지 않으면, 당신은 그것을 잘못하고 있습니다. 이력서의 나머지 부분과 마찬가지로 진부한 문구를 사용하는 대신 결과를 수량화하고 기술을 숫자로 백업하는 것이 좋습니다.
합법적으로 인상적인 것과 눈썹을 올리는 것 ( "또 다른 것은 아니지만 …")을 더 잘 구별 할 수 있도록하기 위해 모든 비용을 피해야하는 일반적인 설명은 다음과 같습니다.
1. 큰 그림 사상가 또는 즉시 사용 가능한 사상가
모든 사람이 실제로 기본적으로 생각하는 사람은 아니지만, 이 문구는 너무 많이 사용되어 그다지 특별하다고 느끼지 않습니다. 뮤즈 (Muse) 작가 사라 맥 코드 (Sarah McCord)는“그렇지만 상자 밖에서 생각하는 사람이라면 왜 그렇게하지 않겠습니까…”
이러한 선을 따라 개념을 설명하는 일화를 제공하십시오. 눈에 띄는 것은 큰 그림이나 즉시 사용 가능한 아이디어가 실제로 프로젝트에 영향을 준 경우의 예입니다. 자신의 강점에 대한 추상적 인 설명에 중점을 두지 말고 자신의 강점을 보여주는 실제 업적을 찾으십시오.
2. 사고 리더 또는 영감 리더
리더가된다는 것은 실제로 자신에게 부여 할 수있는 것이 아니라 다른 사람들이 당신을 대신해서 보증해야한다는 것입니다. 따라서 자신을 생각의 리더, 영감을주는 리더 또는 이력서의 모든 종류의 리더라고 부르는 것은 조금 이상합니다. 스스로 기사를 쓰는 것과 같습니다. 당신은 그렇게 할 수 없습니다.
그러나 주도했던 시간을 지적 할 수 있습니다. 예, 여기에 팀이 인상적인 작업을 완료하도록 유도 한 시간이 포함됩니다 (이상적으로는 모든 확률에 반대). 또한 그룹에 발표하거나 조직 전환을 완화하거나 직원의 기술을 개발할 때와 같이 리더가되는 다른 모든 사항도 포함 할 수 있습니다.
3. 혁신 또는 비전
이것은 자신을“열정적 인”이라고 묘사하는 것과 비슷합니다. 나쁜 것은 아니지만 너무 쓸모가있어 유용한 의미가 없습니다. 많은 사람들이 그것을 버리지 만 실제로 그것을 뒷받침 할 증거가 없습니다.
대신, 지금까지 짐작할 수 있듯이 실제로 혁신 한 시간의 예를 제시하십시오. “발명 된…”또는“새로운 것 창조…”로 글 머리 기호를 시작하십시오. 자신을 비전으로 부르거나 자신의 작업을 혁신적이라고 묘사하는 것은 인상을 남기지 않으며 솔직히 그렇게 믿을 수 없습니다.
이력서는 종종 관리자의 첫인상을 고용하는 경우가 많습니다. 푹신한 필러 단어에 소중한 공간을 낭비하지 마십시오. 그들에게 협력 할 수있는 무언가를주십시오.
