당신은 아마“좋은 사람들이 마지막으로 끝냅니다.”라는 문구에 익숙 할 것입니다. 그것이 사실인지 잘 모르겠지만, 내가 아는 것은 너무 좋은 것이 직장에서 당신을 다시 붙잡을 것이라는 것입니다.
"최고의 사람"은 다른 사람이 가장 좋아하지 않는 동료의 목록을 무너 뜨리지 않지만 동료와의 상호 작용에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.
예를 들어, 다음과 같이 일반적으로 멋지게 노력하고 있다면 동료에게 피드백을 보낼 수있는 이메일이 있습니다.
이 책을 읽는 것이 즐겁지만 실제로 모든 사람에게 도움이되는 것은 아닙니다.
이유는 다음과 같습니다.
1. 당신은 정직하지 못하다
다른 사람의 기분을 상하게하는 것을 피하고 싶을 수도 있지만, 끊임없이 혼란을 느끼면 사람들은 당신이 무슨 말을하는지 물어볼 수 있습니다. 다른 접근 방식 뒤에 당신의 지원을 던지기 위해 그들의 얼굴에 그들의 일을 찬양한다면, 사람들은 당신의 분출하는 말에 의심을 가질 것입니다.
친근 함을 최우선으로 유지하기 위해 잔인하거나 무딘 상태로 직접 행동 할 수 있습니다. 일반적으로 항상 효과적인 것이 아니라 칭찬을 구체적으로 생각해보십시오.
2. 당신은 건설적인 비판에 기여하지 않습니다
구체적인 칭찬만으로는 충분하지 않습니다. 또한 사람들이 개선 할 수있는 영역에 대해 편안하게 논의하고 싶을 것입니다.
대부분의 사람들은 좋은 일을하고 발전하기를 원하며, 당신의 초점이 전적으로 좋아하는 것에 집중된다면, 말할 필요가있는 말을하는 대가를 치를 수 있습니다. 다시 말해, 동료가 피드백을 요청하고 프로젝트에 대한 그의 작업이 믿을 수 없다고 말하면 실제로 그를 방해하고있는 것입니다.
그렇습니다. 특히 동료에게 중요한 피드백을주는 것은 무섭습니다. 그러나 당신이 어떤 제안도하지 않으면, 다른 사람들은 당신이 도움을 충분히 신경 쓰지 않는다는 표시로 받아 들일 수 있습니다. 또는 더 나쁜 것은 격려가 아닌 다른 논평을 추가 할만큼 충분히 모른다고 생각할 것입니다.
당신이 제안을 할 때, 많은 한정자 (qualifiers)에 그것들을 채우려는 유혹에 저항하십시오 (“당신이 한 일은 훌륭했지만 아마도 원한다면 고려할 것입니다…”). 솔직하고 정직한 의사 소통은 도움이 될 것입니다.
3. 당신은 현관 매트가
또한 너무 친절하면 사람들이 당신을 이용하고 있다고 느끼지 않고도 경계를 무시할 수 있습니다.
팀원이 조금 일찍 이륙하기를 원하지만 완료해야 할 최종 프로젝트가 있다고 상상해보십시오. 그래서, 그녀는 당신이 늦게 머물고 모든 것을 완료하면 망설이지 말고“괜찮아요! 문제 없어!"
글쎄, 그녀는 그것이 "문제 없음"이라고 가정 할 것입니다. 그러나 만약 당신이이 일을 항상한다면, 당신은 사무실 현관 매트를 끝내게 될 것입니다. 당신의 훌륭한 반응으로 그것을하는 것에 대해 좋은.
당신은 진정으로 좋은 사람이므로 동료가 마지막으로 자신을 알 필요가 있다고 생각하지 마십시오. 실제로 이러한 요청을 거절하면 모든 사람에게 도움이됩니다. 당신의 팀원은 시간을 잘 관리하고 당신에게 의존하지 않는 법을 배우고, “아니요”라고 말하는 법을 배우게됩니다.
위의 사항을 염두에두고 이전에 보내지 않은 동료에게 피드백 이메일을 확인하십시오.
이 버전은 요점은 짧고, 유용하며, 최초의 이메일이 아니었던 모든 것 – 여전히 훌륭합니다. 그러므로 자신을 보는 방식을 다시 생각하도록 노력하십시오. 당신은 일을하고 잘해야합니다. 달걀 껍질을 밟거나 다른 사람들이 항상 믿을 수 없을 정도로 느끼지 않아도됩니다. 건설적인 비판을 보류하거나 호의적 인 노력으로 뒤로 물러 나면 팀을 돕지 못할 것입니다.
