매년 저는 대학 졸업 후 뉴욕시 Urban Fellows 우정 프로그램에 대한 인터뷰를합니다. 그리고 도시 정부에서 경력을 쌓기위한 다른 사람들의 동기를 듣는 것은 항상 매력적입니다.
일부는 필수 우유 한 잔과 함께 매일 공공 서비스를 통해 양육 되었기 때문에이 문제가 발생합니다. 어떤 사람들은 그것이 사회 정의를 위해 일하기 가장 좋은 곳이라고 생각합니다. 다른 사람들은 도시 계획이나 공중 보건에 대해 열심히 고민하고 있으며 소매를 감아 잡초를 바로 잡을 준비가되었습니다. 많은 사람들에게 이러한 초기 동기를 특정 경로로 전달하는 방법을 파악하기가 어려울 수 있습니다.
내가 정부에서 경력을 시작했을 때, 나는 첫 번째 움직임에 많은 압력을가했습니다. 그 첫 번째 움직임은 두 번째 움직임과 세 번째 움직임 등을 할 준비가되었을 때 가능한 선택을 지시 할 것입니다. 나는 문을 닫는 것에 대해 걱정했다. 모든 사람이 스스로 뒤를 멈출 까봐 두려웠다. (나중에 이것이 사실이 아니라는 것을 알았지 만).
저의 모든 움직임을 고려해야한다는 이러한 압력에도 불구하고, 경력 개발에 대한 저의 초기 접근 방식은 체스와는 다릅니다. 그리고 그 후 몇 년 동안 내가 습득 한 지혜로 내 젊은 자아에게 조언 할 기회가 있다면 동료들이 자신의 길을 개척하는 것을 보았던 여러 가지 방법에 대한 분석을 제공 할 것입니다. 나는 각 접근법이 똑같이 유효하다고 스스로에게 말하고 싶습니다. 그리고 첫 번째 단계는 평생 헌신이 아니라 첫 번째 단계라는 것입니다.
1. 필드를 선택
내가 인터뷰 한 한 대학 선배는 테러에 대해서만 이야기 할 수있었습니다. 그것은 그의 소명, 열정 및 연구 분야였습니다. 그리고 다른 정책 분야에서 일하는 것은 실제 사각 못 원형 구멍 상황이었을 것입니다.
특정 분야에 대한 열정이있는 사람들은 시작 위치를 파악하는 데 가장 쉬운 시간을 보냈을 것입니다. 부서의 이름을보고 역할이 올바른지 여부를 정확하게 파악할 수 있습니다. 그러나 광대 한 조직의 작은 은색에 대한 레이저 초점도 제한적일 수 있습니다. 만약 당신이 대테러리스트이고, 대테러 부서에 일자리가 없다면, 뭔가가 나올 때까지 손에 앉아서 커리어 페이지를 새로 고치는 것이 좋습니다. 월급을 받고 이력서 작성을 시작하는 이상적인 방법은 아닙니다.
밝은면에는이 시간을 기다리는 더 생산적인 방법이 있습니다. 특히 정부에서는 사람들이 해결하려고하는 많은 문제들이 주요한 방식으로 서로 연결되어 있습니다. 주택은 공공 안전, 고용 교육과 겹칩니다. 그리고 거의 모든 것이 예산 책정 및 법과 교차합니다. 주제 중복이 최소화 된 경우에도 기술의 이전 가능성이 높습니다. 전직 동료가 주택 및 도시 계획에서 학위를 마치자 그 분야의 직업 전망은 어둡습니다. 그녀는 정부 재정에서 일자리를 찾고 그 동안 가능한 많은 양도 기술을 연구했습니다. 주택 기회가 열리면 그녀는 더 높은 수준으로 뛰어들 수 있습니다.
당신이 원하는 분야를 알고 끝 마치기 시작하는 것을 목표로하는 것은 아무 문제가 없습니다. 그러나 거기에 도착하는데 시간이 걸린다면? 절망하지 말고 창의력을 발휘하십시오.
2. 역할 정의
나는 통계를 너무 열심히 살면서 종종 코드에서 꿈꾸는 통계 학자와 일했었다. 때때로 내가 그에게 질문을하려고했을 때, 그는 복잡한 알고리즘을 개발하는 도중에 영어로 나와 대화하기가 어렵다는 것을 알게되었습니다. 그는 통계학을 위해 태어 났으며, 그의 수치 적 감수성을 적용한 주제에 상관없이 그에게 올바른 역할인지 의심의 여지가 없었습니다.
당신이 궁극적으로 차지하고자하는 특정 역할에서 경력에 접근하는 것은 또 하나의 간단한 전략이며, 현장 중심 검색보다 더 많은 수의 오프닝을 제공 할 것입니다. 공공 부문은 거의 모든 유형의 전문가 역할을 수용 할 수있을 정도로 광대 한 생태계입니다. 정책 및 프로젝트 관리 공간, 계약 및 법률 업무, 공공 재정 및 예산, 광범위한 기술 직책이 있습니다.
역할 기반 궤적을 개발하면 광범위하게 적용 할 수 있다는 이점이 있습니다. 인프라로 이동하기 전에 5 년간 예산 분석가로 교통비를 지출 한 다음 공립학교에서 5 년을 보낼 수 있습니다. 역할 기반 접근 방식을 사용하면 수직으로 움직일 때 수평으로 움직일 수있어 광범위한 분야에 몰입 할 수 있습니다. 특정 유형의 작업에 대한 강력한 자기 견인없이 시작하고 작업중 인 문제와 관련하여 약간의 일반인이 될 수있는 경우 논리적 접근법입니다.
3. 멘토를 따르십시오
가라테 키드가 미야기 씨가없는 곳은 어디입니까? 요다가없는 루크 스카이 워커? 이 길은 넘어지는 것보다 스스로 만드는 것이 더 어렵습니다. 그러나 기회가 제시되면 강력하고 의미있는 길을 선택할 수 있습니다.
우리 중 일부는 자신의 길을 벗어난 사람을 위해 일하거나 그와 함께 일할 수있을 정도로 운이 좋으며, 우리의 초기 우연한 일을 통해 우리를 돕기 위해 자신의 지혜를 나누어줍니다. 이 사람은 우리 안에서 지도자 또는 후계자를 양성 할 기회를보고, 우리는 그에게 전문적인 지혜에 다리를 댈 수있는 기회를 봅니다.
때때로 멘토를 찾는 것은 그를 찾는 것을 의미합니다. 때로는 멘토가 당신을 찾습니다. 확실히, 그것은 자연스럽게 오지 않으면 종종 강제하기 어려운 상호 관계입니다.
그러나 멘토의지도 아래 가능한 한 열심히 일하는 많은 사람들은 미래의 기회로부터 이익을 얻습니다. 이 사람은 당신에게 의지하고, 당신을 믿고, 그녀가 자신의 경력을 계속하는 동안 당신을 자산으로 보았습니다. 전문 개발에 전념하는 사람으로부터 배우는 교훈은 특정 분야 나 역할에서 전문가가되는 것의 가치를 초월 할 수 있습니다. 자신의 네트워크 내에 있거나 미래의 기회에 대한 참조로 당신을 보증하는 한 사람의 힘은 경작 할 가치가있는 자원입니다. 그리고 약간의 안내가 필요한 멘티가 등장 할 때 언젠가 앞으로 지불 할 수 있습니다.
물론, 모든 경력 이동은 행운과 의도의 조합에서 비롯됩니다. 당신은 자신의 기회를 창출하기 위해 최선을 다하고, 그 기회가 부족하여 미래 기회를 기대하면서 자신을 최상의 위치에 놓으십시오. 여러 번, 나는 누군가에게 그가 어디에 있는지 어떻게 물어 보았으며, “내가 그것에 빠졌다고 생각한다.”
이러한 초기 결정에 대해 전략을 세우려는 사람에게는 실망스러운 반응입니다. 그러나 가장 잘 계획된 계획이 종종 엉망이된다는 점을 인식하면, 구조적 구조로 그 첫 단계에 접근하는 것이 여전히 도움이됩니다. 그리고 유명한 멘토의 말에 따르면, “힘이 당신과 함께 할 수 있습니다.”
