오늘날 고용주는 업무상 특권에있어 끝없이 창의적입니다. 무료 스낵과 탁구 대회 이외에도 회사는 낮잠 꼬투리, 현장 요가 및 사무실 내 해피 아워의 수많은 버전을 제공하고 있습니다. 이러한 활동의 대부분은 채용을 촉진하고 보존을 돕기 위해 시행됩니다 (또한 나보다 나이가 많을 때…로 문장을 시작할 수있는 기회를 제공함).
사무실 내 드라이 클리닝은 훌륭하지만 직원 참여 설문 조사, 퇴장 인터뷰 또는 Glassdoor 게시물을 살펴보십시오. 사람들이 조직에서 일하는 것을 좋아하는 일반적인 이유 는 바로 사람들 입니다.
우리의 동료들은 우리 일상의 일부이며, 우리는 종종 자신의 파트너 나 친구들보다 더 많은 사람들과 교류합니다. 이들은 중요한 이메일을 상사에게 보내기 전에 교정하고, 큰 프로젝트를 진행하기 위해 늦게까지 머물며, 동료가 책상에서 손톱을 깎을 때와 같은 성가심을 공유하는 사람들입니다. (유)
많은 긴밀한 협력 관계는 시간이 지남에 따라 열심히 일하고 금요일 마가리타를 형성하지만 그 동지애를 구축하는 또 다른 방법이 있습니다. 강력한 직원 추천 프로그램을 도입하면 채용 노력을 증폭시킬뿐만 아니라 유지를위한 경이로움도 있습니다. 아래에 설명 된 단계는 채용 목표를보다 빨리 달성하고 직원 참여를 늘리며 매출을 유지하는 데 도움이됩니다.
1. 정책이있다
당연한 것처럼 보이지만 까다로운 부분은 인력과 예산에 맞는 정책을 만드는 것입니다. 훌륭한 추천 프로그램은 소규모 채용 부서를 전체 채용 회사로 전환 할 수 있습니다. 수천 명의 소셜 미디어 연결, 수백 명의 이전 동료 및 수많은 동문 담당자가있는 사람들입니다.
정책이 몇 년이 지난 경우 새로 고칠 때입니다. 추천으로 자격이되는 사항 개요 : 추천은 직원이 과거에 일했던 사람이어야합니까, 아니면 공개 역할에 대해 아는 사람의 Facebook 게시물을 본 사람이 자격이됩니까? 정답은 그물을 얼마나 넓게 캐스팅 하느냐에 달려 있습니다. 자격이없는 추천에 압도되면 정책에 더 엄격한 매개 변수를 설정하는 것이 좋습니다. 각 역할에 대해 동일한 금액을 지불합니까, 고위 직책 또는 고용하기 어려운 역할에 대해 더 많은 금액을 지불 하시겠습니까 (엔지니어)? 지불 구조에 대해 신중하게 생각하십시오. 최고의 프로그램에는 2 단계 보너스가 포함됩니다. 후보자가 시작한 직후 25 %가 지급되고 나머지 3 개월에서 12 개월 후에 지급됩니다.
추천 보너스에 대한 예산을 결정할 때 현재 채용 노력에 소비되는 금액을보고 거기에서 구축하십시오. 내부 채용 담당자가 소싱에 소비하는 시간을 할인하지 말고 대행사 수수료와 비교할 때 추천 보너스를 비용 절감 수단으로보고 추천 프로그램은 경력 박람회 및 채용 공고를 대체하는 것이 아니라 오히려 보완.
2. 지속적으로 말씀을 전하십시오
정책 작성에 대한 많은 노력이 완료되면 사람들에게 정책을 알려야합니다. 추천 팀의 중요성과 흥분을 보여주기 위해 지도팀에게 첫 발표를 보내도록 요청하십시오. 추천이 현금 보너스와 연결되어 있다는 알림을 통해 새로운 역할에 대한 이메일을 보내십시오. 직원들에게 소셜 미디어 사용에 대한 교육을 제공하여 공개 역할을 쉽게 공유 할 수 있도록하십시오. 현재 공석을 공유하는 것만이 아니라 직원들이 고용주 브랜드를 확장 한 것이므로 회사 이벤트와 흥미로운 뉴스를 게시하여 네트워크간에 지속적인 인식을 구축하도록 장려하십시오.
기존 직원은 멋진 회사 문화에 적합한 사람을 제대로 이해하고 있지만 새로운 직원을 잊지 마십시오. 사전 고용 자료에 추천 정책에 대한 정보를 포함 시키십시오. 초보자는 이전의 동료 몇 명을 데리고 와서 영감을받을 수도 있습니다. 지금 당신은 인스턴트 버디 시스템을 가지고 있으며 새로운 직업을 착륙하는 데 따른 흥분을 활용할 수 있습니다.
3. 그에 따른 보상과 인정
프로그램의 이점을 팀에 지속적으로 상기시키기 위해 수상자에게 축하를 전하십시오. 직원 급여에 조용히 벤자민 몇 명을 추가하지 마십시오. 관리자와 동료들은 회사의 성장을 돕고 있음을 알아야합니다. 추천이 고용 될 때 발표함으로써 우호적 인 경쟁을 만들 수 있으며, 후원자가 어떻게 열심히 벌어 들인 현금을 사용할 것인지에 대한 대화를 촉발시킬 수 있습니다.
비 금전적 용어로 보너스를 올리는 것이 도움이 될 수 있습니다. "Susan은 계정 관리자 역할을 위해 Dylan을 추천하여 500 달러를 추가로 벌었습니다"라고 말하는 대신 "Susan은 멋진 추천을 위해 추가 현금을 뱅킹했습니다. 이번 달에 몇 번 아침 기차를 타고 검은 색 차로 바꾸는 것을보고 놀라지 마십시오.”사람들이 여분의 현금으로 할 일을 시각화하면 허용하기 위해 열심히 일해야합니다.
마지막으로, 위탁을 육성하기 위해 열심히 노력하지 마십시오. 채용 소스를 추적하고 향후 더 많은 추천을 받기위한 목표를 설정하십시오. 약간의 보살핌과 급식으로 가장 소중한 자산 인 사람들의 도움을 받아 성공적인 채용 및 유지 방법을 찾으실 수 있습니다.
