따라서 사무실에서 애완 동물 프로젝트를 추구하는 데 관심이 있지만 작업 부하에 긍정적으로 추가 될 것이라고 주장하는 방법을 100 % 확신 할 수는 없습니다.
물론 자신의 관심사에 맞는 프로젝트가 커리어와 전반적인 행복에 도움이되는 여러 가지 방법이 있습니다. 조금 낡은 느낌을주는 작업에 활기를 불어 넣어 타 버림을 피할 수 있습니다. 필요한 크리에이티브 아울렛을 제공 할 수 있습니다. 또한 현재의 기술을 한 단계 더 발전 시키거나 레퍼토리에 새로운 기술을 추가 할 수있는 성장 기회를 제공 할 수 있습니다!
그러나 다른 사람들이 모두 참여하게하려면 회사의 다른 사람들에게 어떻게 도움이되는지 외면을보고 설명해야합니다. 다음 세 단계를 수행하십시오.
1 단계 : 상사와 대화
회의를 시작하기 전에 회사의 성공에 기여한 역할과 성장한 방식을 적어보십시오. 상사가 당신에게 물어볼 수있는 질문들을 생각하고 답이 무엇인지 살펴보십시오.
예를 들어, 그는 다음과 같이 물을 수 있습니다.“다른 작업으로 어떻게 이것을 관리 할 것입니까?”당신은 다음과 같은 답변을 준비하고 싶을 것입니다. 또는 "보다 효율적인 프로세스를 만들면 부서 전체에 도움이 될 것입니다.이 작업에 시간을 할애 할 수 있습니다."신중한 답변을 준비하면 상사가 말할 가능성이 더 높아집니다. 예.
메모를 작성한 후에는 일정 요청을 보낼 때 이상적인 타이밍을 고려하십시오. 월요일은 항상 미쳤나요? 분기의 시작이 너무 스트레스가 있습니까? 이 새로운 프로젝트에 가장 많은 시간을 할애 할 때뿐만 아니라 상사가 아이디어에 가장 개방적인시기를 생각하십시오. (읽기 : 휴일 전 금요일 오후 6시에 만나는 것은 좋은 시간이 아닙니다 .)
마지막으로 직접 대면 할 때는 자신에만 초점을 두지 말고 (“나에게 중요하기 때문에이 작업을 원합니다”) 더 큰 회사 우선 순위를 무시하십시오 (“우리 모두가 갑판에 있어야한다는 것을 알고 있습니다. 다른 것을 가지고 있지만…”). 대신, 이 프로젝트가 회사에 어떤 도움이되는지, 우선 순위를 정하는 방법, 다른 업무에 더 집중하고 헌신하는 데 도움이 될 방법을 분명히하십시오. 당신은 당신의 제안이“예”라고 말하기 쉽게하기를 원합니다!
관련 : 상사에게 새로운 아이디어를 제시하는 방법
2 단계 : (다른) 주요 플레이어에게 연락
관리자가 탑승 중입니다. 그것은 중요하지만 그녀 만이 중요한 사람은 아닙니다. 이제 프로젝트와 관련된 다른 모든 드라이버를 찾아보십시오. 발가락을 밟지 않고 필요한 모든 지원을 받고 있는지 확인하고 싶습니다.
따라서 다른 팀이 일반적으로 소유 한 작업을 수행하면서 상사에게 의견을 제시 한 경우 공동 작업에 대한 관심사를 알리고 팀원들과 협력하여 목표를 달성 할 수있는 방법을 보여줍니다. 깜짝 선포는 어리석은 일이며 긍정적 인 업무 관계를 맺기가 더 어려워 질 수 있습니다. 그들에게 당신의 계획을 알려주기보다는 개방형 대화로 대화를 시작하십시오. (PS 그것은 실제로 당신의 아이디어를 조정할 수 있다는 것을 의미합니다.)
추가 작업이 필요하거나 동료를 위해 변경이 필요한 경우 교환 할 수있는 것을 고려하십시오. 이 프로젝트를 진행하는 데 필요한 것을 쉽게 정리할 수 있습니다. 그러나 시간과 전문 지식을 위해 다른 사람에게 기대하고 있다면 잠시 시간을내어 이것이 어떻게 공정한 파트너십이 될 수 있는지 생각해보십시오. 그녀에게 맡길 수있는 배우고 싶은 임무가 있습니까? 그녀를 초대 할 수있는 프로젝트에 참석할 모임이 있습니까?
부서에 추가 할 가치에 상사를 세운 것처럼, 이 사람들을 협력하여 추가 할 가치에 대해 이야기하십시오. 그들은 당신의 노력을 지원하기 위해 훨씬 더 기울어 질 것입니다.
3 단계 : 다른 모든 프로젝트에 대한 최신 정보
새로운 이니셔티브를 싱크하는 가장 빠른 방법은 나머지 작업을 방해하는 것입니다. (상사는주의를 기울여야 할 부분을 신속하게 알려줄 것입니다.)이 최악의 시나리오를 피하려면 자신에게 가장 잘 맞는 프로젝트 관리 시스템을 찾으십시오. Asana, Trello, Evernote 또는 Google 등 어느 곳에서나 시작하기 전에 적합한 예약 시스템을 찾으십시오.
그러나 일단 당신이 가고 나면, 새로운 프로젝트를 수용 할 시간이 충분하지 않다고 생각한다면 어떻게해야할까요? 다른 작업에 더 적은 시간을 할애하는 보스 승인 방법이 있는지 확인하십시오.
예를 들어 위임 할 수있는 프로젝트가 있습니까? 당신의 애완 동물 프로젝트를 추구하는 것과 같은 방식으로 당신의 일상적인 일에 대해 더 배우고 자하는 누군가가 당신의 팀에 있습니까? 이 메이크업은 처음에는 훨씬 더 많은 시간을 소비하지만 결국 성공적인 위임에는 일반적으로 훈련이 필요합니다. 6 개월간 프로젝트를 응시하는 경우 초기 투자는 가치있는 부분을 정리할 가치가 있습니다. 미래.
마지막으로, 사무실 밖에서 헌신하고 싶은 시간이 있는지 고려하십시오. 프로젝트의 일부에 프로그래밍 기술을 익힌다 고 가정 해 봅시다. 여가 시간에 할 수있는 일입니까? 출퇴근 시간을 최신 잼 대신 관련 팟 캐스트로들을 수 있습니까? 물론, 24-7 일을하고 싶지 않다고 생각하지만, 업무 외의 생산성을 높일 수있는 방법을 찾는 것이이 프로젝트를 가능하게 할 수 있습니다.
그렇습니다. 추가 작업을하는 것은 항상 시간과 에너지를 희생하는 것을 의미하지만 결국에는 그만한 가치가 있습니다! 까다로운 대화, 새로운 관계 구축 및 새로운 기술 습득을 통해 얻을 수있는 놀라운 성장이 업무보다 중요합니다. 프로젝트가 초기 기대치를 의미하지 않더라도 자신과 회사에 유익한 것을 배우게됩니다.
