귀하는 최고 경영진에게 팀의 신입 사원을 승인하도록 설득하고, 수많은 후보자를 인터뷰했으며, 그“특별한 소스”를 가진 완벽한 사람에게 그 일을 제안했습니다. 신입 사원 온 보딩 업무와 비교하여 프로세스 창업 채용.
신입 사원 교육은 매우 까다 롭고 자기 의심으로 가득 차 있습니다. 나는 현재 내 팀을 위해 신입 사원을 훈련시키고 있는데, 종종“어떻게 설명해야합니까?”에서“직접해야합니까?”사이에서 자주 생각합니다. 이러한 질문은 새로운 프라이버시 부족 ( “이 이메일로 복사 할 수 있습니까?”) 자신의 관리자 (“어떻게 지내고 있습니까?”)의 조사가 압도적 일 수 있습니다.
물론, 신입 사원이 회사의 역할과 뉘앙스에 대해 더 많이 배우기 시작하면이 과정이 더 좋아지며 2 ~ 3 개월 안에 팀원이 된 것처럼 느껴질 것입니다. 그러나 그 동안 훈련 과정은 모든 고통입니까? 사실, 신입 사원 교육의이 세 가지 측면에는 놀라운 이점이 있으며, 이는 귀사와 귀사의 팀이 차후보다 더 똑똑하고 효율적으로 일할 수 있도록 도와줍니다.
1. 조직 게임
신입 사원을 영입하기 전에 할 일 목록과 프로젝트 계획은 대부분 내 머리 속에있었습니다. 나는 종종 중요한 정보를받은 편지함에 저장하거나 이해하기 쉬운 축약 형 문서를 만들었습니다. 이 시스템은 저에게 효과적이지만 다른 사람에게는 도움이되지 않을 것입니다. 새로운 직원의 다이빙을 돕기 위해 프로젝트를 명확하게 계획하고 구성해야한다는 것을 깨달았습니다.
새 직원의 첫날 전에 프로젝트 일정과 결과물을 도표로 작성하는 데 시간을 투자하십시오. 이 준비를 추가 된 작업으로 보지 말고 프로젝트를 능률화 할 수있는 기회로 생각하십시오. 예를 들어, 신입 사원과 공유 할 프로젝트 계획을 세울 때 다음 컬렉션을 샘플링하기위한 시간표가 마감되었음을 깨달았습니다. 계획을 신속하게 수정함으로써 나는 길 아래의 잠재적 인 위기를 피할 수있었습니다. 이것은 새로운 신입 사원을 준비하기 위해 프로젝트를 조직하는 데 시간을 할애 한 결과로 얻은 혜택 중 하나 일뿐입니다.
2. 신선한 눈을 활용
신입 사원은 노련한 팀원이 기여할 수없는 매우 중요한 자산 인 신선한 눈을 가져옵니다. 이것을 알고 있다면, 프로젝트에서 신입 사원의“외 주자”지위를 이용하십시오.
팀원들에게 시간이 많이 걸리고 수동적 인 프로세스에 대해 직원들에게 교육하면서 무의식적으로이 작업을 수행했습니다. 훈련을 마친 후, 그녀는 매월 활용할 수있는 Excel 템플릿을 사용하여 프로세스를 간소화하여 팀의 시간을 절약 할 것을 제안했습니다. 이것은 후 시점에서 명백한 해결책처럼 보이지만, 우리 팀은 문제에 대한 광범위한 견해를 취하기에는 너무 실행 중심적이었습니다. 우리에게 정말로 필요한 것은 신선한 관점이었습니다.
3. 호기심이 전염성이있게하십시오
처음으로 일을 시작했을 때 느꼈던 느낌을 기억하십시오. 따라서 새로운 프로젝트를 수행하고 회사에 대해 궁금해하고 싶습니다. 그러나 직업을 좋아하더라도이 흥분이 사라지는 것은 당연합니다.
신입 사원의 열정을 최대한 활용하고 그 에너지의 일부가 당신과 당신의 팀에게 문지르도록하십시오. 팀과 함께 업계 기사를 공유하거나 네트워킹 이벤트에 참석하기 위해 그룹을 구성하는 것과 같은 작은 일조차도 모두를 흥분시킬 수 있습니다.
또한 회사와 일이 어떻게 진행되는지에 대한 자연스런 호기심을 활용하십시오. 저의 신입 사원은 종종“왜 그렇게해야합니까?”라고 묻습니다. 이는 결정에 영향을 미치는 힘을 일시 정지하고 실제로 분석하는 데 도움이됩니다. 본인 또는 다른 관리자가 특정 결정 또는 프로세스에 대한 추론을 설명 할 수없는 경우이를 개선 할 수있는 회사의 영역으로 식별하고 더 자세히 조사합니다.
신입 사원 채용 및 교육은 흥미롭고 도전적인 사업입니다. 관리자로서 귀하의 임무는 회사에 새로운 직원을 소개하고 새로운 역할을 성공적으로 수행하도록 안내하는 것입니다. 그러나 계획 프로세스부터 신입 사원의 열정이 당신을 향하게 할 수 있도록 훈련 과정 자체를 활용하는 것을 잊지 마십시오. 온 보딩 프로세스 동안 열린 마음을 유지하면 팀에 큰 이점이 있습니다.
