가톨릭 수녀들이 내가 만난 최고의 관리자이자 지도자라고 말하면 사람들은 농담을합니다.
한 동료가“저는 철분 통치자로 통치하기 때문에”저를 비웃었습니다. 예, 예 냉담한 아이들을 지배하는 분노한 수녀들은 자매들이 흔들리는 것처럼 보이지 않는 고정 관념입니다.
대부분의 사람들이 잊고있는 것은 가톨릭 수녀는 기업가이자 지도자라는 것입니다. 이들은 병원과 초등학교를 운영하는 여성이며 최초의 대학 총장 중 한 명입니다. 그들은 지난 세기 동안 관리직에 앉아있었습니다.
수녀는 공동 작업자, 대표자 및 팀 플레이어입니다. 그들은 철 주먹이나 철 통치자로 통치하지 않습니다. 사실, 그들은 정반대입니다.
지난 3 년 동안 나는 새로운 책 '수녀가 세상을 다스렸다면 : 선교사 10 명의 자매' 를보고 쓰면서 수녀에 대한 고정 관념을 산산조각 내기 시작했다. 그 과정에서 수녀들은 제가 훨씬 더 나은 관리자와 리더가되도록 도왔습니다.
여행에서 배운 것들 중 몇 가지를 소개합니다.
1. 수녀들
가톨릭 수녀 무리와 어울리는 것은 당신이 생각하는 것과 정 반대입니다. 실제로, 이는 스타트 업시 브레인 스토밍 잼 세션과 매우 유사합니다.
내 책 제목에 언급되지 않은 것은 수녀가 세상을 다스린다면“쉬 * t는 끝날 것”이라는 것입니다.
수녀는 세 가지 주요 이유로 다른 영감을주는 임원들과 차별화됩니다. 그들은 위임, 의사 소통 및 독창성의 대가입니다. 가장 중요한 것은 도덕적 나침반으로 이끈다는 것입니다. 소매상의 신앙과 종교는 도덕적 나침반이 아니라 관련된 모든 사람에게 가장 좋은 것을 기반으로 결정을 내리는 종류입니다.
그것에 대해 생각할 때, 나는 뉴욕시에서 인간 노예의 여성 희생자들을위한 유일한 안전한 집 중 하나를 지은 Joan Dawber 자매에 대해 생각합니다. 저는 최근 여성 전 직원과 자녀들에게 저렴한 주택을 제공하기 위해 9 백만 달러의 고급 아파트 건물을 완성한 테사 피츠 제럴드 자매에 대해 생각합니다.
저는 2012 년에 공화당 예산에 맞서 싸우기 위해 미국을 모으고 자하는 시몬 캠벨 자매에 대해 생각합니다. 그녀는 그것에 대해 이야기하지 않았습니다. 그녀는 전국의“버스에있는 수녀”의 여행을 이끌고 목숨을 걸고있는 사람들을 위험에 빠뜨렸다.
각각의 경우에, 흔들림이 없었고, 빨간 테이프를 통해 쟁기를 기다리지 않고, 의심의 여지가 없었습니다. 그들은 해결책이 필요한 문제를보고 즉시 조치를 취했습니다.
2. 리더는 팀만큼이나 좋다
몇 번이고, 나는 수녀들이 그들 자신의 성공보다 조직과 팀의 성공에 더 집중하고 있음을 발견했다.
2011 년 노라 내쉬 자매는 골드만 삭스 CEO 로이드 블랭크 페인과 대면하여 지난해 수십 년 동안 미국을 강타한 최악의 경기 침체 중 한 해 동안 회사 경영진이 지불 한 과도한 금액에 대해 논의했습니다. 내가 그녀에게 책을 인터뷰하기 위해 다가 왔을 때, 그녀는 짖었다. “저는 저를 책의 주제로 보지 않습니다”라고 그녀는 말했습니다. 그녀의 겸손을 깨는 데 오랜 시간이 걸렸습니다.
노라 자매와 톰 맥 카니 (Tom McCaney) 부사장은 식료품 점 체인 Kroger를 농장 노동자, 허쉬의 초콜릿 회사 아동 노동, 맥도날드의 아동기 비만, 월마트 최저 임금 인상에 대한 월마트, 약탈에 대한 웰스 파고 대출 관행.
그녀는 자신의 목표를 달성하는 데 도움을 준 수많은 다른 팀원들과 함께 McCaney도 포함 시키겠다는 주장을했습니다. 사실, 그녀는 오히려 그녀 대신 팀 전체에 대해 쓴 것이었을 것입니다.
캐롤 반즈 자매는 뉴욕시의 위기에 처한 수천 명의 어린이와 가족에게 서비스를 제공하는 비영리 단체의 질과 사명 통합을 감독하는 Foundling 이사회에서 일합니다.
“저는 리더로서 조직의 사명을 수행 할 수있는 방법에 대해 생각합니다. 캐롤 자매는 그녀에게 리더십 전략에 대해 물었을 때 나에게 말했다. “두 번째는 저의 리더십 능력을 확대 할 수있는 개인을 식별하는 것입니다. 저는 팀장입니다. 나는 열린 토론을 소중히 여깁니다.”
3. 여정을 즐기십시오
Conrad N. Hilton Foundation의 가톨릭 자매 이니셔티브 및 가톨릭 교육 프로그램을 감독하는 Rosemarie Nassif 자매는 제가 만난 가장 행복한 사람들 중 하나입니다. 그녀는 평범한 것에서부터 특별한 것까지 그녀의 일의 모든 부분을 좋아합니다.
재단에 합류하기 전에 그녀는 교육부 보조 비서의 수석 고문으로 오바마 대통령의 2020 년 대학 이수 목표를 달성하는 책임을 맡았습니다. 그녀는 또한 오클랜드 성지와 볼티모어 메릴랜드주의 노틀담이라는 두 대학의 사장으로도 활동했다. 그녀는 큰일이다.
그러나 내가 그 중에서 가장 중요한 부분을 물었을 때, 그녀는 매우 간단하게 대답했습니다.“모든 것”
Rosemarie는 자신이 만든 10 가지 리더십 계명을 가진 책갈피를 주었고 그 아이디어는 여행을 사랑하는 첫 번째입니다. 나머지 계명들은 감동적이어서 너무 많이 인쇄해서 5 번 인쇄해서 매일 읽습니다. 이제 저는 팀 회의를 소집하거나 새로운 프로젝트를 수행하기 전에 생각합니다.
- 여행을 사랑하십시오.
- 당신의 열정을 살고 일하십시오.
- 실수하다.
- 매일 자신을 멀리하십시오.
- 항상 감사하십시오.
- 무결성은 가장 강력한 자산입니다.
- 당신의 가장 큰 장점은 가장 큰 약점입니다.
- 아무리 올바른 비전은 관계를 통해서만 전달 될 수 있습니다.
- 성공은 모두가 승리를 느끼는 경우에만 성공입니다.
- 지나치게 복잡하지 마십시오.
뒤돌아 보면, 나는 내 인생에서 수녀를 갖는 더 나은 관리자이자 리더입니다. 나는 종교적인 사람이 아니지만 수녀들이 항상 일을 제대로 끝낼 것이라고 믿습니다.
