사무실에서 신입 사원을 동정하지 않는 것은 어렵습니다. 처음 며칠 동안, 그들은 어디에 있는지, 무엇을해야하는지, 또는 기대를 충족시키는 지 전혀 몰랐기 때문에 종종 매우 긴장합니다.
고맙게도 도움이 필요합니다. 당신은 몇 년 동안 회사에서 일했으며, 이는 당신이 땅의 평신도를 알고 있음을 의미합니다. 당신은 그 사무실 초보자들이 새로운 역할을 수행하는 데 필요한 모든 정보를 가지고 있습니다.
그러나 당신이 경험 한 것처럼, 신입 사원 훈련은 일방적 인 거리가 아닙니다. 실제로 신입 사원으로부터 배우기 위해 참을 수있는 것이 몇 가지 있습니다 . 실제로 경력을 발전시킬 수있는 것입니다.
1. 어려운 질문을 멈추지 마십시오.
몇 년 동안 같은 장소에서 일한 후에는 일부가 단순히 표준이됩니다. 질문을하지 않고 항상 수행했던 방식이므로 특정한 방식으로 작업을 수행합니다.
예를 들어, 다른 날에는 부서 전체 회의에 참석하여 최신 전시회의 결과에 대해 이야기했습니다. 그 쇼의 선두 주자는 우리의 멋진 새로운 디스플레이, 우리가 나눠 준 스낵 및 음료, 그리고 얼마나 많은 사람들이 우리 부스를 밟았는지, 그리고 결국 우리가 단 300 개의 리드를 생성했다는 사실에 대해 빠르게 빛났습니다 이벤트.
회의 직후, 최신 팀원이 상사에게 다가와 물었습니다.“정상입니까? 3 백 리드는 우리가 전시회에 투자 한 것에 대해 아주 적은 숫자 인 것 같습니다.”
그녀는 옳았다. 그러나 그 누구도이 문제를 제기 한 사람은 아무도 없었다. 많은 사무실에서 새로운 직원은 종종 다른 사람들이 무엇을 함께 배웠는지에 대해 의문을 제기하는 유일한 직원입니다.
배운 교훈
신입 사원은 종종 팀의 나머지 부분이 "정상"으로 간주하는 것을 넘어서 볼 수 있습니다. 부서의 역할과 사명을 더 잘 이해하기 위해 가장 분명한 질문을합니다. 단순히 궁금하기 때문입니다.
그러나 솔직히 모든 직원이해야 할 일입니다. 가장 노련한 직원이라도 회사의 프로세스와 결과를 비판적으로보고“우리가 무엇을 더 잘할 수 있을까요?”라고 스스로에게 물어볼 수 있어야합니다.
2. 위험을 무서워하지 마십시오
우리 부서에서 새 작가를 고용하고 그 과제를 그녀에게 전가하기로 결정했을 때 약 1 년 동안 회사 내부의 직원 용 뉴스 레터를 작성하고있었습니다. 나는 황홀했다 – 내부 뉴스 레터는 꽤 지루한 경향이 있었다. 실제로는 회사에서 아무도 읽지 않은 농담이었습니다.
프로젝트를 진행하기 위해 새 고용인을 만나고 매주 어떻게 컴파일했는지와 이야기를 찾은 곳을 설명했습니다. 그러나 시작하기 전에 그녀는 자신이하고 싶은 일에 대한 아이디어를 나누고있었습니다. 그것으로. 사실, 그녀는 이미 다른 부서의 사람들과 뉴스 레터에서 읽고 싶은 내용과 개선 할 수있는 방법을 찾기 위해 대화를 시작했습니다.
그것은 꽤 모닝콜이었다. 1 년 동안 저는 매주 뉴스 레터를 받기 위해 최소한의 노력을 기울 였지만 1 주일 동안 부서에서 근무한 신입 사원은 위험을 감수하고 다른 일을하기 위해 조금씩 노력했습니다.
배운 교훈
현상 유지에 의해 당신을 얻을 수 있지만 아마 당신을 앞서 얻을 수 없습니다. 신입 사원은 종종 새로운 아이디어를 가져오고 다르게 행동하는 방법을 제안하는 것을 두려워하지 않습니다. 그러나 직장에 정착하면 쉽게 자신의 방식으로 정착하고 혁신과 창의력을 뒷받침 할 수 있습니다.
대신, 새로운 직원의 눈으로 프로젝트와 과제를 살펴 보려고 노력해야합니다.“규칙이 없다면 어떻게 접근할까요?”
3. 낭비 할 시간이 없다
신입 사원이 Facebook에서 전화를 끊거나 문자를 받기 위해 전화를 꺼내는 빈도는 얼마나됩니까? 거의 없다. 물론 이것은 부분적으로 사무실 규범이 휴대폰과 소셜 미디어에 관한 것이 무엇인지 잘 모르기 때문일 수 있지만, 대부분의 경우 의미있는 작업으로 시간을 채우고 싶어하기 때문입니다.
신입 사원은해야 할 일을 원합니다. 그들은 할 일 목록으로 시작하고, 완료되면 동료들과 상사에게 다른 도움을 요청할 수 있습니다. 추가 할당이없는 경우에도 유용한 작업을 찾습니다. 얼마 전, 내 사무실에서 신입 사원을 고용하는 데 몇 분이 걸렸으므로 그는 온라인에서 우리 회사를 언급 한 최신 기사를 발견했습니다. 그는 상사와 다른 팀원들에게 이메일을 보냈으며, 그것을 작성한 고객에게 가장 잘 다룰 수있는 방법을 물었습니다.
내가 무엇을 했습니까? 인스 타 그램을 스크롤하기 위해 전화를 꺼냈을 것입니다.
배운 교훈
물론, 오랜 직원으로서의 특권 중 하나는 당신이 받아 들일 수있는 것이 무엇인지 알고 있다는 것입니다. 아마도 트위터 나 페이스 북에서 몇 분은 완벽 할 것입니다. 실제로 하루 종일 자주 일에서 숨을 쉬는 것이 좋습니다.
여기서의 교훈은 회사에서 얼마나 오래 지 냈는지, 새로운 프로젝트와 책임을 간절히 원하고, 필요할 때마다 손을 빌려주고, 매 순간마다 회사를 도울 수 있도록 배고프 어야한다는 것입니다. 있다. 그것은 당신의 경력을 발전시킬 동기와 리더십의 종류입니다.
맨 아래를 내려다 보는 것이 좋지만 너무 편안하지는 않습니다. 새로운 직원의 열심과 대담성을 포용하는 것은 경력 요구를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.
