당신은 당신이하는 일에 정말 능숙합니다. 따라서 더 큰 것을 해결하려는 욕구가 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
더 큰 프로젝트. 가시적 인 문제. 더 큰 팀. 더 넓은 명령.
그것이 당신이 성장하고, 새로운 것을 배우고, 더 재미있게 지내는 방법입니다 (오, 그리고 회사에 더 많은 가치를 부여하기를 바랍니다). 그러나 당신이 요구 한 추가 책임이 새끼 고양이를 때리는 곰처럼 당신에게 무너지는 경우 어떻게됩니까?
때때로, 당신이 요구하는 것이 당신을 놀라게 할 수 있고 (그리고 당신을 위해 기쁘고 모든 선물을 선물하지는 않을 것입니다) 당신보다 조금 더 밝혀 질 수도 있습니다 처리 할 수 있습니다. 새로 찾은 책임이 너무 무거울 경우 다음 3 가지 사항을 명심하십시오.
1. 도움을 요청해도 약점이 나타나지 않음을 기억하십시오
가장 먼저 : 도움을 요청하는 것이 약점이 아니라 합리적 입니다.
새로 찾은 책임을 저글링하는 데 도움을 요청하려고한다면 동료가 당신을 잃게 될 것 같거나 상사가 비 웃으며 웃으며“그렇게 말하십시오.”라고 생각하는 것은 쉬운 일입니다. 당신은 밖으로 당신이 충분하지 않은 결정합니다.
그걸로 지옥. 선택을함으로써 지금까지 왔으며 실제로 왔습니다. 때로는 도움을 요청하는 선택이 당신이 할 수있는 최선의 대담하고 가장 밝은 움직임입니다.
2. 일을 어떻게했는지 기억하십시오
더 많은 책임이 있습니다. 환상적인. 자, 공황!
실제로는하지 마십시오. 그러한 공황 감은 당신이 모든 것을 스스로해야한다고 생각할 때나 과민 반응을 보일 때에 만 시작됩니다.
책임은 이제 당신의 어깨에있을 수 있지만, 그것은 또한 당신이 일을하는 방법을 선택할 수 있다는 것을 의미합니다. 추가 팀 구성원을 초안으로 만들거나 특정 기술을 가진 사람을 추적하도록 선택할 수 있습니다. 판타지 대신 현실적인 타임 라인을 만들 수 있습니다. 당신은 당신의 직속보고 나 상사에게 위임 할 수 있습니다. 위험과 기회가 어디 있는지 명확하게 전달하기 위해 앞서 갈 수 있습니다.
톤을 설정했습니다. 그리고 당신은 당황하지 않도록 선택할 수 있습니다.
3. 판단에 집중하지 말아야한다
사람들이 당신을 판단 할 것입니다. 그것은 단순히 직장에서 일어나는 일입니다. 직원은 관리자를 판단합니다. 관리자는 팀을 판단합니다. 팀은 결정을 훨씬 더 높은 수준으로 판단합니다. 판단은 인간이 계층 구조에 놓일 때 발생합니다. 그렇게 할 수있는 일은 없습니다.
당신의 어깨에 대한 책임이 더 커짐에 따라, 이러한 비판에 싸여 사람들이 호의적으로 판단 할 수있는 선택을하기를 원합니다. 사람들이 비판 할 것이라는 결정을하지 않습니까? 일이 정상적으로 수행되는 방식에 따라 날아가는 것이 아니라 안전한 계획을 가지고 있습니까? 방언이 흔들릴 수있는 전화를 걸면 명성이나 직책을 감수 하시겠습니까?
사람들이 판단 할 수있는 방법에 따라 결정을 내릴 책임은 없습니다. 두려움입니다. 겁쟁이도
대신에, 당신이 판단이나 잠재적 비판을 휩쓸고 대신 훌륭한 일을하는 데 집중한다면 어떻게 될 것입니까?
이것이 바로 자신감에 관한 것입니다. 그 행동에 대한 암묵적인 신뢰로 당신의 행동을 선택할 수 있다는 것입니다. 사람들이 생각하거나 잘못 될 수있는 것에 근거하여 행동을 선택하지 마십시오.
그리고 그것은 더 큰 책임을 져야 할 때 황금 규칙 일 수 있습니다. 결과가 아니라 프로세스를 신뢰하십시오.
