“내가 놀라워하는 3 가지 이유는…”이지만 대화를 시작하는 방법은 없지만 자랑은 종종 나쁜 랩을합니다.
그러나 그것은 공평하지 않습니다. 그 자체로 자랑하는 것은 나쁘지 않습니다. 종종 사람들이 그것에 대해 어떻게 생각하는지입니다. 따라서, 올바른 방법으로 배우는 것을 배우면 경력, 특히 다음 세 가지 상황에서 명백히 도움이 될 수 있습니다.
1. 네트워킹 행사에서
일반적인 실수 : 불성실 한 소리
사람들이 네트워킹에 대해 가지고있는 가장 큰 불만 중 하나는 거래가 가능하다는 것입니다. 너무 자주, 그들은 자신의 강점을 언급 할 수있는 유일한 방법은 기억되고 로봇 같은 연설에 있다고 생각하기 때문입니다.
그래서 그들은 진정으로 다른 사람과 연결될 수있는 비용을 자랑하고 그 느낌을 빼앗아 실망합니다.
제대로 해
뮤즈 작가 아만다 베를린 (Amanda Berlin)은 재능을 강조함으로써“무엇을하십니까?”라고 대답합니다. 그러나 그녀가 설명하는 것처럼, 이기적이고 어색한 느낌이 들지 않아야합니다.
다시 말해 자랑 스러움이 정직하고 의미있는 것을 공유한다고 생각하면 (판매 피치와 반대) 연결 기능을 희생하지 않고도 할 수 있습니다.
“저는 수상 경력에 빛나는 사진 작가”대신“사진 작가입니다. 나는 항상 사진을 찍는 것을 좋아했고 몇 번의 대회에서 우승 한 후 하루 종일 직장을 그만두고 상근을 추구 할 용기를 얻었습니다.”
더 강력한 연락 기반을 구축하기 위해 연락을 유지할 가치가있는 이유를 밝히고 사람들이 실제로 후속 조치를 취할 수있을 정도로 마음에 들기를 원합니다. 따라서 친근한 방법으로 자신의 강점을 공유하고 상대방의 행동에 대해 동일한 양의 관심을 표시하여 후속 조치를 취하십시오.
2. 면접에서
일반적인 실수 : 끊임없는 Bragfest 만들기
자신의 강점에 대해 이야기하고 자신의 자격을 입증하는 것이 중요하다는 것을 알고 있습니다. 그러나 당신이 말하는 모든 선이 빛나는 자기 보증을 할 수있을 때까지 가지 마십시오.
예를 들면 : 나는“실패한 시간에 대해 말해줘.”라고 대답하지 않은 사람을 인터뷰했습니다. 몇 분의 침묵 후, 그는 평생 동안 한 번도 생각할 수 없다고 말했습니다 잘못된.
제대로 해
인터뷰에서, 속임수는 실수를 할 수없는 것처럼 행동하는 것과 자랑을 혼동하지 않도록하는 것입니다. 당신이 도전을 한 적이없는 것처럼 가장한다면, 채용 관리자는 당신이 완벽하다고 가정하지는 않지만 대신 그것을 다루는 기술이 없다고 가정 할 것입니다.
따라서 답을 긍정적 인 시각으로 유지하지만 자기 인식도 시연하기 위해 노력하십시오. 당신의 가장 큰 힘이나 성취에 대해 물었을 때, 당신이 얼마나 창조적인지 토론하십시오. 그러나“당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?”와 같은 질문을받을 때“나는 없다”또는“나는 완벽 주의자…”와 같은 전형적인 응답을하지 마십시오.
대신, 진정으로 작업해야 할 것을 지적한 다음 개선을 위해 노력하고있는 방법을 공유하십시오. 예를 들어“위임은 나에게 자연스럽게 오지 않았으며 처음에는 어려움을 겪었습니다. 그래서 조언을 구하기 위해 상사에게 연락하여 의미있는 작업을 할당하고 명확한 지침을 제공하는 것이 얼마나 중요한지 알게되었습니다. 직원과의 관계가 개선되었으며 팀이 더 많은 작업을 수행 할 수 있도록 도와줍니다. "
3. 성과 검토시
일반적인 실수 : 백업 할 준비가되지 않은 것
목표를 염두에두고 성능 검토를 수행합니다. 승진을 원하거나 최소한 6 개월 (또는 연도) 동안 어떤 훌륭한 일을했는지 상사가 알기를 원합니다.
그러나 사람들은 자신이 능가하는 것 (예 :“고객 관계 관리에 능숙합니다”) 목록을 제공 할 때 문제에 봉착하지만이를 뒷받침 할 예나 통계가 없습니다.
제대로 해
성과 검토에서 성공을 거두기위한 비결은 본질적으로“여기에 이유가 있습니다.”라는 진술로 모든 긍정적 인 주장을 추적하는 것입니다. 당신은 당신의 일을 이야기하고 있습니다.
1 년 내내 성과 달성 목록을 작성하여 개선 한 부분을 파악하십시오. 이렇게하면“저는 시간 관리 기술이 정말 발전했습니다. 예를 들어, 저는 주별 일정을 유지하기 시작했으며 지난 3 개월 일찍 1 주일에 한 달에 한 번씩 뉴스 레터를 준비했습니다.”
일화와 함께 가장 설득력있는 데이터를 찾아보십시오. 매출 (또는 사용자 기반 또는 기부자 목록)이 몇 퍼센트 나 증가 했습니까? “저는 더 많은 기부금으로 기부자 명단을 늘 렸습니다”라고 말하는 것은 자랑스럽지 않지만 중요한 사실을 공유하는 것입니다.
때로는 전문 라인이 정확히 어디에 있는지 알기가 어려울 수 있습니다. 자신감이 있거나 건방진가? 둔하거나 무례합니까? 당신의 노력이나 거만을 자랑스럽게 생각하십니까? 이러한 미세한 상황과 마찬가지로 접근 방식이 모든 차이를 만들 수 있습니다.
결국, 당신은 당신 자신의 최고의 지지자이기 때문에 자랑거리를 피하는 것을 목표로 삼지 마십시오. 올바른 방법으로 지적하기 만하면 잘 수신됩니다.
