당신은 보스가되고 단단한 배를 타는 것에 자부심을 가지고 있습니다. 혼동이나 실수를 할 시간이 없으므로 최대한 명확하게 확인하고 체크인하는 길을 피하려고 노력합니다.
이러한 노력이 의미하는 바에 따라 때로는 역효과를 겪을 수도 있습니다. 과도한 의사 소통은 조금 성가신 일이며 최악의 경우 팀이 업무를 수행 할 수 있다고 생각하지 않는다는 사실을 상기시켜줍니다.
자, 여기 당신이 일하는 모든 사람에게 더 많은 신용을주는 친절한 알림이 있습니다. 나는 위임이 무인도에 누군가를 떠나는 것과 비슷하지 않다고 약속합니다. 당신은 이것을 할 수 있습니다!
실제로 다음을 수행하기 위해 팀을 신뢰하기 시작하면됩니다.
1. 당신이 말하는 것을 이해
복잡한 문제에 대한 좋은 아이디어 나 해결책이 있습니다. 이제는 설명 만하면됩니다. 따라서 6 단락 전자 메일을 작성하거나 전화 대화를 독점하여 모든 사람이 "알고 있습니다".
그러나“평균주의 기간”이 10 초 미만이기 때문에 모든 세부 설명 철학이 역효과를 낳을 수 있습니다. 휴대 전화에서 타이머를 설정하여 얼마나 간단한 지 알려주세요.
따라서 해당 전자 메일을 줄이고 원하는 전자 메일의 필수 항목으로 드릴 다운하십시오. 누군가 혼란 스러우면 아마 그렇게 말할 것입니다. 그리고 누군가 동의하지 않는다고해서 그가 요점을 놓쳤다는 의미는 아닙니다. 다른 요구 나 고려 사항이있을 수도 있습니다.이 경우 가장 좋은 방법은 생각을 망치고 듣는 것을 멈추는 것입니다.
2. 혼란 스러운지 질문하기
지난 달에 반복해서 말한 경력 조언 이 있습니다 . 이것은 당신이 보낸 마지막 이메일이 아닙니다 . 많은 사람들이 모든 세부 사항을 다루고, 모든 질문을하고 대답하며, 가능한 모든 시나리오를 고려하여받는 사람을 혼란스럽게합니다.
그러나이 방법은 많은 시간과 에너지를 낭비합니다. 말할 것도없이, 당신이 고려하지 않은 질문이나 아이디어가 항상있을 수 있습니다. 그리고 그것이 있더라도, 누군가가 거대한 공을 때리고 당신의 경력이 끝나는 것과 같지 않습니다.
따라서 귀하의 이메일이 다른 사람이 귀하의 요청을 수행하기 위해 알아야하는 모든 것을 공유하는지 스스로에게 묻습니다. 그렇다면 링크, 다른 사람의 연락처 정보 또는 단순히“질문이 있으면 알려주세요!”등 필요한 경우 추가 정보를 얻을 수있는 방법에 대한 제안 만 추가하면됩니다.
3. 프로젝트에서 리드를 실행하려면
당신은 자신을 통제 괴물이라고 부를 수 있으며 자신이 주저하는 것을 인정할 수 있습니다. 그러나 이것이 문제를 해결하는 데 도움이되지 않는다고 말하면됩니다. 고삐를 넘기는 것을 좋아하지 않을 수도 있지만, 과거를 넘어가는 가장 좋은 방법은 실제로 그렇게하는 것입니다.
보스가 아니라, 리더처럼 생각하고 팀에서 다음 큰 프로젝트를 담당 할 사람을 선택하십시오. 그리고이 사람이 준비되지 않았다고 걱정한다면? 자신에게 물어보기 : 자신이 좋은 일을 할 수 없을지 걱정되거나 실제로 자신의 역할에 대해 걱정하십니까 (즉, 대신 무엇을해야할지, 덜 필요하다고 여겨 질 것입니까)? 종종 후자가 아닙니다.
다른 사람에게 프로젝트를 실행 한 다음이를 미세 관리하는 것은 실제로 쇠퇴하고 있습니다. 따라서 위임 기술을 쌓을 때“반드시 작업 공유”단계를 건너 뛰고 대신이 사람이 처음부터 책임을지게하십시오. 지원과 피드백을 위해 거기에 있지만, 그를 실행 점으로 신뢰하십시오. 그것은 당신이 당신의 역할에서 성장하는 데 도움이 될 것입니다.
사람들은 종종 기대, 부족 또는 초과 여부에 대한 기대에 따라 등급을 매 깁니다. 그러나 누군가가 그 이상으로 넘어갈 수있는 능력이 그녀에게만 달려 있다는 것은 사실이 아닙니다. 그녀를 판단하는 사람도 마찬가지로 중요합니다. 그녀가 할 수있는 기회를 누군가에게 제공해야합니다. 따라서 다른 사람들에게 더 많은 신용을주기 위해 노력하십시오. 시간과 에너지를 절약하고 신뢰를 구축하는 데 도움이 될 것입니다.
