최근 금융 산업의 나쁜 소식 (및 나쁜 행동)은 금융 위기에 처한 동안 다른 사람들을 희생하여 고의로 이익을 얻은 거만하고 불쾌한 사람들의 이야기로 가득 차 있습니다.
리먼 브라더스 홀딩스의 악명 높은 리더십을 고려하십시오. 관리자는 딕시 대출 관행과 임박한 운명의 위험에 대해 반복적으로 경고를 받았지만, 리먼은 타협 할 수없는 요새라고 믿고 오만함을 선택했습니다. 그러나 2008 년 9 월에이 요새는 무너졌습니다. 퇴직 기록이 엉망이 된 반면 리먼 지도자들은 수억 달러를 벌어 이익을 얻었습니다. 그들이 보살 피는 것은 리먼뿐이었습니다.
이러한 관리자를 역할 모델로 유지하거나 그들이 보여준 대부분의 특성을 채택하고 싶지는 않습니다.
그러나 놀랍게도 직장에서 주변 사람들이 오만하고 자급 자족 할 수있는 상황이 있습니다. 여기에 세 가지가 있습니다.
1. 당신의 시간에 대해 오만하게
연구에 따르면 3 명 중 2 명은 직장에서 압도 당한다고 느낍니다. 너무 많은 경우 해결책은 단순히 더 많은 일을하고 더 많은 일을하는 것입니다.
더 긴 시간과 멀티 태스킹은이 문제를 해결하지 못합니다. 대신에, 당신은 당신의 시간에 대해 더 오만한 것이 좋습니다.
시작하려면“예”습관을보십시오. 다른 사람들이 당신에게 요구하는 모든 것에 대해 '예'라고 말하면, 당신보다 우선 순위를 평가하고 시간을 존중하지 않도록 가르치는 것입니다. 따라서 시간이 부족한 것에 대해 거절하는 법을 배우십시오.
둘째, 약속 한 시간 제한을 지키십시오. 회의 나 통화 중이던 데 예정된 종료 시간이 지난 후 시계가 튀는 것을 본 적이 있습니까? 그건 괜찮아서는 안됩니다. 다른 사람들이 당신의 시간을 존중하도록 책임을 지십시오. 배정 된 시간이 다되면 변명하고 떠나십시오. 그렇게하면 다른 사람들에게 자신의 시간을 존중하고 다른 사람들도 존중할 것이라고 가르칩니다.
마지막으로, 다른 사람들이 왜 당신의 시간을 원하는지 말해줍니다. 기술의 장점은 캘린더와 같은 것을 공유 할 수 있다는 것입니다. 기술에 대한 나쁜 점은 우리가 시간을 쉐어웨어로 제공한다는 것입니다. 아니에요!
다른 사람들이 나와 회의를 예약 할 때 회의의 목적, 의제 및 의도 된 결과가 무엇인지 미리 알고 싶습니다. 내가 그 것들을 분명히보고 회의의 우선 순위를 조사 할 때만 나는 그것에 동의 할 것입니다.
당신의 시간은 유한하고 비 보충적인 자원입니다. 당신은 대가를 기대하지 않고 돈을주지 않습니다. 당신은 왜 당신의 시간과 똑같이 할 것입니까?
2. 당신의 우선 순위에 대해 오만하게하십시오
하루 종일 바쁘거나 바쁘고 바쁘신 적이 있습니까? 그런 다음, “오, 나는 큰 프로젝트에 대해 아무런 작업도하지 않았습니다.”라고 생각했습니다. 그런 다음, 내일 늦게 지내거나 주말에 사무실.
매일, 당신은 이메일, 문자, 인스턴트 메시지 등 끊임없이 당신에게 날아 오는 물건의 양에 압도되어 있습니다. 중요한 것은 이러한 정보 흐름이주의를 끌게함으로써 가장 중요한 업무 (성공하기 위해 업무에서 달성해야하는 주요 우선 순위)에 대한 시야를 잃게되는 것입니다.
그런 일이 생겼을 때, 오만 할 시간입니다.
몇 가지 간단한 생산성 기술로 시작하십시오. 하루 중 가장 우선 순위가 높은 작업을 완료 할 때까지 소셜 미디어 나 이메일을 보지 마십시오. 이른 시간 (또는 하루 중 가장 생산적인 시간)을 사용하여 우선 순위 작업에 집중하고 필요할 때 들어오는 알림을 모두 끕니다. 그리고 당신이 어떤 일을 시작하기 전에 스스로에게 물어보십시오.“이것이 제가 오늘 가장 중요한 3 가지 우선 순위를 발전시키는 데 도움이됩니까?”
누군가가 요청으로 당신에게 다가 가면, 당신이 그 시간을 가지고 있지 않다는 말을 피하십시오 (아무 바빠도 듣고 싶어하지 않습니다). 대신, “지금 당장 중요한 우선 순위는 아닙니다.”간단한 변화로 작업의 소유권을 주장했습니다.
가장 중요한 업무에 집중하면 매일 업무 생산성이 훨씬 높아집니다.
3. 당신의 보스 성공에 대해 오만하게
내 고객 케이시가 자신의 상사와 관련된 문제에 대해 이야기했을 때, 본인은 자신의 행동에 대해 합법적 인 그립을 가지고 있다고 인정합니다. 그러나 그녀는 한 가지 매우 중요한 개념을 잊어 버렸습니다. 상사는 그녀가 그를 더 성공하게 만들 수 있다고 믿었 기 때문에 그녀를 고용했습니다. 그녀는 그와 같은 자부심을 채택해야했습니다.
모든 직장에서 기억해야 할 중요한 포인트입니다. 상사와의 관계의 질에 관계없이, 당신은 당신의 관리자의 성공을 추구하는 대리인으로 고용되었습니다. 따라서 상사에 대해 걱정하지 말고 (이는 성가신 일이더라도) 이번 주, 이번 달 또는 이번 분기에 더 성공할 수있는 방법을 물어보십시오.
그렇습니다. 오만이 필요합니다. 상사의 성공에 대한 책임을지는 것은 다소 소박하다고 느낄 수 있지만 (본질적으로“나 없이는 성공하지 못할 것”이라고 말하지만) 두 가지 모두 큰 혜택을 얻을 수 있습니다.
저를 믿으십시오. 상사는 자신을 대신하여 새로 찾은 자기 중요성과 그로 인한 성공을 사랑할 것입니다.
커리어 목표를 추구 할 때 오만함을 느끼고 싶을 때가별로 없습니다. 그러나이 세 가지 영역에서는 자기 중요성에 대한 감각을 돌리고 명확한 경계를 설정하는 것이 좋습니다.
