대학에서 첫 직장을 시작했을 때 (실제로 대학에있는 동안) 매일 1 년 동안 매일 일을한다는 생각은 조금 끔찍했습니다. 수업 일정이 항상 가득 차서 학교에 다니기도했지만, 8 시간 (약 12 시간) 연속으로 시계를 밟을 필요는 없었습니다. 나 자신 외에는주의 깊은 눈.
그래서 첫 1 주년이 다가 왔을 때 나는 그것을 자랑스럽게 생각했습니다! 그런 다음, 뒤에서 나 자신을 쓰다듬 기 시작하자마자, 매니저는 저의 성과를 검토하기 위해 자리에 앉았습니다. 즉, 내가 더 많은 것을 할 수 있다는 것을 깨달았을 때 처음 12 개월.
내 방어에서, 이러한 것들 중 어느 것도 내 직업 설명에 설명되지 않았으며, 상사가 나에게 제시 한 목표도 아니었다. 아니요, 단순히 "좋은 일을하는 것"과 팀의 귀중한 부분으로 보이는 것의 차이는 당신의 숫자를 맞추거나 목표를 달성하는 것이 아닙니다. 그것은 당신이 어떻게 인식되는지에 영향을 미치는 훨씬 더 미묘한 것입니다. 작업.
그 이후로, 나는 새로운 회사, 새로운 부서 또는 새로운 역할에서 첫 해에 모두가 달성해야 할 몇 가지 주요 이정표가 있음을 알아 냈습니다. 따라서이 목록을 적어도 분기별로 한 번 (더 이상은 아님) 검토하고 기념일이 다가올 때 상사에게 깊은 인상을 남기십시오.
1. 어울리는 이름
첫해 말까지 모든 직속 동료의 이름과 그들에 대해 조금 알아야합니다. 이것은 당신에게 피상적 인 수준 이상의 팀에 대한 관심을 보여주고, 멘토와 같은 전문적인 특전, 더 많은 기회, 그리고 심지어는 모금 및 승진으로 이어질 수있는 뿌리를 만들기 시작합니다. 중요한 메모 : 기억력을 큰 치즈에만 집중하지 마십시오. 모든 사람과 관계를 구축하십시오. 직책은 영향력과 동의어가 아니므로 접수 원, 관리인 또는 주차 담당자를 알게되면 결코 생각할 수없는 문을 열 수 있습니다. (물론, 옳은 일입니다.)
2. 누군가의“신부”가 되십시오
돈 콜레오네 (Don Corleone)는 호의에 대해 한두 가지 사실을 알고있었습니다. 특히 누군가를 견고하게 한 후에 언젠가는 그 사람에게 자신의 호의를 요구할 수 있다는 사실을 알았습니다. 직장은 마피아를 위해 일하는 것과 같지 않을 수도 있지만 (있는 경우, 우리에게 모든 것을 알려주십시오!) 대부는 그것을 올바르게 가지고 있습니다.
당신의 첫해 안에, 당신은 당신 자신의 몇 가지 부탁을했을 것입니다. 그러나 걱정하지 마십시오. 그들은 폭도들에게 호의를 베풀 필요가 없습니다. 늦게 일하거나 누군가를 일찍 떠나야하는 동료를 위해 일하는 누군가를 도울 수있는 간단한 제안이면 충분합니다. 신인으로서 그 부담을 덜어 주겠다고 제안 할 때, 그것은 당신에 대해 많은 것을 말하고, 24 시간 내내 달성하기 어려운 동료들과의 신뢰와 신뢰성의 견고한 기초를 만듭니다.
즉, 호의를 돌려주는 것이 일반적으로 받아 들여지는 사회적 계약이지만 결코 보장 할 수는 없습니다. 동료에게 호의를 베풀면 내면의 폭도를 파 내지 않고 진정으로 도와 주려고 노력해야하기 때문입니다.
3. 바리 스타가 되십시오
커피를 마시거나 차를 좋아하든, 좋은 컵을 마시는 법을 아는 것은 많은 눈을 가진 커피를 좋아하는 동료에게 당신을 사랑할 것입니다. 모닝 커피를 좋아하는 사람들은 대개 매일 아침마다 커피를 마시고 마지막 컵을 마실 때 새로운 냄비를 만드는 사람들이되며, 우리 고유의 양조 기술을 알고 신뢰하는 동안 발견하는 것이 좋습니다. 커피 한 잔이 이미 만들어져 있습니다. 저를 믿으십시오 : 좋은 커피를 마시면 동료의 마음에 특별한 장소가 될 것입니다. 그리고 커피 본드는 깨지기 어려운 곳입니다.
(참고 : 아직 양조 기술에 익숙하지 않다면, 커피를 마시는 동료를 원할 때까지 실험 해보십시오. 물이 많은 커피를 양조하면 엄청난 결과를 초래할 수 있습니다.)
4.“사람”을 찾으십시오
모든 직무를 수행 할 때마다 내가가는 사람이되었습니다. 이 사람은 반드시 내 부서 나 같은 주에 있지는 않았지만 우리는 어느 정도 역량을 발휘하고 서로 유익한 파트너십을 통해 서로의 노력을 돕도록 노력했습니다.
이 사람을 찾으십시오. 그리고 나중에보다는 이상적으로 더 빨리 찾으십시오. 나는 당신에게 힌트를 줄 것입니다 : 다른 사람들이 당신에게 할 수 없다고 말할 때 11 시간에 기적을 일으킬 수있는 사람을 찾으십시오. 이 사람은 일반적으로 운영 또는 백 오피스의 일부입니다. 그 사람과 잘 지내십시오. 최고급 경영진조차 만질 수 없었던 끈을 당길 것이라고 확신합니다.
궁극적으로, 첫해에 성취 한 것은 고용주에게 제공 할 자산의 종류에 대해 많은 것을 말해 줄 것입니다. 많은“제품”을 만들기 위해 열심히 노력하는 것은 당신에게 주목할만한 전략처럼 보일 수 있습니다. 그러나 아마도 사실 일 것입니다. 그러나 회사에 대한 장기 투자로서 당신에 대해 무엇을 말합니까?
회사 문화의 틀에 먼저 들어가면, 일하는 공동체와 관계를 맺고 자신 만이 아니라 회사 전체의 성공에 전념한다는 것을 모든 사람들에게 보여줄 것입니다. 이것이 장기적으로 자산을 만드는 것입니다.
