곧 85 세 생일을 맞이할 워런 버핏이 버크셔 해서웨이의 CEO로 성공할 수있는 사람은 누구인지에 대해 어느 정도 강렬한 추측이있었습니다. 버핏은 최근 버크셔 해서웨이 주주들에게 자신의 50 번째 서한을 발표했다. 때가 후계자를 지명 할 때 명심하십시오.
그렇다면 버핏의 사업 리더가되기 위해서는 무엇이 필요한가? 즉, 이 네 가지 특성.
1. 신뢰성
놀랍지 않습니다. 당신의 팀, 고객, 그리고 대중이 당신과 당신의 판단을 믿지 않으면 회사를 이끌 수 없습니다. 그러므로 회사 나 팀을 이끌 때 신뢰를 쌓는 것은 결코 작은 일이 아닙니다.
이를 위해 일관성, 의사 소통 및 동정심을 생각하십시오. 당신은 항상 약속을 존중하고, 문제를 투명하게 논의하며, 중요하게 친절을 발산하는 사람이어야합니다. 아니요, 다른 사람을 신뢰하지 않아도되지만 확실히 도움이됩니다.
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2. 스킬
신뢰를 쌓는 또 다른 방법은 당신이하는 일을 정말 잘하는 것입니다. 고도로 숙련 된 요구에 부응하고 조직의 하드 코어 좌뇌 인들에게는 이것이 바이 인을 얻는 유일한 방법입니다.
버크셔 해서웨이에 자본을 할당하는 일을 맡고있는 전문 투자자 인 버핏 (Buffett)은 후임자를 선택할 때 이것이 반드시 필요한 기술이라고 생각할 것입니다. 그러나 기술적 인 기술 외에도 전략적 사고, 프로젝트 관리 또는 관계 구축과 관련된 유형적 능력도 추구하고 있으며 보통 평범한 지도력과 영감을주는 리더십의 차이입니다.
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3. 에너지
당신이 할 수있는 일에 관한 것은 아닙니다. 그것은 또한 당신이 어떻게하는지에 관한 것입니다. 회사 또는 팀의 리더 인 경우 모든 시선이 있습니다. 리더 일 때는 자각하고 행동에 에너지와 열정을 불어 넣어야한다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 즉, 더 많은 휴가 시간을 제공하도록 강요된 상사와 직원들이 더 행복하고 잘 쉬게하기 위해 그렇게하는 상사 사이의 차이점은보기 힘들지 않습니다. 후자입니다.
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4. 사업에 대한 사랑
이것은 아마도이 목록에서 가장 예상치 못한 특성 일 것입니다. 버핏은 일을하고 다른 사람들로부터 구매를 할 수있는 사람 이상을 기대합니다. 그는 실제로 회사를 사랑하는 사람을 원합니다. 이것은 회사의 제품이나 전망에 대한 기대 이상입니다. 직무 요구 사항을 충족 시키거나 특정 인증을받는 것이 아닙니다. 그것은 회사에 대한 열정과 성장하고 돌 보려는 욕구에 관한 것입니다.
실제로, 버크셔 해서웨이가 버핏의 삶을 대표한다는 사실을 고려할 때, 아마도 이것은 놀라운 일이 아닙니다. 버크셔 해서웨이 또는 어떤 회사에서든, 리더십 직책으로 옮기는 것은 훌륭한 경력이 아닙니다. 후견인이되고 있습니다.
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지도력은 어느 곳에서나 다르게 보입니다.이 네 가지 특성은 버크셔 해서웨이의 두 지도자로부터 나 왔으며 산업과 회사를 초월합니다. 결국 버핏은 훌륭한 리더십을 인정하지 않으면 서 성공하지 못했습니다.
