이 오래된 너깃을 사용하지 않고 팀에 대한 기사를 작성하는 것이 나에게 소중 할 것입니다. 따라서 막을 수 없을 것입니다. 팀에는 "I"가 없습니다 . 나는 말했다. 하지만 이제는 입력 했으므로 배우자의 아나그램이라는 것을 알았습니다. 벌써 더 잘 들리지요? 당신의 팀은 친구, 친구, 최고의 친구가 될 수도 있습니다. 그리고 그것이 정말로 당신의 경우라면, 축하합니다 : 당신은 일 대성공을 쳤습니다.
그러나 다른 한편으로, 그들은 때때로 성격의 충돌, 오해, 다양한 작업 스타일, 그리고 불행한 전직 동료의 회전문이 될 수 있습니다. 교묘 한 양조장을 만드는 요인은 무엇입니까? 다른 사람은 장인 양조장에서 속담 맥주 시음회를 조직 할 수 없었습니까?
글쎄, 나를 위해 프로세스, 기후, 초점 및 흐름의 네 가지 요소가 있습니다 (걱정하지 마십시오, 설명하겠습니다). 이 중요한 기둥에 대해 균형이 맞지 않으면 일주일에 40 시간 이상을 보내는 것이 긴장되고 까다로운 장소 일 것입니다.
따라서 모든 사람이 함께 일하는 방식을 향상 시키려면 다음을 읽으십시오.
1. 프로세스
당신은 창조적 인 천재의 그룹 일지 모르지만, 어떤 구조가 없다면, 그 결과는 그렇게 고무적이지 않을 것입니다. 모든 팀의 기능에 상관없이 프로세스가 필요합니다.“일이 어떻게 이루어 졌는가”라는 의미는 아닙니다. 저는 사람들의 프로세스도 이야기하고 있습니다.
모두 개인과 팀 모두에게 목적이 명확합니까? 효율적인 상호 의존성이 진행되고 있습니까? 모든 사람이 특정 프로젝트를 수행 할 사람을 알고 있습니까? 그들은 전문적으로 서로를 보완하고 개인적인 차원에서도 젤을 맞출 수있는 적절한 기술과 스타일을 갖추고 있습니까?
사람들이 어디에 있는지, 누가 누구인지, 그리고 그 요점이 무엇인지 모른다면 문제가있는 것입니다. 당신이 이런 것들을 갇히게되면, 모든 사람들은 그들이 옳은 일을하고 있다는 올바른 지식과 올바른 이유와 최고의 사람들과 함께 숨을 쉬고 안전하게 숨을 쉴 수 있습니다.
2. 초점
팀의 비전은 무엇이며 모든 구성원이 팀에 공유합니까? 당신의 그룹이 강력한 사명을 가지고 있지 않다면, 그것은 또한 힘과 자기 믿음이 부족하기 때문입니다. 공유 비전은 책임 성, 작업 수행에 대한 헌신, 그리고 전달하고자하는 강한 열망을 제공합니다. 또한 자동으로 모두 같은쪽에 배치되며, 해안을 따라 가고 불만족스럽고 믿을만한 것을 찾을 때 많은 것을 중요하게 생각합니다.
그리고 당신의 사람들이 객관적으로 표류하고, 매 분기마다 리뷰의 초점이 바뀌는 경우, 이것은 강력한 지도자가 실제로 투구를 잡고, 군대를 모으고, 일반적으로 그들의 삶이 그것에 의존하는 것처럼 팀에 영감을 불어 넣는 기회입니다. 회사의 목적과 그룹의 사명을 장려 한 다음 모든 개인이 그룹을 달성하는 데 자신의 역할을 알도록해야합니다.
3. 기후
함께 일하는 사람들에 대한 날씨 보고서를 작성할 수 있다면 무엇을 말 하시겠습니까? 검은 구름이 움직이면서 폭풍우가 심하게 보일까요? 아니면 몇 주 동안 깨지지 않은 햇빛을 계속 바라보고 있습니까? 자, 이것들은 두 가지 극단이며, 대부분의 팀은 사람, 업무량 및 초점 변화에 따라 달라질 수 있습니다.
팀은 일을 끝내고 싶어합니다. 이것이 결국 존재하는 이유입니다. 그러나 결과물이 존중, 정직 및 신뢰를 희생 시키면 사무실에서 계속 회전하는 큰 회전 문이있을 가능성이 큽니다. 모든 사람이 솔직하다고 느끼고 상호 존중이 기본이며 모든 사람이 생산성을 발휘할 수있는 분위기를 만드는 것은 빠르고 쉬운 일이 아니지만 가능한 최고의 결과를 얻는 것이 완전히 필요합니다.
4. 흐름
완벽한 흐름을 유지하는 팀에 참여한 적이 있습니까? 그들이 사랑에 대해 말하는 것처럼, 당신이 확실하지 않다면, 당신은 그렇지 않습니다. 그리고 당신이 있다면, 그것은 당신의 경력의 활기차고, 동기를 부여하고, 피를 흘리며 흥겨운 시간으로 기억할 것입니다.
완전한 흐름을 가진 사람들의 그룹은 보라 아름다운 것입니다. 혁신적이고 민첩하며 처리 할 수있는 것보다 더 많은 아이디어로 버블 링하고 진정한 조화를 이루어 작업합니다. 다른 한편으로, 응집력과 신뢰의 안전망없이 각 사람이 일하는 팀도 꽤 추악한 곳이 될 수 있습니다. 완전한 흐름에 도달하려면 많은 작업이 필요할 수 있습니다. 모든 사람이 완전히 탑승해야하며 혼자서만 싸울 수도 있습니다. 그러나 모든 것이 가능하다면 모든 것이 가능합니다.
따라서, 당신이 일하지 않는 팀의 리더이고, 무엇이 잘못되었는지 알아낼 수 없다면 – 프로세스, 초점, 기후 및 흐름의 4 가지 기둥의 균형에 대해 생각하십시오. 예, 고성능 단위로 전환하는 것은 불가능하지는 않지만 어려운 것처럼 보일 수 있지만 이러한 개별 요소를 차례로 살펴보면 진정한 팀 성공을 향한 전략을 수립 할 수 있습니다.
