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옆으로 움직여야한다면-뮤즈

[유시민의 알릴레오 11회] 박주민이 말하는 국회 속사정 - 박주민 더불어민주당 최고위원 (4 월 2025)

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Anonim

당신의 경력에서, 당신이 움직이지 않는다면, 전혀 움직이지 않는 것처럼 느낄 수 있습니다.

그리고 그 오해 때문에 측면 움직임이 항상 좋은 생각처럼 보이지는 않습니다. 당신은 비슷한 제목을 가지고 비슷한 급여를 받고 본질적으로 이전 역할과 같은 수준을 유지하지만 대부분의 경우 계속 머무르는 것보다 프로모션에서 더 많이 나옵니다.

따라서 회사의 다른 부서 나 기능적 역할로 측면 이동을 할 수있는 기회가 있다면 몇 가지 중요한 걱정으로 인해 방아쇠를 당길 수 없습니다.

그러나 대부분의 경우 이러한 걱정은 걱정할 필요가 없습니다. 오히려, 그들은 기다리고있는 이점이 있습니다. 다음과 같은 일반적인 의심을 고려하십시오.

걱정 # 1 : 이것은 나의 경력을 발전시키는 데 도움이되지 않습니다

언뜻보기에 측면 이동이 경력 사다리를 위로 올리지 않는 것처럼 보일 수 있습니다. 예를 들어 영업 사원 역할에서 마케팅 직원으로 이동하는 경우 기본적으로 새 부서에서 처음 시작하는 것입니다. 영업을 계속하고 있다면 판촉에 가까웠을 것입니다.

그렇다고 커리어가 발전하지 않을 것이라는 의미는 아닙니다. 측면 이동은 실제로 장기적으로 더 많은 시장성을 제공 할 수 있습니다. 회사 전체의 더 많은 측면과 여러 부서가 어떻게 조화를 이루는지를 이해함으로써 경영진이나 임원직에 더 적합 할 것입니다.

그리고 이전의 역할 경험이 당신을 발전시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 기술 지원 부서에서 마케팅 부서로 이사했을 때 이미 회사의 제품과 고객에 대해 잘 알고 있었기 때문에 처음부터 새 부서에 공헌하고 의미있게 기여할 수있었습니다.

걱정 # 2 : 나는 처음부터 시작한다

같은 회사에있을 수도 있지만 측면으로 이동 한 후에는 새로운 상사, 새로운 동료 및 마스터 할 새로운 책임이 있습니다. 이제 새로운 기능을 수행하고 있으므로 이전 직책에서 멘토, 클라이언트 및 동료와 같은 모든 연락처가 더 이상 앞으로 나아가 야 할 네트워크가되지 않습니다. 홀을 내려 왔지만 처음부터 완전히 시작하는 것처럼 보일 수 있습니다.

이 새로운 역할을 파기 시작하려면 네트워킹 근육을 다시 늘려야하는 것이 사실이지만 현재 네트워크가 도움이 될 수 있습니다. 현재 멘토가 새 부서의 새 멘토 방향을 알려줄 수 있으며 이전 동료에게는 친구 나 친구를 소개 할 수 있습니다.

새로운 역할 내에서 네트워크를 구축하는 것은 어려울 수 있지만 결국에는 원래 네트워크보다 훨씬 더 크고 훨씬 유용한 네트워크로 연결됩니다.

걱정 # 3 : 나는 더 많은 돈을 벌지 않을 것이다

대부분의 경우 측면 이동은 다음과 같습니다. 현재 위치와 비슷한 급여를 사용하여 동일한 수준에서 다른 역할로 이동합니다. 그러나 특정 이동에 따라 실제로 급여를 지불하더라도 이점을 활용할 수 있습니다.

내가 관리자 직책에서 마케팅 역할로 이사했을 때 HR은 그것이 측면으로 이동했음을 확인했지만 새로운 직책의 시장 가치를 조사하고 새 역할에서 4, 000 달러의 급여 인상을 협상하게되었습니다.

이것이 측면 움직임의 아름다움입니다. 새로운 입장은 협상 할 새로운 기회를 의미합니다. 항상 가능합니까? 아닙니다. 이사가 실제로 급여 변경을 보장하지는 않는다는 것을 알 수 있습니다. 그러나 특히 직책에 대한 급여를 협상하지 않은 경우에는 그렇게 할 수 있습니다. 따라서 새로운 제안을 수락하기 전에 조사를 수행하고 새로운 역할의 전체 가치를 얻고 있는지 확인하십시오.

걱정 # 4 : 전진하고있어 도전을받지 않을 것이다

측면으로 움직일 때 항상 더 많은 일을하는 것처럼 느껴지는 것은 아닙니다. 그리고 책임을 늘리지 않아도 여전히 도전을 느끼게 될 것입니까? 당신이 전문적으로 발전하고 있다고 느낄 것입니까? 아니면 당신이 정체되는 것처럼 느끼고 (이력서에 관해서 보면 )?

물론 특정 위치에 따라 다르지만 측면 이동은 실제로 책임을 크게 증가시킬 수 있습니다. 예를 들어 다른 부서에서 비슷한 역할을 수행하면 인턴 또는 기타 직접 보고서를 관리 할 책임이 있습니다. 또는 제 경우에는 직속 보고서가없는 관리 직책에서 다른 직책으로 이동할 수 있지만 조직 내에서 주요한 가시성을 가진 더 큰 프로젝트를 수행해야 할 것입니다.

그것은 당신의 이전 역할과는 다르게 보일지 모르지만, (더 이상은 아니지만) 도전이 될 수 있습니다.

현명하고 사려 깊은 측면 이동을하면 훨씬 더 많은 역할을 수행 할 수 있고 더 많은 가시성을 제공 할 수 있으며, 갈 때보 다 더 빠르게 발전하는 데 필요한 기술과 네트워크를 구축 할 수 있습니다. 직선과 좁은 경로.