새로운 기업가로서, 나는 그것이 특히 사업에 올 때 모든 것을 아는 것이 나의 일이라고 믿었다. 나는 다른 사람들이 나에게 준 좋은 아이디어에 대해 항상 감사했지만, 나는 또한“의식을 가져야 만했다”는 자의식으로 생각할 것입니다. 절대로“모릅니다”라고 말하지 마십시오.
소년, 내가 틀렸다. 내가 곧 배웠 듯이, 기업가 정신은 모든 작업이 진행되는 것입니다. 그리고 그것을 더 많이 받아들 일수록 더 많이 얻습니다. 다음은 내가 모르는 것을 인정하고 수용하는 것에 익숙해 져서 겪은 이점에 대한 간단한 목록입니다.
아이디어
완벽 함을 추구하면 가장 소중한 자원, 즉 다른 사람들의 아이디어와 경험에서 벗어날 수 있습니다. 수년에 걸쳐, 나는 나의 네트워크가 나의 가장 큰 자산이며 나의 비밀 무기라는 것을 배웠습니다. 동료들과 동료들은 저의 사업을 좋은 것에서 큰 것으로 만드는 것입니다.
나는 이것을 깨달았고 다른 사람들의 생각을 사용하는 것이 편 해졌다 (그리고 당연히!), 나는 가능한 한 많은 것을 권유하기 시작했다. 아니요, 모든 아이디어가 실행되어야하는 것은 아니지만 각각의 가치는 고려해야합니다. 아이디어에 관해서는 더 많은 것이 더 중요합니다.
방향
기업가가되는 것은 압도적 일 수 있습니다. 할 일 목록은 끝이 없으며 갈 수있는 방향은 무한합니다. 주어진 시간에 고려하고있는 많은 양의 정보로 인해 쉽게 마비 될 수 있습니다. 제가 알 수없는 것을 정의하면 실제로 에너지를 어디에 집중해야하는지 더 명확하게 알 수 있다는 것을 배웠습니다.
특정 프로젝트에 대해 생각할 때 나는 내가 알고있는 것과 내가 모르는 것의 두 가지 범주로 나눕니다. 내가 아는 것은 목표를 달성하고 달성하는 데 도움이됩니다. 내가 찾아야 할 것을 보여주지 않는 것들 - 그리고 할 일 목록의 시작이됩니다.
공간
모르는 것을 포용하는 법을 배우면 모호함에 익숙해 져서 그것을 축복으로 볼 수도 있습니다. 오리가 준비되기 전에 모든 오리를 연속으로 강요하는 대신, 생각하고 고려할 공간을 제공함으로써 불확실성을 이용합니다. 내가 모르는 것을 인정하면 충동 적으로 행동하는 것을 막고 대신 최선의 다음 단계를 알아낼 시간을 내도록 격려합니다.
자신
저는 한 가지 답변이나 솔루션에 대해 확신하는 것보다 올바른 결정을 내릴 수있는 능력을 확신하는 것이 훨씬 더 중요하다는 것을 인식하게되었습니다. 따라서 이제는 어떤 이니셔티브가 최선의 해답인지 "홈런"인지에 대해 걱정하는 대신, 더 많은 정보가 확보되면 더 많은 투자를해야 할 때나 플러그를 뽑아야 할시기를 알게 될 것입니다. 그리고 이것을 인식하면 아직 확실하지 않은 이니셔티브 또는 프로젝트에 대해 다른 사람들과 이야기하기가 훨씬 쉬워졌습니다.
따라서 모든 것을 알지 못한다는 것을 두려워하지 마십시오. 다음에 회사와 어떤 일이 진행되고 있는지 또는 미래에 대한 계획이 무엇인지 물으면 "모든 것이 그 어느 때보 다 좋습니다!" 알아 내십시오. 그런 식으로 더 많은 지원과 아이디어를 얻을 수 있으며, 더 많은 존중을받을 수도 있습니다.
