기능적으로 (일명, 다른 팀과 함께) 일하는 것은 어느 시점에서나 경력의 불가피한 부분입니다. 잘 수행하면 새롭고 흥미로운 아이디어를 생성하고 대인 관계 기술을 향상 시키며 회사 문화, 생산성 및 행복을 높일 수 있습니다.
그러나 교차 기능 팀을 다루는 것이 항상 공원에서 산책하는 것은 아닙니다. 새로운 그룹의 사람들에게는 다양한 성격, 의사 소통 방법, 경쟁 우선 순위 등이 있습니다.
다른 팀과 협력 할 때 고려해야 할 네 가지 중요한 사항은 다음과 같습니다.
1. 모르는 사람들과 잘 어울리지 못한다
분명히 들리나요? 그러나이 간단한 사실을 잊어 버린 사람이 몇 명인지 놀라실 겁니다.
따라서 특정 프로젝트를 함께 수행 하기 전에 직접 팀 외부의 새로운 사람들을 미리 만나십시오. 커피 나 점심을 먹거나 다음 행복한 시간에 그들에게 다가가 그들의 역할에 대해 자세히 알아보십시오.
그리고 일단 연락을 끊었다면 바로 비즈니스에 뛰어 들지 마십시오. 팀원에게 프로젝트에서 벗어나려는 목표, 커뮤니케이션 선호도 및 열정에 대해 문의하십시오. 다른 사람들의 관점을 얻고 그들의 고유 한 재능을 활용하는 것이 큰 도움이 될 수 있으므로 업무를 위임하기 전에 모든 사실을 확인하십시오.
2. 다른 사람들의 우선 순위를 이해해야합니다
프로젝트의 목표와 마감일을 염두에 두는 것이 중요하지만 프로젝트는 동료가 작업중인 많은 프로젝트 중 하나 일 뿐이라는 점을 이해해야합니다. 따라서 시작시 다른 사람들이 예상 시간을 신속하게 이해하고 일정을 가장 잘 구성하기 위해 시간을 어떻게 책정하는지에 대한 통찰력을 수집하십시오.
또한 팀원에게 원하는 결과를 요청하여 프로젝트의 상대적 중요성에 대한 균형 잡힌 관점을 얻으십시오. 이러한 응답은 귀하의 책임에 우선 순위를 정하는 방법을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
마지막으로, 이것이 두 가지 방법으로 진행된다는 사실을 알고 있습니다. 동료가이 프로젝트 외부에서 작업하고있는 시간과 사용하지 못할 수있는 시간을 명확하게하십시오.
3. 좋은 의사 소통을 강조해야합니다
성공적인 프로젝트 관리에서 1 위를 차지하십시오. 팀을 놀라게하지 마십시오.
이는 사람, 이메일, 회의 중 의사 소통에 시간과 에너지를 투자하는 것을 의미합니다. 명확한 의제로 회의에 참석하고 회사 업데이트를 사용하여 진행 상황을 외부 이해 관계자와 공유하고 매주 체크인을 설정하고 모든 사람에게 진행 상황을 관리자와 공유하도록 요청하십시오. 이를 통해 귀하의 리더십이 보장되고 올바른 프로토콜을 따르며 사람들에게 책임을 물을 수 있습니다.
이는 또한 처음부터 명확한 기대와 역할을 설정하고, 상호 협업을 장려하며, 다른 사람들이 좋은 일을 할 때 인정하는 것을 의미합니다.
4. 어려운 사람들과 끈끈한 상황에 맞설 준비가되어 있어야합니다
교차 기능 프로젝트의 현실은 팀원들이 동의하지 않거나, 어울리지 않거나, 몸무게를 당기지 않는 경우가있을 수 있다는 것입니다. 대화를 중재하고 영향을주는 방법을 알면 다른 사람들과 협력하여 모든 사람이 만족하는 전략을 만들고 동의하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것은 사람들이 당신의 아이디어를 팔도록 강요하는 것이 아니라 그들의 생각을 더 큰 그림으로 향하도록 돕는 것을 의미합니다.
예를 들어, 추진하려는 아이디어가있는 경우 프로젝트 파트너와 함께 일대일로 앉아이를 조사하고 다른 팀 구성원이나 상위 레벨의 사람들에게 가져 가기 전에 반응을 얻으십시오. 이것은 당신이 그들의 의견을 존중하고 그들의 구매를 원한다는 것을 보여줍니다. 즉각적으로 신뢰와 협력을 장려합니다.
교차 기능 팀에서 일하는 것은 가장 어려운 노력 중 하나 일 수 있지만 모든 사람이 공통의 목표를 향해 나아가도록하면 대단히 만족 스럽습니다. 실망스러운 상황에 처했을 때 회사에 가장 적합한 것에 집중하십시오. 이를 통해보다 전략적이고 생각하고 리더처럼 행동 할 수 있습니다.
여러 그룹의 사람들과 수년간 일해 왔으므로 각 경험을 통해 배우고 성장하십시오. 이 팁에 중점을두면 곧 파트너십의 달인이됩니다!
