채용 관리자가 방금 참조를 요청한 경우 – 축하합니다! 당신은 당신의 꿈의 직업을 얻는 데 한 걸음 더 가까이 있습니다. 그러나 공식적으로 제안을 받기 전에 몇 가지 이름을 제공해야합니다. 그 중 하나는 귀하가보고 한 사람이어야합니다.
인터뷰 과정의이 단계에 몇 번이나 가서 땀을 흘리셨습니까? "나의 마지막 상사는 나에 대해 가장 먼저 할 말을 알지 못했을 것입니다."특히 "이 새로운 직업에 대한 자격이되는 이유에 관해서는 말입니다." 최악의 참조 통화로 연결되는 잘못된 날의 사람
현재 직장에있는 경우 상사의 정보를 낭비해서는 안된다는 것을 알고 있지만 다른 직속 상사에게 정보를 제공하지 않는 것이 좋은 경우도 있습니다.
이러한 상황은 다음과 같습니다.
1. 상사가 당신을 실제로 관리하지 않았습니다
당신이 그의 상사를 너무 자주 본 적이없는 사람이라면, 당신이 그녀가 당신의 상상력에 대한 확신을 가지고 있다고 확신한다면, 당신은 당신의 연간 성과 리뷰에만 나타납니다. 나는 개인적인 경험을 통해 모집 자에게 당신의 이름을 거의 알지 못하는 보스의 이름과 전화 번호를주는 것이 주사위의 롤이라는 것을 알고 있습니다.
마지막 구직 중에이 정확한 상황에 당황했습니다. 그리고 다른 해결책을 찾지 못하면 자존심을 삼키고 그 사람의 연락처 정보 만 보내야한다고 생각했습니다. 그러나, 내가 정말 존경하는 사람이 내 길을 막았습니다. 그는“정말 사실이라면 정중하게 배치하고 상황을 설명하는 것을 두려워하지 말라”고 말했다. 내 전 상사는 내 자격을 잘 이해했다. 놀랍게도, 나는 심지어 나의 필을 마치기 전에 나를 방해했고, “아, 그것은 완전히 말이됩니다. 전혀 걱정할 필요가 없습니다.”
2. 이전 보스가 이전 참조 통화에 완전히 응답하지 않았습니다.
이것은 특히 힘든 일입니다. 특히 예전의 감독자가 당신에게 좋은 말을하겠다는 것을 알고 있을 때 특히 그렇습니다. 그러나 완전히 통제 할 수없는 이유로 인해 이전 상사가 자신의 개인 전자 메일을 한 번에 몇 주 동안 무인 상태로 보내는 경우가 있습니다. 그리고 그 또는 그녀는 단지 심지어 존재하는 휴대폰을 잊어 버리는 것처럼 보일 때도 있습니다.
과거에 의사 소통을하지 않은 사람에 의해 화상을 입었다면, 당신은 대체 할 수있는 불안의 돌진을 알고 있습니다. “내 미래의 고용주가 내가 미쳤다고 생각 할까?”자신에게 물었을 것입니다. "또는 이것이 내가 실제로 미친 사람이기 때문에 내 상사가 말하고 싶지 않다고 생각하게 할 것입니까?"물론 그런 일이 언제 발생하는지 고용주는 이해하지 못합니다. 그러나 나와 같은 상태에서 참조 프로세스를 최대한 원활하게 진행하려면 응답하지 않는 보스를 목록에서 제외하는 것이 좋습니다.
3. 당신의 상사와 당신은 간신히 겹친
어떤 이유로 든 (주로 해고 관련), 당신과 당신의 상사는 실제로 함께 일하지 않았습니다. 따라서 기술적으로 귀하의 상사 인 동안 귀하에 대한 대화에 추가 할 수있는 것은 많지 않습니다. 이런 일이 일어나고 짜증나지만 고용주는 이해합니다.
이 상황에서 자신을 발견하면은 안감은 미래의 고용주에게 상사의 연락처 정보를 제공 할 의무가 없어야한다는 것입니다. 그 이유는 매우 간단합니다. 이전 상사는 귀하의 자격에 대해 말할 수있을 정도로 오랫동안 귀하와 함께 일하지 않았습니다. 당신의 참고 문헌 목록에서 그 또는 그녀를 떠나는 것은 실제로 가장 합리적인 신병 모집 원이 즉시 볼 수있는 많은 지혜를 보여줍니다.
4. 당신과 당신의 상사는 함께 가지 않았다
경력 초기에 나는 상사가 나를 좋아하지 않는다고 확신했다. 조금도. 그 회사를 떠났을 때, 나는 그가 나에 대해 무슨 말을하는지 전혀 몰랐기 때문에 미래의 고용주에게 그의 정보를 제공하는 것에 대해 정말 긴장했습니다.
그래서 내가 이사 한 지 얼마되지 않아 나는 그에게 감사의 이메일을 보내기로 결심했다. 그리고 무슨 일이 일어 났는지 알고 있습니까? 그는 저와 함께 일하는 것을 즐겼으며 앞으로 그를 참고할 때 더 잘 사용할 것이라고 알려주기 위해 거의 즉시 답장을 보냈습니다. 미쳤지? 물론 정확한 응답을 얻을 수 있다고 보장 할 수는 없지만 요점은 간단합니다.
예, 당신의 옛 상사가 당신을 좋아하지 않을 수 있습니다. 그러나 참조 통화에서 그가 말한 것에 대해 불안을 느끼기 전에 소스로 직접 가서 직접 확인하십시오. 당신이 그를 참조 (당신이 상관없이해야 할)로 나열하고 이메일이 어떻게 반응하는지보고 싶은 이메일을 촬영하는 것은 쉽습니다. “물론.”응답은“물론 물론입니다! 곧 따라 잡자”
이 과정을 거칠 경우 참조 목록이 부족한 경우 실제로 정기적으로 함께 일한 노인의 연락처 정보를 제공해야합니다. 이 사람과의 관계에 대한 간단한 설명 (및 공동 작업 빈도)은 일반적으로 멀리서 만 당신을 지원 한 공식 관리자를 쫓아 갈 시간이없는 대부분의 채용 관리자를위한 그림을 그릴 정도로 충분합니다. 그리고 보너스 : 실제로 자신의 경험에 대해 말할 수있는 사람에 대해 더 깊이 생각하면 모든 것을 먼저 고려하지 않고 무엇을하는 것보다 더 잘 아는 대부분의 신병 모집 원을 보여줍니다. 그리고 그것은 단지 당신 을 좋아 보이게 만듭니다.
