혁신. 부서의 주요 목표 중 하나이거나 회사의 사명 선언문에 포함 된 내용은 쉽게 이야기 할 수 있지만 그렇게 쉽지는 않습니다. 일상적인 작업 과정에서 습관을 들이기가 훨씬 더 어렵습니다.
혁신 컨설턴트이자 기업가 인 저는 최근에 A Beautiful Constraint 라는 혁신에 관한 새로운 책을 엿볼 수있었습니다. 간단히 말해 예산, 시간, 자원 등 무엇이든 제약 조건을 취해 혁신을 추구하는 데 도움이되도록합니다.
간단하고 여러면에서 들립니다. 새해를 맞이하여 영감을 얻은 읽기와 넘침으로 감동을받은 이노베이션 게임을 향상시키는 네 가지 쉬운 방법을 제안합니다.
1.“Ca n't”를“Can If”로 바꿉니다.
문제는 우리를 마비 시킨다고 느끼게한다. 장애물을 만나면 손을 잡고 걸어가는 것이 당연합니다. 그러나 다음에 자신이 무언가에 대해 브레인 스토밍하고“우리는 할 수 없기 때문에…”라고 말하는 것을 발견하면 대신“우리는 할 수 있다면…”이라는 문장을 시작해보십시오.
예를 들면 다음과 같습니다. 최근에 내 사업은 결코 마음에 들지 않았습니다. 우리는 재능있는 작가의 군대가 필요했습니다. 즉시, 우리는“돈이 없어서 할 수 없습니다”라는 깃발을 흔들었다. 그것은 우리에게 잘 봉사하지 못했습니다. “우리는 가능하다면… 재능있는 작가를 발굴하고 대신 멘토링을 제공 할 수 있습니다.”그리고“만약 가능하다면… 그 여행!”
간단 하죠? 현재 우리 팀에는 5 명의 재능있는 작가가 있으며 빠르게 성장하고 있습니다. 또 다른 사례로 Leura Spielman은 초기에 디자인 시장 Laurel & Wolf를위한 앱 프로토 타입을 제작할 돈이 없었습니다. “할 수있는”생각을 한 후, 그녀는 즉시 앱을 만들 필요가 없다는 것을 깨달았습니다. 간단한 설문 조사 템플릿을 사용하여 필요한 결과, 피드백 및 정보를 얻을 수있었습니다. 이로부터 그녀는 확실한 개념 증명을 얻었고 자본을 조달 할 수있었습니다.
2. 자산에 액세스
소유권은 공유 경제로 대체 된 구식 개념이되고 있습니다. Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway 및 Dropbox와 같은 회사는 소유권을 망각으로 몰아 넣었습니다. 이 "접근"사고 방식은 비즈니스 자산과 자원에도 적용되어야합니다. 소유하고있는 자산에 대해 생각하기보다는 액세스 할 수있는 자산을 고려하십시오.
갑자기 당신의 세계가 폭발합니다! 배포, 청중 또는 활용할 수있는 리소스가있는 사람이 있습니까? 예를 들어 2008 년 ColaLife는 생명을 구하는 의약품을 아프리카 일부 지역으로 가져 오는 아이디어를 가지고있었습니다. 배포판이 부족했습니다. 따라서이 회사는 Coca-Cola가 원하는 모든 배포판의 파트너로 확인되었습니다. 그들을 따라 갔다. 10, 000 추종자 강력한 소셜 미디어 캠페인으로 무장 한 ColaLife는 Coca-Cola가 유통망을 가로 채도록 설득했습니다.
3. 불가능한 질문을한다
이상하게도 혁신의 맥락에서 불가능한 질문은 어려운 질문보다 유용합니다. 불가능한 질문은 야심의 규모와 문제 자체를 충돌시킵니다. 이를 통해 창의력을 과소 평가하고 문제 해결 모드로 즉시 전환 할 수 있습니다.
NYC에 기반을 둔 태국 음식점 체인 인 De Daa는 전 세계에 정통 요리에 대해 이야기해야했지만 전통적인 미디어를 구입할 수 없었습니다. 이 회사는 패배 주의적 태도를 피하고 대신“우리가 이미하고있는 일을 할 수있는 것보다 더 많은 대화를 만들 수있는 방법은 무엇입니까?”라고 물었습니다. 팀은 포장에 중점을 두었습니다. 확실하고 놀라운 포장재 (특히 일반 테이크 아웃 컨테이너의 바다 속). Pinto는 이제 Dee Daa의 가장 잘 알려진 브랜드 자산 중 하나이며, 회사는 카테고리 사상 리더로 자리 매김했습니다.
4. 자신에 제약을 두십시오
우리는 항상 제약 조건에 위배되는 것은 아닙니다. 우리는 일하는 삶의 일부에서 실제로 그것을 아주 잘 가지고 있습니다. 아이러니하게도, 이것은 그 자체로 도전이 될 수 있으며 종종 우리의 문제에 대해 천천히 그리고 덜 창의적으로 움직입니다.
해결책? 자신에게 제약을 두십시오. 정답 : 시간, 예산 또는 리소스를 의도적으로 제한하십시오. 팟 캐스트 시리즈를 시작하는 중입니다. 매주, 나는 그것이 내 업무 목록에서 사라져 다음 주에해야 할 일에 착수하는 것을 보았다. 그런 다음 나는 스스로에게 제약을 주기로 결심했습니다. 매일이 목표를 향해 15 분을 보내십시오. 물론이 프로젝트에 매일 15 분씩 투자해야합니다! 5 일 만에 나는 지난 5 주 동안보다 더 많은 진전을 이루었습니다. 진보는 진보를 낳고 이제는 프로젝트 자체의 추진력이 있습니다.
혁신 게임을 향상시키는 4 가지 쉬운 방법이 있습니다. 가장 중요한 것은 혁신이 습관이라는 것을 기억하십시오. 연습을 많이하면할수록 이런 생각과 존재가 쉬워집니다. 다음에 혁신을 가로막는 장애물을 만나면 좌절감과 사직 감을 느낄 수 있습니다. 그러나 그것을 극복하고 실제로 그 한계를 포용하도록 도전하십시오. 아름다운 제약 조건 은 산모 론처럼 들릴지 모르지만 그 도전과 효과가 있습니다.
