당신은 당신의 벨트에서 수년간의 경험을 가지고 있으며, 당신은 시간, 땀 및 눈물의 공정한 몫을 가졌으며, 계산에 의해 당신의 차례가 리더십 위치로 올라갈 차례입니다.
그러나 비즈니스 세계에서 잘 수행 된 작업은 표준화 된 테스트와는 다릅니다. 과거의 성과가 반드시 경영의 성공적인 미래를 예측하지는 않습니다. 그리고 마지막 공식 리더십 역할이 교내 소프트볼 팀을지도하고 있다면, 계획을 세우는 것에 대해 좀 더 진지하게 생각해야 할 때입니다.
나의 충고? 실제로 귀하를 홍보 할 권한이있는 사람, 즉 귀하의 관리자부터 시작하십시오. 상사에게 당신이 관리 자료임을 증명하기 위해, 기본적인 직업 설명을 수행하는 것 이상의 일을하는 태도와 의지에 관한 것입니다.
올바른 조명을 받으려면 관리자에게 깊은 인상을주고 기업 사다리를 올라갈 준비가되었음을 증명하는 몇 가지 팁이 있습니다.
1. 문제 해결사
리더는해야 할 일에 대한 정보를 기다릴 필요가 없습니다.해야 할 일에 대해 전략적으로 생각한 다음 수행합니다. 따라서 다음에 도전에 직면 할 때 상사에게 문제에 대해 알리고 해결책을 기다리지 마십시오. 대신, 어떻게 고칠 것인지 알려주십시오.예를 들어 웹 사이트의 트래픽이 다운되었다고 가정 해 봅시다. 같은 방식으로 상사에게보고하고 단순히 지시를 기다리는 유혹에 빠질 수 있습니다. 그러나 리더가되기에 적합하다는 것을 증명하고 창의력을 발휘하여 새로운 솔루션에 대해 생각하기 시작하십시오. Facebook, Twitter 또는 LinkedIn 사이트에서 컨테스트를 개최하여 더 많은 팔로어를 유치하고 최신 뉴스를 통해 사람들을 유치하여 메시지를 전파 할 수있는 전략을 개발할 수 있습니다. 가능한 솔루션과 함께 문제를 제시하면 관리자가 회사의 성공에 대한 이니셔티브와 헌신을 인식합니다.
또한 내부 문제도 살펴보십시오. 업무를보다 효율적으로 수행 할 수있는 방법이 있다고 생각되면 해당 솔루션을 테스트하여 제시하십시오. 당신은 인생을 더 편하게 할뿐만 아니라 부서 전체의 작업을 개선 할 준비가되었음을 상사에게 증명할 것입니다.
2. 소규모 관리 기회 활용
리더십 역할을 수행 할 준비가되었음을 보여주는 가장 좋은 방법 중 하나는 사람이나 프로젝트를 관리하는 작은 방법을 찾는 것입니다. 물론 관리 기술을 구축 할 수 있지만 더 중요한 것은 팀 리더로 간주되기 시작하는 것입니다.이러한 기회를 잡으려면 먼저 책임을 다할 준비가되었음을 알려야합니다. 따라서 신입 사원 교육, 여름 인턴, 주요 회의 또는 소규모 프로젝트 팀 감독과 같이 경영진이 맡을 수있는 관리 업무가 있는지 상사에게 물어보십시오. 여름이 끝나기 전에 관리자가 휴가를 보내고 있습니까? 그 시간 동안 어떻게 들어올 수 있는지 확인하기 위해 떠나기 전에 체크인하십시오.
보다 캐주얼 한 방법으로도 리더십 기술을 입증 할 수 있습니다. 커뮤니티 행사에서 회사 피크닉을 계획하거나 동료들과 자원 봉사 할 수 있도록하십시오. 더 많은 책임을 맡고 성공적인 결과를 달성하면 팀에 헌신하고 일을 완수하기 위해 필요한 일을 수행하게됩니다.
3. 당신의 역할뿐만 아니라 회사 전체의 이해
효과적인 관리자가 되려면 회사에 대한 360 도의 시각이 필요합니다. 올바른 정보를 통해 정보에 입각 한 의사 결정을 내리고 부서를 발전시키는 올바른 전략을 개발할 수 있습니다. 따라서 비즈니스 전체에 대해 최대한 많은 시간을 배우십시오.먼저, 기본 사항을 정하십시오. 인터뷰를 위해 회사를 조사하는 외부인 인 것처럼 행동하고 (100 % 이미 익숙하지 않은 경우) 비즈니스의 현재 비전과 목표를 읽어보십시오. 그런 다음 가장 최근의 연례 보고서 및 보도 자료로 이동하여 회사 운영, 전략 및 도전 과제를 탐구하십시오. 또한 경쟁 업체를 조사하여 업계에서 어디에 있는지 정확하게 확인하십시오.
그런 다음 회사의 내부 작업에 대한 개인 지식을 고려하십시오. 재무, 인적 자원 또는 공급망 관리와 같이 잘 모르는 영역이있는 경우 해당 부서의 사람들에게 자신을 소개하고 오후에 그림자를 만들어서 그들이하는 일에 대해 조금 배울 수 있는지 물어보십시오 매일. 자신의 책임 이상에 관심이 있다는 사실을 입증함으로써 상사에게 깊은 인상을 줄 것입니다. 그러나 다른 부서가 협력하여 회사의 전반적인 성공에 기여하는 방법도 이해합니다.
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힌트 : 최고의 리더는 모든 답을 모른다는 것을 알고 있습니다.
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4. 전문가가 되십시오
마지막으로, 다음 단계로 나아가는 방법에 대해 생각할 때 지금하는 일에 모범이되도록하십시오. 마감일을 놓치고 이메일에 답장을 잊고 다른 직원에 대해 험담하는 관리자를 원하십니까? 물론 관리자가 아니더라도 이러한 동작을 표시해서는 안됩니다.
대신, 제 시간에 정중하고 다른 동료들에게 정중하게 행동함으로써 훌륭한 직업 윤리를 입증하십시오. 사무실 험담을 피하고 모든 사람이 신뢰할 수있는 사람의 평판을 얻는 것을 목표로하고 긍정적 인 태도로 일상 업무에 접근하십시오.
알고 있습니다. 간단 해 보입니다. 그러나 때로는 기본 사항에 관한 것입니다. 하루가 끝나고 상사와 동료가 항상 의지 할 수있는 사람이라면 올바른 길로 올라갈 수 있습니다.
책임, 이니셔티브, 문제 해결, 비전 및 사후 관리와 같은 리더의 무형의 자질을 완성한 후에는 관리 위치에서 회사에 가치를 더할 수 있음을 입증 할 수 있습니다. 시간이 걸릴 수도 있지만 괜찮습니다. 프로모션 기회가 올 때 완벽한 빛을 발합니다.
