정규직으로 첫 구직을한다면, 마지막으로 생각할 수있는 것은 아마도 어떤 종류의 관리자 일 것입니다.
완전히 이해할 수 있습니다. 결국, 당신은 아마 정보 인터뷰, 이력서 정리, 안내문 작성에 대한 머리를 가지고 다닐 것입니다. 당신은 직업이 필요합니다.
그러나 다음 사항을 고려하십시오. 첫 번째 관리자는 귀하에게 최고의 사람이되어 도전하도록하고, 또는 귀하의 전문성 개발 또는 목표에 대해 전혀 염려하지 않아도됩니다.
따라서이 첫 번째 직책을 넘어 성공적인 경력을 쌓는 것이 중요하다면 첫 번째 관리자에서 이러한 특성을 찾으십시오.
1. 다른 사람에게 당신에 대해 자랑하는 사람
많은 사람들이 감독관이 자신의 업무에 대한 신용을 얻은 경험이 있습니다. 꽤 끔찍한 느낌입니다.
그것의 반대면은 다른 동료들에게 당신에 대해 정기적으로 자랑하는 사람입니다. 기분이 좋아지고 동기를 부여 할뿐만 아니라, 자신에 대해 자랑스러워하는 어색한 과정을 거치지 않아도됩니다. 최근 회의에서 연설하도록 초대 했습니까? 당신을 위해 그것을 할 관리자가있는 경우 자신의 경적을 ot 필요가 없습니다.
이런 멋진 감독자를 어떻게 찾습니까? 인터뷰하는 동안“팀원 중 일부가했던 최신 업적이나 전문적인 승리에 대해 말씀해 주실 수 있습니까?”라고 물어보십시오. 잠재적 인 상사가 다른 사람들의 칭찬을 부르는 것이 호흡하기 쉬운 것이라면 아주 좋습니다. 기호.
2. 현재의 책임을 넘어서 지사를 격려하는 사람
전문 개발 목표 중 하나가 직무 설명 이외의 영역에서 추가 기술이나 전문 지식을 개발하는 것이라면 (그리고 계속 발전하려는 경우), 시험을 볼 수있는 관리자가 있는지 확인하십시오. 새로운 아이디어 - 직장 설명의 내용으로 만 업무를 제한하는 사람이 아닙니다.
이 문제를 스니핑하도록 요청할 수있는 몇 가지 질문은 다음과 같습니다. "팀 구성원의 경력 경로는 무엇입니까?" "이 역할을 수행하는 사람의 경력 진행 상황은 무엇입니까?" 추가 전문 지식을 얻을수록 역할이 커지나요?”
3. 귀하를 멘토링하고 전문성 개발에 관심을 가진 사람
멘토를 갖는 것의 이점은 잘 문서화되었습니다. 따라서 멘토 역할을하는 관리자를 두는 것이 얼마나 도움이되는지 상상할 수 있습니다.
더 중요한 것은 최근의 전문 업적보다 근무 시간에 대해 더 관심이없는 관리자를 찾는 것이 경력에 필수적입니다.
이것에 대해 장과 함께 가십시오. 인터뷰 과정에서 관리자와 어떤 관계를 맺을 수 있는지 알아 본 다음 그곳으로 가십시오. 또한 회사가 멘토십 프로그램을 구성했는지 또는 직원의 성장을 지원하는 방법에 대해 묻지 않아도됩니다. 이를 통해 면접관은 회사 정책 또는보다 비공식적 인 전문 개발 방식에 대해 설명 할 수있는 기회를 갖게됩니다 (그리고 이것이 귀하의 우선 순위임을 나타내는 추가 이점이 있습니다).
4. 전문적인 행동을 모델링하는 사람
두 번의 인터뷰를 겪었다면 이미 기본 전문 에티켓을 잘 알고있을 것입니다. 그러나 더 많은 책임을 맡고 자신의 사람들을 관리하기 시작하면 상황이 조금 더 까다로워집니다.
전문적인 행동을 모델링하는 훌륭한 관리자가보다 복잡한 직장 상황에 대비하는 데 매우 유용한 곳입니다.
이와 같은 관리자를 찾는 데에는 실제 트릭이 없지만 미래의 잠재적 관리자가 다른 사람들을 어떻게 대하고 이야기하는지 살펴보십시오.
팀의 다른 구성원들과 인터뷰 할 수있는 기회가 있다면, 그들이 관리자의 리더십 스타일을 어떻게 특성화 할 것인지 물어보십시오. 그리고 작은 세부 사항에주의를 기울이십시오 : 고용 관리자는 인터뷰 전에 이력서를 검토 했습니까? 아니면 인터뷰하는 동안 인터뷰를 기다리게 했습니까? 함께 행동하는 사람이 좋은 징조입니다.
5. 체크인하는 사람
마지막으로 가장 중요한 것은 관리자가 실제로 존재해야한다는 것입니다. 독립성은 위대하고 많은 사람들이 자신의 업무 환경에서 소중히 여기는 무언가이지만, 접근 가능한 관리자를 갖는 것이 매우 중요합니다. 주변에있는 관리자는 훌륭한 업무를 수행하지 못하게 할뿐만 아니라 다른 사람과 공유하거나 성장해야 할 영역을 파악하도록 멘토링하는 전문 성과를 따라 가지 않습니다.
물론 매일 체크인해야하는 빈곤 한 직원이되기를 원치 않으므로 성능 검토를 요청하고 그 뒤로 작업하십시오. “연간 성과 검토가 있다고 가정합니다. 해당 프로세스에 대해 더 자세히 말씀해 주시겠습니까?”및“성능 검토 전에 내 작업 진행 상황을 확인할 수있는 기회가 있습니까?”와 같은 것이 도움이 될 것입니다. 보고 관계에 대한 이해를 돕습니다.
훌륭한 첫 번째 관리자를 보유하면 예상보다 빠르게 경력 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있으므로 원하는 보스 종류에 대해 신중하게 생각하고 인터뷰 중에 큰 관계의 징후를 찾으십시오. 물론, 이것은 당신이 일생 동안 구하는 모든 직업에 중요하지만, 당신은 첫 직장을 결코 잊지 않습니다!
