귀사의 경력 페이지는 후보자 경험을 향상시키고 능동적 및 수동적 인재 모두에게 어필하기 위해 필수적이라는 것을 알고 있습니다.
이를 염두에두고, 아마도 자신의 커리어 페이지에서 거미줄을 두드리고 약간의 성형 수술 (또는 주요 화장)을해야 할 때라고 생각할 것입니다.
그러나 어디에서 시작합니까? 추가 할 수있는 다양한 기능, 도구 및 내용을 모두 활용하기 전에 몇 가지 모범 사례를 통해 토대를 마련하는 것이 중요합니다.
커리어 사이트에서 이미지를 변경하기 전에주의해야 할 5 가지 핵심 사항은 다음과 같습니다.
1. 기존 회사 및 경력 내용 감사
채용 페이지는 더 이상 일반 텍스트 작업 설명을위한 근거를 버리지 않습니다. 응시자의 58 %가 취업 기회를 조사 할 때 회사 경력 사이트가 가장 중요한 자원이라고 말하면 최고의 고용주 브랜드는 사진 및 비디오에서 직원 평가에 이르기까지 관련성이 높고 영향력있는 컨텐츠로 경력 사이트에 투자합니다.
이제 압도적 인 작업이 무엇인지 생각하면서 종이 봉지에 허핑과 퍼핑을 시작하기 전에 이미 커리어 사이트에서 사용할 수있는 기존 컨텐츠를 확인하는 것이 좋습니다. 바퀴를 재발 명할 필요가 없습니다.
연례 할로윈 의상 경연 대회에 관한 비디오 클립? 그렇게하면 사람들이 회사의 재미있는 문화를 엿볼 수 있습니다. 직원 설문 조사를 통해 사람들이 보낸 그 빛나는 추천과 칭찬은? 풀 따옴표로 강조 표시 할 권한을 얻을 수 있습니다.
이미 가지고있는 모든 자산의 목록을 작성하여 실제로 영향을 미치는 커리어 사이트를 만들기 위해 필요한 것을 더 잘 파악할 수 있도록하십시오.
2. 데이터를 파다
최상의 비즈니스 의사 결정은 데이터를 바탕으로하며 커리어 사이트는 다르지 않습니다. 실제로 원하는 후보자에게 제공되는 변경 사항을 작성하려면 먼저 기존 페이지에서 진행중인 작업과 그렇지 않은 작업을 이해해야합니다.
전체 그림을 이해하기 위해 여기에서 파헤칠 수있는 다양한 메트릭이 있습니다.
경력 페이지의 이탈률은 얼마입니까? 홈페이지를 한 번만보고 많은 사람들이 사이트를 폐쇄하고 있습니까? 사용자가 가장 자주 방문하는 채널은 무엇입니까? 대부분의 사용자가 모바일 또는 데스크톱에서 페이지를 방문합니까? 기존 커리어 사이트에 나머지 페이지를 능가하는 특정 페이지가 있습니까?
소매를 롤업하고 데이터를 파헤쳐 서 중요한 결정을 내리고 회사 리더로부터 구매할 수 있습니다.
3. 커리어 페이지가 적합한 위치 이해
데이터는 특히 깨달을 수 있습니다. 그러나 해당 숫자를 넘어서서 채용 페이지가 채용 퍼널에서 어디에 적합한 지 더 잘 이해하는 것이 중요합니다.
많은 지원자들에게 채용 페이지에는 한 번만 방문해야합니다. 지원서를 제출 한 후 다시는 돌아 오지 않습니다.
그러나 최고의 직업 사이트는 그보다 훨씬 매력적입니다. 그들이 전화 상영이나 인터뷰에 앞서 더 많은 정보와 내부 통찰력을 원할 때 자원 자원이 돌아갑니다. 경우에 따라 응시자들은 계정을 설정하고 해당 고용주와 자신의 관심 분야에 맞는 새로운 일자리를 알릴 수도 있습니다.
현재 채용 사이트는 어디에 있습니까? 그리고 더 중요한 것은, 어디에 맞추고 싶은가? 커리어 페이지가 전체 채용 프로세스에서 어떤 역할을하는지 아는 것은 중요한 전략에 기여하는 변경을하는 데 도움이됩니다.
4. 목표를 세우십시오
전략에 관해 이야기하고, 실질적인 목표와 목표를 설정하는 것은 진로를 업데이트하기 위해 실제로 고용주 브랜드를 발전시키는 데 중요합니다.
스스로에게 물어보십시오 : 회사의 경력 사이트를 개선하여 정확히 무엇을 달성 할 계획입니까? 다음을 원하십니까 :
- 회사의 이야기를 더 잘 설명하십니까?
- 응용 프로그램 비율을 특정 비율로 늘리시겠습니까?
- 고용주 브랜드에 기여 하시겠습니까?
정밀한 이정표에서 주요 사업에 이르기까지 많은 목표가 있으며, 이를 통해 정비 된 경력 페이지를 설정할 수 있습니다. 그러나 집중을 유지하려면 달성하고자하는 세 가지 주요 사항 만 해결하십시오.
5. 팀에서 바이 인 받기
의심 할 여지없이이 프로세스에 크게 관여하지만 회사의 경력 사이트만으로 완전히 재 설계 및 조정하지는 않을 것입니다.
최고 경영자에서 마케팅 팀, 웹 개발 팀에 이르기까지 수많은 다른 개인 및 부서의 참여와 참여가 필요합니다.
회사의 주요 의사 결정자부터 시작하여이 프로젝트를 시작할 수 있도록하십시오. 기존 커리어 사이트의 함정과 계획된 업데이트가 어떻게 후보 경험을 향상시키는 지 (따라서 고용의 질)를 강조하십시오.
그 후, 프로젝트에 적극적으로 참여할 사람들에게 다가 갈 차례입니다. 신중한 타임 라인과 체계적으로 구성된 작업 항목으로 무장하여 동료들이이 프로젝트가 기존 워크로드에 어떻게 적용되는지 알 수 있습니다.
당신은 기초를 마련했습니다. 이제 회사의 경력 페이지 및 인재 유치 노력을 레벨 업하기 위해 알아야 할 다른 사항이 있습니까?
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