새로운 일자리를 찾는 것은 지루한 과정입니다. 그러나 최악의 부분 중 하나는 인터뷰 할 기회를 갖기 전에 원하는 위치를 채우는 것입니다.
그 상황에서 반복해서 자신을 발견한다면, 당신은 가능한 한 빨리 당신을 붙잡고있는 것을 파악하고 싶습니다. 그러나 진실은 : "모두에게 맞는"단일 솔루션이 없기 때문에 인터뷰를받을 수 있다는 것입니다. 때로는 교정과 같은 약간의 변화가 차이를 만들 수 있습니다. 다른 경우에는 전체 전략을 개선해야합니다. 그리고 스펙트럼의 어느 위치에서 떨어지는 지 알기가 어려울 수 있습니다.
그렇기 때문에 필요한 작은 변화부터 가장 큰 변화까지 순서대로 다섯 가지 질문을 작성했습니다. 따라서 구직에 약간의 조정이 필요한지 아니면 점검이 필요한지 알 수 있습니다. 순서대로 읽어 보시고 답변이 예인 경우 변경하십시오. 그렇지 않다면 더 큰 것이 당신을 방해하고 있는지 확인하기 위해 계속 읽으십시오.
1. 재료에 눈부신 오류가 있습니까?
"porgram managger"가 아니라 "프로그램 관리자"라는 의미를 아는 사람이 없으십니까?
- 세부 사항에 대한 관심이 거의 없습니다 (대부분의 위치에서 요구됨).
- 그들은 당신이 무언가를 모으기 위해 서두르는 것처럼 보이게 만듭니다 (그리고 실제로 위치에 신경 쓰지 않습니다).
- 지원자 추적 시스템에 의해 픽업되지 않으므로 채용 담당자가 관련 이력서를 검색하면 순위가 낮아집니다.
예? 해결
실수를 직접 찾아보십시오. 매번 모든 응용 프로그램에서이 작업을 수행하십시오. 더 좋은 방법은 친구에게 오타 나 문법 오류에 대한 자료를 검토하도록 요청하십시오. 신선한 눈이 실수를 찾는 해답이 될 수 있습니다.
2. 당신의 커버 레터는 다른 사람과 비슷합니까?
이력서, 자기 소개서 및 소개 전자 메일이 완벽하다는 것을 알고있을 것입니다. 모든 직책에 대해 완벽하고 완벽하게 일치하기 때문입니다. 안타깝게도이 전략은 역효과를 낳을 것입니다.
직무 설명은 회사가 이상적인 후보에서 찾고자하는 것을 정확히 설명하므로, 귀하의 커버 레터에 어떤 강점을 언급해야하는지에 대한 단서가 포함되어 있습니다. 역할을 찾기 전에 애플리케이션이 똑같이 보이면, 해당 역할을 읽은 후 제출을 칠 준비가되면 무언가 잘못되었을 수 있습니다.
예? 해결
눈에 띄는 좋은 방법은 강력한 오프닝 라인을 작성하는 것입니다. “이 직책에 지원하게되어 기쁩니다.”를 건너 뛰고 직책에 끌리는 이유 또는 자신의 기술이 역할에서 탁월한 역할을하는 이유에 대해 구체적으로 이야기하십시오.
당신은 모든 것에 적용되고 옵션이없는 것을 두려워합니까?
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3. 당신은 단순히 신청서를 발송하고 기다 립니까?
많은 사람들은 단순히 제출을 누르는 것보다 인터뷰를받는 것이 더 많다는 것을 깨닫지 못합니다. 실제로 대부분의 작업은 응용 프로그램을 보낸 후에 수행됩니다.
제출을 누르는 것은 채용 담당자의 책상에 이력서를 배치하는 것과 같으며, 몇 초 후에 이력서가 많이 이체되도록 할 수 있습니다. 자신이 직접 자료를 찾을 때까지 기다리면 처음에는 전혀 볼 수 없을 가능성이 있습니다.
예? 해결
누군가의 관심을 끄는 열쇠는 그들에게 다가가는 것입니다. 채용 담당자 또는 채용 관리자에게 신청 한 짧은 LinkedIn 메시지 또는 이메일을 보내 인터뷰 기회를 요청하십시오. 다음과 같아야합니다.
어떤 사람들은이 접근 방식으로 인해 "성가신"후보자가 될 위험에 처할 수 있다고 말하지만 전직 모집인으로서 후속 이메일 하나가 나쁘지 않다고 말할 수 있습니다 (참고 : 하나 ). 이력서에 관심이 있으며 이력서가 금이 간 경우 다른 사람의 관심을 끌었을 것입니다.
4. 구직 활동을 비밀로 유지 했습니까?
나는 그것을 얻는다 : 당신은 당신의 친구를 귀찮게하고 싶지 않기 때문에, 당신은 당신이 그들의 회사에 지원 한 것을 언급하기 위해 실제로 인터뷰를 할 때까지 기다릴 것이라고 생각합니다. 또는 지금까지보고있는 내용이없는 것 같은 느낌이 들기 때문에보고있는 공유가 불편합니다.
그러나 내부적으로 추천받을 때 인터뷰를 확보하는 것이 더 쉬운 경우가 많습니다. 따라서 일찍 말하면 문에 발을 넣을 확률이 높아집니다.
예? 해결
연락을 취할 때는 먼저 회사를 조사하고 도움을 요청하기 전에 목표 위치를 염두에 두십시오. 이렇게하면 회사에서 채용 중인지 알려주는 대신 대상 위치에 대한 인터뷰를 확보하는 데 도움을 요청할 수 있습니다. (비 특정 적 인 것이 더 좋을 수도 있지만 후자의 접근법은 그들에게 당신에게 맞는 위치를 찾아야 할 책임이 있습니다. 이는 더 많은 일을합니다.)
5. 당신은 현실적입니까?
때때로 당신의 야망은 당신이 최소한의 자격이없는 직책을 신청하게합니다. "스트레치"위치에 적용해도되지만, 그 후에 수행되는 작업의 대부분을 구성해서는 안됩니다. 당신이 목표로 삼고있는 모든 것이 채용 관리자로부터 믿음의 도약을 요구한다면, 당신이 듣지 않고 있다는 것에 놀라지 말아야합니다.
예? 해결
80-20 규칙을 적용하기에 좋은시기입니다. 도달 범위를 신청할 때마다 10 개의 위치 중 2 개를 만들려면 해당 위치로 이동하십시오. 그러나 나머지 8 명은 모든 최소 자격 요건을 충족시키는 역할이어야하며 자신이 확실한 후보자 인 이유를 쉽게 알 수 있습니다.
최선을 다한 후에 잘못하고있는 일을 정직하게 살펴 보는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 당신의 길에 서있는 장애물을 인식하는 것이 해결책을 찾는 첫 번째 단계입니다. 이것이 완료되면 다음 단계는 실행과 책임입니다.
