일의 세계는 변하고 있으며 빠르게 변하고 있습니다. Muse는 이러한 점을 염두에두고 소매를 감아 파고 들어가고 미래의 작업 모습을 더 잘 이해할 수있는 기회를 좋아합니다.
그렇기 때문에 우리는 4 월 초 라스 베이거스에서 열린 최초의 HR Transform을 후원하고 후원하는 것을 기쁘게 생각합니다.
HR 변환이란 정확히 무엇입니까? 이 행사는 사람들의 리더, 창립자 및 투자자를한데 모아 작업장에서 끊임없이 진화하는 기술의 역할과 인적 자원의 기능 자체에 미치는 영향에 대해 논의합니다.
너무나 많은 똑똑한 마음이 모여서, 우리는 특별한 것을해야한다는 것을 알았습니다. 그래서 우리는 참석자들이 어울릴 수있는 라운지를 설립하고 실무 세계가 어떻게 변화하고 있는지 논의하고 비디오에 대한 통찰력을 얻었습니다.
우리는 40 명 이상의 연사, 후원자 및 참석자와 인터뷰를 할만큼 운이 좋았습니다. 그리고 정직하게 말해서, 우리가 걸어 갔던 모든 아이디어, 메모 및 지혜를 설명하는 적절한 단어가 없습니다 (심지어, 이 짧은 비디오를 한눈에 확인하십시오).
그러나 인터뷰, 대화 및 다양한 프레젠테이션에서 얻은 모든 정보를 우리 (그리고 당신!)가 씹을 수있는 테이크 아웃으로 증류하기 위해 최선을 다했습니다.
1. 직장 혁신은 계속해서 일어나고 있습니다
오늘날의 직장은 똑같은 낡은 것을 고집하는 것에 만족하지 않습니다. 실제로, 우리가 사무실에서 많은 시간을 보낼 때 현대 직장은 지속적인 혁신의 주요 허브가되었습니다.
HR 트랜스 폼이 이에 대한 증거였습니다. 실제로, 우리가 인터뷰 한 많은 사람들은이 회의에서 가장 감사하게 생각하는 것 중 하나는 업무 세계에서 정말 흥미로운 일을 해낸 많은 새로운 회사를 특징으로했다는 것입니다.
이 행사는 이미 업계에서 명성을 얻은 존경받는 이름들과 기술과 사람들이 함께 일하는 방식에 대해 분명히 파도를 치는 많은 새로운 선수들과 함께했습니다.
참석 한 멋진 회사가 너무 많았지 만 (이름이 너무 많음), 가장 좋아하는 회사는 다음과 같습니다.
LUCY : 근로 부모에게 산전 및 산후 관리를 제공하는 기술 솔루션.
VETTY : 백그라운드 확인시 어려움을 겪는 모바일 및 데스크톱 용 플랫폼.
웰니스 : 회사 전체의 웰니스 프로그램을 위에서 아래로 관리합니다.
2. 기술은 실제로 더 인간적인 일을한다
혁신은 계속 증가하고 있지만, 직장에서 너무 많은 기술을 구현하기를 주저하는 사람들이 여전히 있습니다.
그것이 작업을 덜 인간으로 만들 것이라는 믿음이 있습니다. 또한, 사람들 중심의 문화와 후보자 경험을 육성하려고 할 때 기술을 사용하면 직관적이지 않을 수 있습니다.
그러나이 행사에서 나온 주요 주제는 직장의 기술이 두려워 할 것이 없다는 것입니다. 반대로, 이를 활용하면 인재 및 인적 자원 전문가가 인간의 손길이 필요한 역할 부분에 대한 시간을 확보 할 수 있습니다.
증거가 필요하십니까? x.ai의 CEO 인 Dennis Mortenson은 인공 지능을 활용하여 귀하를 대신하여 회의를 예약 할 수있는 에이전트를 만든 회사의 업무에 대해 이야기했습니다.
AI 및 자동화와 같은 것들이 시간이 많이 걸리는 악의적이고 일상적인 작업을 어떻게 처리 할 수 있는지에 대한 한 가지 예일뿐입니다. 이러한 사람들이 지도자는 실제 사람들에게 자신의 시간과주의를 기울일 수 있습니다.
3. 회사의 이야기를해야합니다
여기 Muse에서 스토리 텔링이 고용주 브랜드의 핵심 요소가되는 방법에 대해 이야기합니다. 그리고 HR Transform은 그 개념을 재확인했습니다. 스토리 텔링은 더 이상 "가장 좋은"차별화 요소가 아니라 회사에 적합한 인재를 찾는 데 필수적입니다.
직원 평가, 멀티미디어 기능 및 매력적인 소셜 미디어 게시물과 같은 것을 통해 핵심 가치를 강조하고 조직의 핵심 요소를 파악할 수 있습니다. 이를 통해 후보자뿐만 아니라 자신의 문화에 적합한 후보자에게 호소 할 수 있습니다.
회사 문화는 현재 주요 관심 영역이지만 (그렇게도 그렇게 중요합니다!), 문화는 단지 인재 또는 인적 자원 부서가 소유하는 것이 아니라는 점에 유의해야합니다.
Philz Coffee의 최고 인사 책임자 인 Carolyn Frey는 인터뷰에서“문화가 처음부터 구축되었습니다. 1 년 전에도 이런 행사에서 '좋아, HR은 문화를 소유하고있다'고 생각했다. 또는 '문화는 문화위원회 또는 클럽입니다.' 오늘날에는 그렇지 않은 매우 만장일치의 의견처럼 보였다.”
요컨대, 회사 전체가 문화를 구축하고 육성하고 그 이야기를 다른 사람들에게 진정으로 알리는 데 기여해야합니다.
4. 다양성과 포용성은 그 어느 때보 다 공명합니다
오늘날 다양성과 포용 노력은 후보자에게 중요하며 조직에도 중요합니다.
Bravely의 설립자이자 CEO 인 Toby Hervey는“테크놀로지의 주제와 동향, 그리고 사람들 전략과 비즈니스 전략의 역할과 그 모든 것들에 대해 많은 이야기를하고 있습니다. 정체성과 문화와 포용.”
수많은 패널과 인터뷰를 통해 제기 된 일반적인 주제 중 하나는 단순히 다양성과 포용에 전념한다고 말한 다음 노력을 선보일 수있는 다양한 도구를 구현하는 것만으로는 충분하지 않다는 것입니다.
다양성과 포용은 툴셋이 아니라 사고 방식입니다. 물론 더 많은 작업을 수행하는 데 도움이되는 많은 도구와 솔루션이 있습니다. 그러나 먼저 문제 해결에 전념해야합니다.
또한 직원 추천은 종종 양날의 칼입니다. 그들은 당신이 훌륭한 사람들을 찾는 데 도움이 될 수 있지만, 그 사람들은 당신과 많이 좋아하는 경향이 있습니다. 가장 다양한 팀을 구성하는 데 중점을두면 훨씬 더 다양한 추천을받을 수 있습니다.
5. 사람들이 더 가치있는 지도자
이전에는 조직 내 사람들의 리더가 새로운 직원을 출입시키고, 속도를 높이고, 발생한 모든 사람들 관련 문제를 해결하는 일을 맡았습니다.
그러나 오늘날 최고 인사 책임자의 역할은 C- 스위트의 핵심 구성원으로 평가되고 인식되고 있습니다. 실제로 HR Transform에는 조직 내에서 이것이 점점 더 중요한 위치라는 사실에 전념하는 전체 패널이있었습니다.
예를 들어 Muse 고객 인 Johnson & Johnson은 채용이 매출 증대에 직접적인 영향을 미친다는 것을 인식했습니다. 사람들의 리더는 중요한 업무를 수행하고 전체 조직의 방향을 결정하는 데 실질적인 역할을합니다.
이것이 바로 비디오 활성화를 위해 "레드 카펫 스타일"인터뷰를 선택한 이유입니다. 이 직업은 높아질 가치가 있으며, 참석자들이 특히 회사에 기여하는 방식에 대해 특별하고 존경받는 느낌을 갖기를 원했습니다.
PeopleTech Partners의 공동 창립자 인 로비 피터 (Robby Peters)는“기능이 조직의 전략적 부분이 될 수 있도록 기능을 향상시키기 때문에이 모든 사람들이 함께 모이는 것을 보는 것이 매우 좋습니다.
너에게
우리는 최초의 HR Transform 컨퍼런스에서 많은 귀중한 교훈을 배웠습니다. 우리의 노트북과 두뇌는 말 그대로 넘쳐납니다.
그러나 여기서 강조한 5 가지 테이크 아웃은 가장 영향력있는 통찰력이었습니다. 일의 세계는 끊임없이 변화하고 있으며, 그 속도에 맞추는 것은 여러분의 책임입니다.
인재 유치 노력을 향상시킬 준비가 되었다면 The Muse의 전문가가 도와 드리겠습니다. 사람들을위한 정보를 확인하거나 바로 연락하십시오.
