당신이 대학에있을 때, 당신의 미래 경력의 미지의 사람들에 의해 압도 당하기 쉽습니다. 구직을하지 않으면 어떻게됩니까? 당신이 하나를 얻고 그것을 싫어한다면? 당신은 어떻게 당신이 좋아하는 경력을 쌓을 것입니까?
완벽한 위치를 쫓아 다니는 서클에서 달리는 것은 당황스러워하기가 너무 쉽습니다. 그러나 게임의이 단계에서 더 나은 접근 방식은 얻고 자하는 기술에 대해 생각하는 것입니다. 그리고 당신의 짧은 목록에 무엇이 있어야합니까? 리더십 능력.
리더가 될 수있는 방법은 없지만 인턴 또는 신입생을위한 구조화 된 프로그램 인 엔트리 레벨의 직업 프로그램은 다음 Sheryl Sandberg가되기 위해 필요한 기술을 구축 할 수 있도록 설계되었습니다. 또는 Elon Musk. 그리고 이러한 기본적인 리더십 기술은 경력이 어떻게 전개 되더라도 도움이 될 것입니다!
다음은 이러한 유형의 프로그램을 통해 얻을 수있는 훌륭한 리더십 자질과 직장에서 리더가 된 젊은 전문가의 실제 사례입니다.
1. 자신감
번창하는 경력을 쌓으려면 자신감이 필요합니다. 결국 자신의 기술과 능력을 믿으면 위험을 감수하고 도전을 해결하며 새로운 기회를 얻을 수 있습니다. 그러나 첫 직장을 시작할 때 수행하기가 매우 어렵고 커피 한 잔을 어디서 먹을지조차 모릅니다.
전문가들은 자신감을 키울 수있는 가장 좋은 방법은 안락함에서 벗어나 새로운 일을 시도하는 것이라고 동의합니다. 두 가지 모두 대부분의 엔트리 레벨 직업 프로그램에서 적극적으로 권장됩니다.
데 키아 블랙 몬을 가져 가라. 그녀는 Kennesaw State University에서 여성 단체에서 리더십 역할을했지만 Cox Communications에서 3 번의 인턴쉽을하면서 자신감을 갖고 고군분투하고 새로운 기회를 피할 수있었습니다.
블랙 몬의 두 번째 로테이션 후, 관리자는 그녀의 주저함을 알아 차리고 그녀를 옆으로 끌어 당기고 더 많은 리더십 역할을하도록 요청했습니다. 그 대화는 어떤 직장에서도 일어나지 않았지만, 실제로 Blackmon에게 영감을 주었고 새로운 프로젝트를 위해 자원 봉사를 시작했으며 심지어 동료를 멘토링하기 시작했습니다.
블랙 먼은“이제 어떤 상황이나 시나리오 든 내가 손을 잡고 새로운 기회를 잡을 수있는 첫 번째 사람이 될 수 있다는 것을 알고 있습니다.
이 자신감은 파급 효과를 가져 왔습니다. Cox의 팀은 매우 인상적이었습니다. 그들은 그녀가 대학에서 고등학교를 마치는 동안 Blackmon을 독립 계약자로 고용했습니다. 이제 그녀는 졸업 후 풀 타임으로 시작합니다.
2. 도움을 요청하는 의지
직관적 인 것처럼 보이는 것처럼 겸손은 지도자만큼이나 자신감만큼이나 중요합니다. 리더로서, 당신은 모든 것을 알지 못하므로 접근하기 쉽고 새로운 아이디어와 일을하는 방법에 개방적이어야합니다. 그러나 많은 문화권에서 자립을 강조하기 때문에 엔트리 레벨 전문가들은 종종 모든 것을 알고 있어야하는 것처럼 첫 직장을 시작합니다.
조직은 새로운 직업 전문가가 로프를 배우도록 돕기 위해 이러한 직무 프로그램을 만들며 학습 방법을 쉽게 배울 수 있도록 기본 지원 기능을 제공합니다. Cox Media Group의 채무 회계 담당자 인 Lola Rufai은이 아이디어가 인턴으로서 그녀의 시간을 가장 변화시키는 것이라고 믿습니다.
"때로는 매우 자랑스럽고 항상 물건에 대해 질문하는 것이 두렵습니다."라고 그녀는 인정합니다. 그러나 인턴쉽 기간 동안 그녀는 기꺼이 도움과지도를 구한다면 얼마나 성장할 수 있는지 배웠습니다. "나는 새로운 경험에 개방적이며, 질문에 개방적이며, 내가 가능한 곳이면 가능한 한 많이 배울 수 있다는 것을 배웠습니다."
3. 명확한 의사 소통
전형적인 지도자를 생각할 때 연단에 서 있다고 상상할 수 있습니다. 가장 인상적인 지도자는 특히 그룹 앞에서 명확하고 전문적으로 의사 소통 할 수있는 능력 때문에 두드러집니다.
이것에 대한 단순한 생각만으로도 손바닥이 땀을 흘리면 최고의 엔트리 레벨 직업 프로그램을 통해 다른 사람들과 편안한 관계를 맺고 영감을 얻을 수있는 정기적 인 기회를 얻게 될 것입니다. 일상적인 이메일 작성부터 동료 앞에서 큰 프리젠 테이션을하기까지 거의 모든 형태의 커뮤니케이션에 몰입 할 수 있습니다.
예를 들어, Teach for America는 초보 교사가 훌륭한 의사 소통 기술을 습득하도록 돕는 데 큰 역할을합니다. 조직은 엄격한 교사 교육을 제공 할뿐만 아니라 전문가, 학생, 부모, 다른 교사 및 관리자와 의사 소통하는 방법을 보여 주므로 사람들과 대화하고 그룹을 이끄는 기술을 습득합니다.
4. 관계 구축
“네트워킹”이라는 용어는 여러 번 전에 그리고 그럴만한 이유가 있습니다. 팀 간 관계를 구축하고 성적을 지불하는 능력은 리더가되기 위해 필수적입니다. 즉, 커피를 마시면서 누군가의 두뇌를 뽑아내는 것은 인공적이고 강요된 느낌을 줄 수 있습니다. 특히 토템 기둥에서 낮은 사람 일 때 더욱 그러합니다.
회사가 인턴을 회사 문화에 성공적으로 통합하면 사람들이 유기적 인 관계를 구축 할 수있는 이상적인 환경을 조성합니다. Cox Automotive와 Autotrader의 두 인턴쉽에 참여한 Robert Cook은 관계 구축 과정에서받은 사고 과정에 감사했습니다.
쿡은“인턴십 기간에 많은 관계가 시작되었다고 느꼈습니다. "모두가 나를 도와주고 나를 도와주고 개개인으로 성장할 수 있도록 도와 주려고 노력했습니다. 다른 부서가 모두 기꺼이 도와 주려고했습니다. 그들은 단지 바쁜 일이나 정신적 인 일만하는 것이 아닙니다."
이제 Cook은 회사 전체에서 인턴으로 한 전략적 연결로 인해 영업 직원으로 전임 직원으로 일하고 있습니다.
5. 문제 해결 능력
모든 직업에는 심각한 문제 해결 기술이 필요한 도전 과제가 있습니다. 성공적인 리더는 무게에 구애받지 않고 기존의 사고를 뒤엎고 해결책을 제시합니다.
그러나 강의실보다는 기업 환경에서 문제를 해결하는 방법을 배우는 것이 자연스럽게 우리에게 오지 않기 때문에 최고의 엔트리 레벨 프로그램은 참가자에게 여러 상황에서 문제를 해결하는 다양한 경험을 제공합니다. 예를 들어 Boston Consulting Group은 인턴들에게 고객과 여행 및 현장 작업 기회를 제공합니다. 인턴은 직장뿐만 아니라 다른 사람에게도 경험을 얻습니다.
IDEO의 와일드 카드 인턴쉽은 같은 수준의 문제 해결 기회를 제공하지만 틈새 시장을 정의하지 않은 설계자에게도 해당됩니다. 그들의 참가자들은 다양한 팀을 통해 회전하면서 그 과정에서 독특한 관점을 얻습니다.
요컨대? 엔트리 레벨 직무 프로그램에 참여함으로써 전체 경력에 도움이 될 리더십 자질을 배양 할 수 있습니다. 그리고 이러한 필수 기술을 빨리 시작할수록 다음 과제를 해결할 준비가 된 젊은 리더로서 더 빨리 눈에 띄게됩니다.
