불에 의한 침례. 싱크대 또는 수영. 늑대에게!
원하는대로 부르십시오. 그러나 일반적으로 말하면, 이것은 신입 사원을 훈련시키는 가장 효과적인 방법은 아닙니다. 정말.
우선, 당신과이 새로운 사람 사이에 신뢰를 쌓는 것이 거의 없으며, 회사의 전반적인 리더십 전략에 대한 확신을 훨씬 덜 얻습니다.
아무도 처음부터 말리려고 놀고 싶어하지 않습니다. 그리고 보스로서, 당신은 새로운 직원들이 성공할 수 있도록 보장하는 데 중요한 역할을합니다. 제대로 교육하지 못하면 조직에 막대한 비용이들 수 있습니다. 회전율이있을 때 당신과 당신의 팀에게 엄청난 감정적 비용은 말할 것도 없습니다.
이를 염두에두고 새로운 팀원을 영입 할 때 보스가 가장 일반적으로 저지르는 5 가지 실수가 있습니다.
1. 새로운 동료를 위해 팀을 준비하지 않음
아무도 놀라기를 좋아하지 않으며, 다른 사람들에게도“강제”되는 것을 좋아하지 않습니다. 당신을 위해 일하는 팀은 당신이 습득 한 신입 회원만큼 중요하며, 강한 팀과 높은 이직률 사이에 차이를 만드는 경향이 있습니다. 따라서 신입 사원 첫날 전에 양측이 잘 알고있는 것이 중요합니다.
해결
채용 프로세스 동안 팀을 계속 돌립니다. 가능하면 마지막 두 후보자를 일대일로 만나 의사 결정에 참여하도록 초대하십시오. 이렇게하면 결과에 대한 소유권이 높아집니다.
또 다른 유용한 전술은 가볍지 만 의미있는 설문지입니다. 새로운 사람의 개인적인 관심사, 사무실 애완 동물 동료 및 기발한 마음에 이르는 질문을하십시오. 이것은 그들이 바로 뒤에서 더 관련성이 있습니다. 팀에서 동일한 정보를 수집하여이 정보를 새로운 팀원에게 제공하십시오. 또한 그들이오고있는 것을 아는 것만 공평합니다.
2. Boss-Direct Report 동적 정의하지 않음
모르는 사람을 완전히 신뢰하는 것은 거의 불가능합니다. 자신의 책임으로 신입 사원을 신뢰하는 것과 같은 방식으로, 그들은 당신이 그들을 성공으로 이끌도록 신뢰하고 있습니다.
당신은 그들의 경력 여행에서 매우 중요한 부분입니다. 앞으로 어떤 이야기를 하시겠습니까? 그들에게 모든 것을하지 말라고 가르친 끔찍한 상사가되고 싶습니까, 아니면 훌륭한 관리를 보여준 사람이 가능합니까?
해결
오프 사이트 위치에서 일대일 "회사에 오신 것을 환영합니다!"회의를 주최하십시오 (또는 첫날 점심으로 꺼내십시오). 성공적인 업무 관계를 경험하기 위해 두 사람이 다른 사람에게 필요한 것에 대해 자유롭게 이야기 할 수있는 환경을 설계하십시오.
이것은 새로운 상사에게 과거 상사와 효과가 있었거나하지 않은 일, 관리 방법, 관리하지 않는 방법을 물어볼 수있는 좋은 기회입니다. 또한 새로운 팀원에게 나머지 팀과 사무실 문화에 대해 알리고, 직설적 인 질문에 대답하고, 경력 목표에 대해 논의 할 수있는 좋은 장소이기도합니다.
3. 명확한 성능 기대치를 설정하지 않음
경험에 따라 특정 직무를 수행하기 위해 새 사람을 고용 했으므로 첫 날부터 자동으로 처리한다고 가정합니다.
더 이상 진실에서 멀어 질 수는 없습니다. 당신이 그들에게 기대하는 것과 그들의 성공을 측정하는 방법을 명확하게 표현하는 것이 중요합니다. 추측 게임으로 만들면 모두가 실패합니다.
해결
신입 사원이 새 팀을 탐색하는 가장 좋은 방법에 대한 질문을하고 업무에 대한 피드백을 구할 수있는 시간을 포함하여 합의 된 일정으로 주별 체크인을 예약하십시오. 이것은 두 사람의 역 동성을 확립하고 유지하는 데 먼 길을 갈뿐만 아니라 누군가 자신의 역할을 이해하지 못했기 때문에 실패하는 것이 거의 불가능합니다.
4. 학습 곡선을 인정하고 계획하지 않음
과거의 성공에 관계없이 새로운 직책과 팀은 완전히 새로운 직업을 제시합니다. 따라서 귀하 또는 귀하의 팀이하는 것처럼 프로젝트에 즉시 참여하여 프로젝트에 빠르게 참여할 것으로 기대할 수 없습니다.
해결
각자의 역할에 맞는 프로그래밍을 포함하여 모든 신입 사원과 함께 사용할 표준 온 보딩 프로세스를 만듭니다 (이 워크 시트가 도움이 될 수 있습니다!). 처음 몇 주 동안 각 팀원과 혼자 시간을 보내며“평상시와 같은 비즈니스”모드로 들어가기 전에 비즈니스의 모든 측면에 대해 제대로 교육을 받도록하십시오.
5. 회사 에티켓에 대한 교육이 아님
새로운 회사 문화에 익숙해지는 것은 종종 새로운 역할에 적응하는 것보다 새로운 직원을 깰 수 있습니다.
부서 간 의사 결정 방법 이해와 같은 부드러운 기술은 모든 사람에게 자연스럽게 오지 않습니다. 신입 사원은 관찰을 통해하는 것만 큼 많은 것을 배우지 만, 회사 스토리, 왜 그것이 처음에 존재하는지, 그리고 비즈니스가 비즈니스를 수행하는 이유에 대해 이야기하는 것이 중요합니다.
해결
디자인하는 새로운 온 보딩 프로세스에는 "작동 방식"섹션도 포함되어야합니다. 여기에는 공식 업무 시간부터 원격 근무 규칙에 이르기까지 모든 것이 포함될 수 있습니다. 또한 회사의 전통과 무언의 사무실 규칙을 고려할 수도 있습니다.
요점은 직원 매뉴얼을 부드럽게하고 HR에서 얻지 못하는 모든 뉘앙스에 새로운 직원을 채우는 것입니다. 그들은 스스로 많은 것을 배우게 될 것입니다. 그러나 적어도 당신이 분명히 해결할 수있는 것들을 올바른 방향으로 가리 킵니다.
이 모든 순간은 관리자로서 귀하의 책임이며, 이를 무시하면 신입 사원 또는 귀하의 상사에게 실패로 이어질 것입니다.
그리고 신입 사원이 스타로 성장하는 데 얼마나 도움이 될지 생각하십시오.
