귀하의 첫 정규직 검색은 진지한 사업입니다. 그리고 새로운 대학원생으로서, 제한된 전문적 경험을 가진 고용주에게 제공 할 것이 많지 않은 것처럼 느끼기 쉽습니다. 수업과 과외 활동 (그리고 당신의 사회 생활) 사이에서, 채용 관리자가 원하는 기술 전문 지식과 경험을 쌓을 기회가 정확히 언제 있었습니까?
좋은 소식은 다음과 같습니다. National Colleges and Employers Association에서 실시한 2015 Job Outlook 설문 조사에 따르면 기술 전문 지식은 관리자가 신입생에게 원하는 최고 기술 및 자질 목록에서 7 위에 불과합니다.
그들이 찾고있는 더 중요한 속성은 무엇입니까? 다음은 새로운 대학 졸업생을 찾기 위해 관리자를 고용하는 다섯 가지 특성입니다.
1. 당신은 팀에서 일할 수 있습니다
팀 구조 내에서 일하고 의미있는 기여를 할 수있는 능력은 채용 관리자가 응용 프로그램과 인터뷰 중에보고 싶어하는 최고의 기술이며, 확실히 기술입니다. 불행히도, 당신이 과시하기 위해“팀워크 점수”를 내뿜는 시험은 없습니다.
대신, 이력서를 편집하여“4 명으로 구성된 팀에서 공동 작업…”또는“3 인 소위원회 소집…”과 같은 문구를 포함하여 과거 경험에서 얻은 팀워크의 예를 공유하십시오. 스포츠 및 과외에서 그룹 프로젝트 및 인턴쉽까지.
인터뷰 중에“팀에서 일하고 갈등을 극복 한 시간에 대해 말해주십시오.”와 같은 질문에 대답 할 준비가되어 있습니다. (여기에 유용한 정보가 있습니다.) 팀워크에 대해 명시 적으로 질문하지 않은 경우에도 예는 여전히 도움이 될 것입니다. 채용 관리자는 주변 사람들과 성공적으로 작업 할 수 있다는 것을 알고 싶어합니다.
2. 문제를 해결하고 결정을 내릴 수 있습니다
불확실성과 무 활동은 일을 끝내기위한 좋은 혼합이 아닙니다. 따라서 채용 관리자가 문제의 모든 단계에서 무엇을해야하는지 알아야하는 사람보다 문제 해결에 대한 주도권과 개방성을 보여주는 새로운 졸업생에 훨씬 더 관심이 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
실제로 모범 사례 통찰력 및 기술 회사 CEB의 채용 관리자 인 Skyller Jordan은 문제 해결에 대한 기록은 그녀가없는 사람을 고용하는 것을 고려하지 않은 필수적인 기술이라고 말합니다.
정확히 무엇을 의미합니까? 요르단에 따르면, “더 큰 목표를보고, 도달 할 수있는 수단 (및 성공으로 이어진 역사적 패턴)을 이해하고 업무를 수행하기위한 가장 효과적인 수단의 우선 순위를 정하는 것”은 누군가를 그녀가 고용 한 문제 해결사.
이 모든 것이 의미가 있습니다. 까다로운 부분은 응용 프로그램 및 인터뷰에서 이러한 능력을 얻는 것입니다.
다행히 요르단도 이에 대한 몇 가지 지침을 제시합니다. “자신이 달성 한 주요 성과 또는 목표와이를 달성하기 위해 만든 기본 계획에 대해 이야기하십시오. 무엇을 달성하려고 했습니까? 왜 중요한가요? 다른 옵션의 무게를 어떻게 측정 했습니까? 당신의 접근 방식은 궁극적으로 어떻게 전개 되었습니까? 그 과정에서 무엇을 배웠습니까?”
당신은 결과를 과시 할 수 있다는 것이 인상적이라는 것을 알고 있지만, 거기에 도달 한 당신의 생각을 보여주는 것이 중요합니다.
3. 작업 계획, 구성 및 우선 순위를 지정할 수 있습니다
구직 활동은 다소 실망 스러울 수 있습니다.하지만 오리엔테이션, 러쉬 위크, 댄스 공연, 아카펠라 콘서트, 봄 축제, 문화 축제 등을위한 학부생으로서 계획 한 모든 것은 아무것도 아닙니다. 실제로, 이러한 이벤트를 계획, 구성 및 실행하는 기술은 관리자가 새로운 학년에서 찾고있는 것입니다.
이러한 기술을 강조하기 위해 Jordan은“캠퍼스에서 그룹 프로젝트 및 리더십 역할의 특정 예를 작성했습니다. 이러한 시나리오에는 종종 집단적 성과, 합의 및 이해 관계자에게 영향을 미칩니다. 구체적인 사례를 선택하고이를 세분화하여 취한 행동을 보여 주면 사람들이 항상 시선을 보지 못하는 의사 소통 방식과 탐색 시나리오를 어떻게 유연하게 조정할 수 있는지를 알 수 있습니다.”
한 페이지 이력서와 한 페이지 표지의 제한된 공간을 고려할 때 (예, 두 페이지를 모두 한 페이지로 유지)이 세부 정보는 응용 프로그램에 적용되지 않을 수 있지만 최소한 포함하는 것이 중요합니다. 공동 작업 한 사람과 작업에 영향을 준 사람 인터뷰가 진행되면 구체적인 내용을 살펴보십시오.
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4. 이해 관계자에게 자신있게 말할 수 있습니다
누군가와 어색하지 않은 대화 (또는 적어도 어색한 대화)를 할 수있는 능력은 실제로 이력서의 기술 섹션에 나열한 것이 아니지만 고용 관리자의 무게를 과소 평가해야한다는 의미는 아닙니다. 그것에 줄 것이다. 팀, 관리자 및 고객과 효과적으로 의사 소통 할 수 있다는 것은 훌륭한 후보를 괜찮은 후보와 구분하는 것입니다.
이력서에는 "50 명의 청중에게 제시된 결과…"또는 "주간 회의 진행 …"과 같은 글 머리 기호가 포함됩니다. 인터뷰에서 커뮤니케이션 기술은 특정 예를 준비하는 대신 전체 화면으로 표시됩니다. 문제가되지는 않지만 신중하고 자신감있게 질문에 대답하는 것이 더 중요합니다.
인터뷰 질문을 큰 소리로 또는 친구와 함께 연습함으로써 미리 답변에서 꼬임을 해결하십시오. 가장 일반적인 인터뷰 질문 31 개를 살펴보면서 시작할 수 있습니다.
5. 정보를 입수하고 처리 할 수 있습니다
이것이 첫 번째 정규직 일 수 있다는 점을 고려할 때, 채용 관리자는 일반적으로 대규모 프로젝트 나 책임을 맡기 전에 교육을 받아야한다는 점을 이해하고 있습니다. 즉, 그들은 또한 당신이 물건을 빨리 데리러 오기를 기대할 것이므로 빠른 학습자와 효과적인 청취자가되는 데 집중해야합니다.
이를 확인하기 위해 채용 관리자는 짧은 여름 인턴쉽에서 얼마나 많은 영향을 미쳤는지 또는 솔직히 성적을 확인할 수 있습니다. 결국 학습 결과를 반영해야합니다.
이것은 신청과 인터뷰를위한 몇 가지를 의미합니다. 강력한 GPA가 있다면 이력서에 관련 코스워크와 함께 포함시키는 것을 고려하십시오. 인터뷰를 위해 새로운 기술을 익히거나 새로운 환경에 빠르게 적응할 수있는 좋은 예를 갖기를 원할 것입니다.
초급 직원 인 경우에도 기술 능력을 향상시켜야합니다. 그러나 하루가 끝날 무렵, 당신이 처음으로 풀 타임 구직 활동을 시작하는 데 도움이되는 것은 당신의 부드러운 기술입니다. 당신은 확실히 그것이 필요한 것을 가지고 있습니다. 이제 당신은 그것을 과시해야합니다.
행운을 빕니다!
