면접에서 구직자가 듣고 싶지 않은 몇 가지 엄선 된 문구가 있습니다. “가서 스스로를 보아라”는 것 중 하나입니다. “비행이 다운되었다는 것을 알고 있습니까?”또는“제발 울지 마라”는 다른 사람들이있을 수 있습니다. 그러나 직면 해 보자. 그것들은 정확히 평범하지 않다. (적어도 나는 그렇지 않다.)
그러나 어떤 면접에서도 잘 드러나는 두 단어가 있습니다. 너무 무서워서 다리가 곧 꼬이고 메스 꺼운 느낌이 위장에서 목까지 올라갑니다.
"오, 쓰레기"당신은 스스로 생각합니다. 당신은 약점을 강점으로 돌리고 자신이 열린 자세에 가장 적합한 이유에 대해 이야기 할 준비가되었습니다. 심지어 회사의 사명을 세 가지 언어로 메모리에서 암송 할 수도 있습니다.
그러나 이것은 ? 이 부분은 제대로 준비되지 않았습니다.
전문가의 역사에서 특정 사례를 생각해 보는 것은 이미 어려운 일입니다. 면접관을 참여시키고 감동을주기 위해 흥미롭고 관련있는 이야기로 변환해야하는 요소를 추가 하시겠습니까? 글쎄, 갑자기 당신은 그냥 일어나서 밖으로 걸어 유혹하고 있습니다.
그렇게 빠르지 않습니다! 이러한 피할 수없는 행동 면담 질문은 분명히 신경을 자극하는 것입니다. 그러나 그들은 당신이 처리 할 수없는 것이 아닙니다.
첫 번째 단계는 몇 가지 주요 인터뷰 스토리가 준비되어 있고 뒷주머니에 준비되어 있는지 확인하는 것입니다. 준비가 완료된 견고한 로스터 목록이 준비되면 이제 배달을 다듬을 차례입니다. 여기에 통합하고자하는 5 가지 핵심 요소가 있습니다 : 그것들을 잘 활용하면, 요점이나 목적없이 엉망으로 만드는 당혹감을 구할 수 있습니다.
1. 먼저 답변
예, 인터뷰에서 이야기를 들려 주면 공황 상태에 빠지게됩니다. 그러나 여기서 기억해야 할 중요한 사항이 있습니다. 이러한 프롬프트를 행동 면접 질문 이라고합니다. 질문 이라는 단어에 중점을 둡니다. 이것은 당신이 특정한 것에 대한 답변을 제공해야한다는 것을 의미하며, 전혀 관련이없는 것에 대한 긴 설명을 시작하는 것이 아닙니다.
육류와 감자를 드릴 다운하고 면접관에게 원하는 것을 정확하게 제공 할 수있는 가장 좋은 방법은 간결하고 한 문장으로 답변을 시작하여 내용을 자세히 설명하는 것입니다. 이야기를하는 동안 수상 경력이있는 작가가하는 방식을 긴장시키고 긴장시킬 필요는 없습니다. 주요 관심사는 질문에 대답해야합니다.
예를 들어, 면접관이 실수 한 시간에 대해 이야기 해달라고 요청했다고 가정 해 봅시다.
이 모습
"내 기억에 여전히 남는 전문적인 실수는 부서가 주최 한 대규모 회의 날짜를 뒤섞었을 때입니다."
2. 맥락 제공
간단한 답변을 마쳤으니 이제 배경 정보를 확장하고 제공 할 차례입니다. 결국, 한 문장으로도 면접관을 만족시키기에 충분하지 않습니다. 그녀는 당신이 그 날짜를 어떻게 관리했는지 정확히 궁금해 할 것입니다. 실수로 인한 낙진은 무엇입니까? 문제를 해결하기 위해 무엇을 했습니까?
이제 상황의 상황을 설명 할 차례입니다. 사소한 세부 사항으로 여기에 얽매이지 마십시오. 면접관은 화요일 비오는 날에 발생했거나 점심 식사를 위해 먹은 거대한 부리 토에서 특히 기분이 좋지 않다는 것을 알 필요가 없습니다. 대신, 중요한 사항을 파악하고 실제로 상황을 명확하게하는 데 도움이됩니다.
이 모습
“저희 부서는 우리가 구현하고있는 새로운 프로세스에 대해 배우기 위해 회사 전체가 참석하도록 교육 세션을 조정했습니다. 우리는 잠정적으로 5 월 중순 대규모 회의를 예약했습니다. 그러나 날짜를 일주일 전으로 변경했을 때 나는 내 달력에서 그 변경을 무시했습니다. 회의는 생각보다 1 주일이 걸렸으며, 제 시간에 물건을 정리하기 위해 열중했습니다.”
당신은 이야기하는 기계입니다
이제 나가서 인터뷰를 시작하십시오. 걱정하지 마십시오. 도와 드리겠습니다.
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3. 역할 설명
기초를 마련하고 문제를 설명했습니다. 그러나 이러한 질문은 특정 상황 을 처리하는 방법을 찾기 위해 고안되었습니다. 따라서 자신이 맡은 역할을 강조해야합니다.
어떤 특정한 책임을 맡고 있는지 생각해보고 그에 대해 자세히 설명하십시오. 역할을 설명 할 때 명심해야 할 한 가지 중요한 점은, 특히 실수, 실패 또는 갈등과 같은 문제에 대해 논의하라는 메시지가 표시 될 경우 변명이나 비난을 시도해서는 안된다는 것입니다. 따라서 날짜 변경에 관한 이메일에 포함되지 않았거나 동료가 당신을 속이는 것을 잊어 버렸다고 설명하지 않아도됩니다. 대신 소유권을 가지십시오.
이 모습
“저는 회의에서 발표 될 슬라이드 데크를 작성하고 새로운 변경 사항을 전체 직원에게 안내했습니다. 프리젠 테이션에 시간을 투자하여 올바른 세부 사항에 부딪 히고 간단하고 효율적인 방식으로 설명했습니다. 하지만 데이트를 시작했을 때 프리젠 테이션 제작 속도를 높여야했습니다. 즉, 원하는만큼 세련되지 않았다는 것을 의미합니다.”
4. 결과 공유
이것은 당신이 일을 마무리하기 시작해야 할 때의 부분입니다. 인터뷰 상황에서 권장하지 않는 속편을 작성하지 않는 한 모든 이야기에는 결말을 묶는 결의안이 있습니다.
인터뷰에서 항상 결과를 강조하고 싶습니다. 따라서 이야기의 끝을 하나로 묶는 가장 좋은 방법은 선택한 예제의 결과를 설명하는 것입니다. 결론적으로 무슨 일인데? 이 모든 것이 어떻게 당신에게 도움이 되었습니까?
이 모습
“프레젠테이션에 대한 기준이 발표 방식보다 더 높았지만 결국 모든 사람들이 만족했습니다. 동료들에게 많은 것을 가르쳐주었습니다. 그래서 데이트를하다가 밤새도록 공황에 빠진 순간에도 불구하고 프레젠테이션이 모든 사람의 승인으로 끝나게되어 기뻤습니다.”
5. 수업을 명확하게
고전적인 어린이 이야기를 생각해 보면 공통점이 하나 인 교훈을 알게 될 것입니다. 거북이는 우리에게 경주에서 느리고 꾸준히 승리한다고 가르쳤다. 못생긴 오리 새끼는 우리를 항상 다른 사람들에게 친절하게 보여주었습니다. 당신의 이야기가 지속적인 영향을 미치게하려면 경험이 가르쳐 준 것에 대해 이야기하는 것으로 끝납니다.
당신의 전문 역사에 부정적인 예를 들려 달라는 요청을 받았더라도, 목표는 여전히 자신을 자격 있고 성취 한 후보로 제시하는 것임을 기억하는 것이 중요합니다. 따라서 실패 나 실수를 설명한 후에 멈추지 마십시오. 대신, 이 경험이 어떻게 그 분야에서 개선되고 귀하를 종합적으로 더 나은 직원으로 만들 었는지에 대해 자세히 설명하십시오.
이 모습
“나는 결승선에 도달하는 열광적 인 미친 대시를 확실히 즐기지 못했지만, 이 실수로 인해 내 달력을주의 깊게 관찰하는 것이 중요하다는 것을 알 수있었습니다. 이제 저는 매주 한 자리에 앉아 중요한 약속을 놓치지 않기 위해 예정된 모든 약속을 살펴볼 것입니다.”
인터뷰를 통해 이야기를 들려주는 것만으로도 회의실에서 바로 이야기 할 수 있습니다. 그러나 이러한 질문은 불가피합니다. 당신은 또한 그 사실을 받아들이고 가능한 한 세련되고 강력한 이야기를 전달하기 위해 노력할 것입니다.
따라서 개인적인 예를 제공하라는 요청을 받으면이 다섯 가지 중요한 스토리 요소를 사용하여 접근 방식을 구성해야합니다. 그 핵심 작품들을 통합하면, 당신은 인상적인 면접관과 심지어 직업까지도 얻게 될 것입니다!
