최근에 구직 전략가이자 B2B 콘텐츠 마케팅 담당자 인 Raghav Haran의 뉴스 레터를 8 주 만에 새로운 언어를 선택하고 졸업하기 위해 2 년의 언어 수업이 필요하다는 대학의 요구 사항을 우회했습니다.
그의 이야기에서, 그는 나에게 정말로 붙어있는 것을 썼습니다.
평생 우리는 '지름길을 가지지 말고'인내심을 가지라고 들었습니다. 대부분의 사람들이 나에게 조언을했다면, 이 여분의 코스를 수강하고 2 만 달러의 수업료를들이는 데 2 년 동안의 인생을 낭비했을 것입니다 …… 인생 - 일부 사람들은 자신의 경력에서 빠른 승진을 위해 길을 잃는 반면, 다른 사람들은 '일하는 길을 간다'. 어떤 사람들은 종이에 적격 한 경력을 쌓고 땅에서 일을하는 반면, 다른 사람들은 '올바른 경험'을 얻기를 기다립니다… 나는 규칙을 조금이라도 깨뜨리고 비 전통적인 전략을 시험하는 것을 두려워하는 사람들이 결국 낭비하는 것을 알게되었습니다 더 많은 시간을 (때때로 더 많은 돈을 낭비) 성공을 시도합니다.
사실입니까? 우리는 항상 사람들이 직장에서 규칙을 어 기고 결과를 겪지 않고 오히려 대담한 성격에 대한 보상을받는 것을 봅니다. 그리고 더 흥미로운 기회를위한 여지를 남겨 두려면 일부 규칙을 위반해야합니다.
글쎄, 우리 모두가 도적질의 사치를 가지고있는 것은 아닙니다. 어쩌면 우리의 일이 일정이나 전략을 지속적으로 따르도록 요구하거나, 상사가 그의 방식으로 압도적으로 설정 될 수도 있습니다.
그렇다면 창의성과 혁신을 제한하는 역할에서 어떻게 위험을 감수 할 수 있습니까? 다음은 자신의 의제를 설정하는 것이 좋은 상황입니다 (이유로 나는 결국 당신의 상사가 아닙니다).
1. 엄격한 지침을받지 않은 경우
상사가 과제에 대한 구체적인 지침을 제공하지 않거나 최종 결과 (수익 목표, 사용자 목표, 정해진 수의 신규 고객)에만 관심이있는 경우 다음과 같이 귀하가 어떻게 접근 하는지 거의 신경 쓰지 않을 것입니다 당신이하는 한.
즉, 반드시 따라야 할 몇 가지 규칙이 있습니다. 어쩌면 잠재 고객에게 말할 수 있고 말할 수없는 것에 대한 스크립트가 있거나 당신이 접근 할 수있는 사람들만이있을 수 있습니다. 그러나 당신이 이것들을 명심한다면, 나머지는 약간의 혁신에 달려 있습니다.
2. 프로젝트를 진행할 수있는 기회가 주어 졌을 때
반면에, 상사가 원하는대로 프로젝트를 진행할 수있는 명시 적 허가를 주었다면, 이는 창의성을 발휘할 수있는 초록불뿐만 아니라 그들이 당신을보고 싶어 한다는 표시이기도합니다. 작품의 소유권. 이것은 당신과 회사 모두에게 더 많은 성장 잠재력을 볼 때 규칙을 어 기고 있어야한다는 것을 의미합니다.
3. 더 나은 기회가 분명히있을 때
이와 함께 팀이 더 나은 기회를 잃어버린 것을 보게되면 규칙을 어기는 것이 모든 사람에게 도움이된다는 것을 증명할 수 있습니다.
참고 :이 시나리오는 회의 루틴을 전환하거나 마감일을 건너 뛰어보다 중요한 일을하는 등 작고 덜 중요한 사항에 적용됩니다. 허가를 요청하거나 모든 정보를 먼저 얻지 않고 부서 나 회사의 전략을 크게 변경할 권한이없는 것 같습니다 (나중에 자세히 설명하겠습니다).
4. 구식 규칙이 더 이상 사용되지 않는 경우
회사는 특히 젊거나 더 작거나 끊임없이 변화하는 산업의 일부인 경우에 초점을 지속적으로 바꿀 수 있습니다. 이는 한 달 전에 중요한 지침이 지금 적용되지 않을 수 있음을 의미합니다. 그리고 그들이 쓸모 없게되면 새로운 전략, 관점 및 프로젝트를 탐구 할 수있는 문을 열게됩니다.
물론, 평범하지 않은 일을하기 전에 회사가 왜 코스를 변경하기로 결정했는지와 새로운 규칙이 무엇인지 이해하여 현재 프로세스와 겹치거나 관련없는 꿈을 쫓지 않도록하십시오.
5. 허가를 요청할 때
마지막으로 - 이것은 위의 모든 상황에 적용됩니다. 무언가를 요구할 때 때때로 그것을 얻습니다 (미쳤습니다!).
관리자에게 특정 규칙을 어 기고 생산성을 높이고, 목표를 달성하는 데 도움이되고, 다른 팀과보다 쉽게 협업 할 수 있도록하는 사례를 만들 수 있다면 흔들릴 수 있습니다. 그들의 길을 바꾸고 더 나은 방법으로 당신을 도울 수 있습니다. 그리고 먼저 허가를 받으면 제대로 작동하지 않으면 얼굴을 구하고 등 뒤로 넘어지는 것을 피할 수 있습니다.
물론 이러한 상황에서도 도약을하면 프로젝트가 중단되거나 상황이 악화되어 상사를 화나게 할 수 있습니다. 위험이 많을수록 실패 가능성이 높아지는 것은 정상입니다. (실패하면 큰 실수를 극복하기 위해 이것을 읽으십시오.)
그러나 반대로, 일이 더 나아질 때, 즉 장을 따를 때 일반적으로하는 일을하는 것은 자랑 스러울뿐 아니라 상사에게 더 많은 유연성과 일의 자유.
