최고의 리더조차도 자신이 담당하지 않는 프로젝트 나 팀에서 일하도록 초대받습니다. 새로운 기술을 익히거나 지식을 습득해야하거나 상사가 다른 사람들과 얼마나 잘 어울리고 싶을 지 모릅니다. 어떤 경우이든, 당신은 지금 당신이 한동안 없었던 상황에 처해 있습니다.
습관적인 행동을 저지하는 법을 배우려면 다른 사고 방식을 채택해야합니다. 직장에서 가치를 더하는 방법에 대해 다르게 생각하는 법을 배워서 작업을 시작하십시오. 아니, 정말로, 당신의 지도력 기술이 당신을 가치있게 만드는 유일한 것이라고 가정하지 마십시오 (다른 능력들 중 일부는 더 필요할 수도 있습니다!).
다른 사람이 배를 조종하고있을 때에도 강한 팀원이 될 수 있도록 생각을 바꾸는 다섯 가지 방법은 다음과 같습니다.
1. 자아 관리
리더는 종종 최상위에 있거나 모든 사람이 답을 얻기 위해가는 위치에있는 것을 좋아합니다. 누가 강력하고 똑똑하다고 느끼지 않습니까?
그러나 좋은 팀 구성원 또는 개인 기고자가 되려면이 기능을 해제해야합니다. (마지막으로하고 싶은 것은 지위와 통제를 위해 의사 결정자와 경쟁하는 사람입니다.) 보너스 : 겸손을 실천하면 모든 프로젝트를 수행 할 수 있고보고하기가 더 즐거워집니다.
2. 지나치지 마십시오 (좋은 의도로도)
팀원으로서의 일반적인 실수는 담당자를 공식적으로 보이게 만드는 것입니다. 잘 들리지만 보통 역효과를냅니다.
나는 저를 위해 일했던 사람이 이끄는 팀에 배치되었습니다. 충성심과 지원으로, 나는 내 일을 할뿐만 아니라 리더를보기 좋게 만들기 위해 약간의 노력을 기울이는 것이 좋을 것이라고 생각했습니다. 나는 그가 팀이 가진 모든 성공에 대한 신용을 얻음으로써 이것을했다. 프로젝트가 끝났을 때, 그는 너무 많은 신용을 얻었고 모든 사람을 인정할 때 그 사랑을 전하지 않았다는 피드백을 받았습니다. 나는 무의식적으로 문제를 일으킨 사람이었습니다!
당신의 일은 단지 일을하는 것입니다. 지도자는 자신을 돌볼 수 있습니다.
3. 비평가가 아닌 학생처럼 생각하십시오
다른 사람이 리더십에 접근하는 방법을 연구하기 위해 기고자로서의 기회를 활용하십시오. 그들이 어떻게해야하는지 추측하지 말고 그들이 실제로 어떻게 진행되는지 지켜보십시오.
기회가 제시되면, 지도력 역할을 담당하는 사람을 교사로 만드십시오. 팀 관리에 대해 어떻게 생각하고 어떻게 접근하는지 연구하십시오. 그녀에게 당신이 가지고 있지 않은 초능력이 있다고 가정하고 그녀로부터 배우십시오.
4. 능력을 채널
런닝 포인트가 아니더라도 팀 전체를 돕는 기술을 계속 사용할 수 있습니다. 다시 말해, 자신을 이끌고 자신에게 할당 된 작업이나 팀을 이끌십시오.
자신이 통제 할 수 없다고해서 최선을 다하는 데 지장을 준 것은 아닙니다 (이 경우 최선책은 담당자의 업무를 지원하는 것임).
5. 이상적인“추종자”행동 모델
훌륭한 추종자가되는 것은 훌륭한 리더가되는 것만큼이나 어려울 수 있습니다. “내가 일을하고 있다면 어떻게 팀원이이 일을하도록 하시겠습니까?”라고 스스로에게 물어보십시오. 사람들은 자아가없고지지하는 사람을 기록 할 것입니다.
나는 곧 회사 전체 전략 세션에서 추종자 역할을 수행해야한다고 생각하는 CEO와 함께 일했습니다. 그의 관리 팀은 프로세스를 이끌 기 위해 익숙해 져 항의했습니다. 그러나 그는 세션을 이끌 기 위해 관리자를 두 단계 아래로 임명했습니다. 놀랍게도이 세션은 회사 역사상 최고였습니다. 왜? CEO가 다른 사람들이 그들의 아이디어와 통찰력으로 표면을 떠올리게하는 추종자 역할을했기 때문입니다.
사람들이 가장 높이 평가하는 리더십 특성은 겸손, 진정성 및 무결성입니다. 주어진 팀이나 프로젝트에서 어떤 역할을 수행하든 이러한 특성을 출발점으로 사용하면 사람들의 존중과 신뢰가 높아지고 협력적이고 효과적으로 일할 수 있습니다.
