많은 사람들에게 큐비클과 관료주의의 세계를 떠나 스타트 업에 합류하는 것은 매력적입니다. 거대하고 세계를 변화시키는 무언가에 참여할 수있는 기회! 평평한 조직 구조! 무제한 휴가 시간!
그러나 그 이동 방법을 알아내는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 당신은 아마도 특정 기술에 중점을두고 같은 일에 모두 집중하는 사람들과 함께 일하는 데 몇 년을 보냈을 것입니다. 그렇다면 기업 경력이 전통적인 경력 사다리, 직업 설명 또는 정의 된 역할이없는 세상으로 어떻게 변모합니까?
생각보다 나은 결과가 나옵니다. 이야기를 이해하는 방법을 알아야합니다. 다음은 스타트 업이 확실히 중요하게 생각할 수있는 다섯 가지 사항과 다음 인터뷰에서 이들에 대해 이야기하는 방법입니다.
1. 당신은 팀 플레이어입니다
아마도 당신은 사일로에서 회사 업무를 수행하지 않을 것입니다. 당신은 같은 목표를 달성하기 위해 노력하고있는 팀이나 부서에 있습니다.
신생 기업에서는 마케팅 또는 비즈니스 개발 또는 영업을하는 유일한 사람 일 수 있지만이 팀의 정신은 그 어느 때보 다 중요합니다. 스타트 업 인스티튜트의 공동 창립자이자 뉴욕 이사 인 숀 존슨 (Shaun Johnson)은“팀원의 태도는 우리가 함께 일하는 스타트 업을위한 모든 것입니다. MediaMath의 글로벌 교육 책임자이자 Elise James-Decruise도 이에 동의합니다. "공통 목표를 달성하기 위해 다른 부서 또는 고객과 '거룩하게'협력 할 수있는 능력은 스스로 달성하는 것만큼이나 중요합니다."
따라서 채용 관리자에게 바로 보여줄 수있는 방법을 찾으십시오. 팀을 이끌었을 때가 아니라 훌륭한 일을 달성 한 사람 일 때 다른 사람이나 부서와 파트너십을 맺은 시간을 생각해보십시오. 전통적인 이력서와 인터뷰의 지혜는 개인적인 성취를 강조해야한다는 것인데 신생 기업은 그룹 전체의 성공에 관심이 있다는 것을 알고 싶어합니다.
2. 당신은 작동하는 프로세스를 알고
기업 업무에서는 고객 피드백 추적에서 휴가 시간 요청에 이르기까지 거의 모든 프로세스에 프로세스가 있습니다.
이 모든 것은 스타트 업 환경에서 전혀 무관 한 것처럼 보일 수 있습니다. 스타트 업 환경에서는 처음부터 물건을 만들고 바지 자리에서 많은 비행을하고 있지만, 성장하는 스타트 업은 결국 모든 시스템과 프로세스에 투입해야합니다. 영업 리드 추적에서 급여 관리에 이르기까지 그러한 일을하는 효율적인 방법에 대한 지식이 있다면 매우 도움이 될 수 있습니다. "저희 프로젝트 관리자는 Popular Science에서 왔으며 프로젝트를 처음부터 끝까지 롤아웃하는 방법에 대한 이해뿐만 아니라 컨셉을 가져 와서 롤아웃하기위한 시스템을 만드는 방법에 대해서도 이해했습니다." na2ure의 설립자. "스타트 업으로서 아이디어를 취해이를 실천 아이템으로 만들 수있는 사람을 찾는 것이 우리에게 매우 도움이되었습니다."
따라서 스타트 업이 성장함에 따라 경험과 테이블에 가져올 수있는 프로세스 유형에 대해 이야기하는 것을 두려워하지 마십시오. 배치 방법에 유의하십시오. Percolate, Inc.의 내부 툴 엔지니어 인 Mariko Kosaka는“새로운 팀을 만들고, 프로세스를 만들고, 워크 플로를 성장 단계에서 시작할 때 매우 유용 할 수 있습니다.”라고 말합니다. 이것이 제가 환경에 적응하는 방식이었습니다.”
3. 배우고 성장하는 것을 좋아합니다
우리가 신생 기업에 합류하기 위해 이야기 한 회사들 사이에서 만장일치가 아니 었습니다. 학습, 성장 및 진화에 집착해야합니다. GiveForward의 사장 겸 공동 설립자 인 Ethan Austin은 다음과 같이 말합니다.“우리는 항상 세상에 대해 궁금한 학습자와 사람들을 찾고 있습니다. 시작시 상황이 너무 빨리 변하기 때문에 기술 세트는 관련이 없습니다. 하루는 고객 서비스, 다음은 SEO, 제품 관리 작업을 할 수 있습니다. 우리는 끊임없이 새로운 기술을 배우고 새로운 책임을지는 사람들을 좋아합니다.”
당신이 한 일과 성취 한 일에 대한 하이라이트 릴 대신에, 완전히 새로운 일을했던 때, 특히 당신이 스스로 추구했던 일에 대해 생각하십시오. 부서 웹 사이트에 업데이트가 필요할 때 코딩하는 법을 배웠습니까? 데이터 분석가가 떠날 때 SEO를 돕기 위해 뛰어 들었습니까? 이것은 직업 설명 이외의 책임을 기꺼이 감수한다는 것을 보여주는 훌륭한 방법입니다. 보스턴 글로브 미디어 (Boston Globe Media)의 디지털 커뮤니티 관리자 인 제이 닐리 (Jay Neely)는 100 년 이상 운영되고 있으며 스타트 업과 유사한 문화를 통합하는 것이 저널리즘의 미래를 만드는 데 필수적입니다. "기술 구축에 대한 열정은 대학 학위 또는 X 년의 경험보다 중요합니다."
4. 당신은 의사 소통하는 방법을 알고
대기업에서 근무했다면 커뮤니케이션 마스터가되어야합니다. 즉, 작업중인 작업에 대해 상사를 최신 상태로 유지하고, 고객에게 상세 보고서를 보내며, 요구 사항과 우선 순위를 다른 부서로 번역하여 사진을 얻을 수 있습니다.
이것은 실제로 스타트 업이 정말로 중요하게 생각하는 것입니다. James-Decruise는“자신감 있고 사업에 정통하며 내부 및 외부 청중에게 자신의 아이디어를 명확하고 효과적으로 전달할 수있는 사람은 모두 나의 신입 사원 명단에 있습니다. 왜? 그것은 팀의 정신으로 돌아갑니다. 동일한 목표를 달성하기 위해 다양한 배경을 가진 사람들과 긴밀히 협력하고 있으며 아이디어, 견해 및 피드백을 효과적으로 공유 할 수 있어야합니다. 또한, 세계에서 스타트 업을 시작하는 방법을 파악하면서 그 어느 때보 다 고객 및 사용자와 상호 작용하고 청취 할 수 있습니다. 마지막으로 신생 기업이 팀에 항상 추가되면서 신생 기업 (어쨌든 성공한 기업)도 빠르게 성장합니다.
스타트 업에게 귀하가 훌륭한 커뮤니케이터임을 알리는 가장 좋은 방법은 물론이를 보여주는 것입니다. 당신이 테이블에 가져 오는 기술과 경험에 대한 이야기를하고 이야기하는 방법을 알고 있어야합니다. 그리고 가장 중요한 것은, 왜…
5. 당신은 기업 세계를 버림 받게되어 기쁩니다
솔직히 말하면, 회사를 떠나 회사를 떠날 것을 고려하고있는 이유가 있습니다. 당신은 세상을 변화시키는 무엇인가를 만들고, 회사의 결정에 실질적인 발언을하고 현재보다 더 많은 책임을지고 싶어합니다.
자, 이것이 바로 가장 큰 자산 일 것입니다.
실제로 스타트 업이 직원들에게서 가장 먼저 찾는 것은 제품과 회사의 성공을 돕는 열정입니다. Deepi Sharma Kapur의 설립자 인“기업 배경에서 고용 한 사람들은 모두 인터뷰를 할 때 직장을 떠난 이유와 동일한 이유를 인용합니다. 그들은 회사의 성장에 의미있는 기여를 할 수있는 장소에 있기를 원합니다. FoodtoEat. "그들은 회사를 처음부터 구축하는 데 전념하고 목표 달성에 열정적입니다."
교훈 : 스타트 업에 참여할 때 실제로 원하는 것이 무엇인지, 무엇보다 중요한 회사 및 제품 유형에 대해 깊이 생각해보십시오. 그런 다음 직원과의 네트워킹에서 인터뷰에서 회사에 대해 할 수있는 일에 대한 토론에 이르기까지 모든 일에서이 열정을 공유하십시오.
좋은 뉴스? 기업 직무는 스타트 업에서 공연을 시작하는 데 사용할 수있는 수많은 경험을 제공합니다.이를 형성하는 방법 만 알고 있으면됩니다. 이는 아마도 우리가 제공 할 수있는 가장 좋은 조언 일 것입니다. 회사 경험이 자산 인시기를 알고 있지만 완전히 다른 환경에서 성공할 수있는 방법을 보여주고 설명 할 수 있습니다. Appboy의 비즈니스 개발 관리자 인 Marc Ioli는“최고의 직원은 회사 경험을 활용할시기는 알지만 정의 할 수는 없습니다”라고 설명합니다.
