첫 번째 직원을 고용하는 것은 창업을위한 큰 단계입니다. 갑작스런 책임감 (현재는 다른 사람의 생계를 책임지고 있습니다!) 외에도 귀사에 진정한 가치가 있다는 강력한 신호입니다. 그리고 많은 경우에, 그 또는 그녀는 그렇게하기 위해 상당한 양의 위험을 수용하고 있습니다.
그러나 비즈니스를 변화시키는 가장 기본적인 방법은 대역폭입니다. 자신의 모든 시간과 회사에 집중하는 새로운 사람은 갑자기 더 빨리 움직인다는 것을 의미합니다. 훨씬 더 빠릅니다.
내 회사 인 ReWork에서는 다른 사람을 팀에 데려 올 준비가 된 시점까지 1 년이 걸렸습니다. 우리는 여기에서 어떻게 고용해야하는지에 대한 책을 읽지 않고 다른 시작 경험에 대한 관찰과 불합리한 멘토의 조언에 의존했습니다. 그리고 3 개월 후 30 명의 지원자와 가파른 학습 곡선을 통해 우리가 원하는 것을 정확하게 찾을 수있었습니다. 그의 이름은 Shane Rasnak이고 그는 굉장합니다.
우리의 경험 (그리고 우리가 이야기 한 다른 창립자들의 경험)을 바탕으로, 우리는이 보트의 다른 사람에게 조언 할 것입니다.
1. 빨리, 더 나은 (당신이 그것을 감당할 수 있다면)
처음에는 타이트하더라도 필요할 때 알 수있는 여유가있는 사람을 고용하십시오. 다른 사람이 뇌의 힘, 창의성 및 단순한 레거시로주는 여분의 우파는 그만한 가치가 있습니다. 그렇지 않으면 몇 주가 걸리는 일이 며칠 안에 가능합니다. 전체 작업 스트림이 할 일 목록에서 사라집니다.
많은 경우, 과로 상태가 분명한 경우에도 고용을 꺼리는 창립자들은 그들이 늦게 지냈을 때 얼마나 많은 일 을하지 않았 는지 깨닫게되면 나중에 발로 차게됩니다. 우리는 셰인을위한 공간을 마련하기 위해 우리 자신의 보수를 희생했으며 그 이상의 가치가있었습니다.
2. (단지) 실적이 아닌 잠재적 인 고용
숙련 된 채용 관리자의 주요 특징 중 하나는 과거의 성공에 대한 증거 만이 아니라 잠재력을 볼 수있는 능력입니다. 당신과 비슷한 원인이나 임무에 대한 관심이나 열정이 강한 사람을 찾으십시오. 따라서 그 사람이 이전에 한 일에 정말 능숙하다는 증거가 있습니다 (다양한 일이더라도).
잠재력의 잠금을 해제하는 것은 누군가의 기술과 열정과 결혼하는 것과 관련이 있습니다. 따라서 누군가가 진정으로 자신을 해방시킬 수있는 방법을 찾지 못했더라도 자신의 입장에서 할 수 있다면 결과를 보게 될 것입니다. 우리는 Shane이 회사에서 탁월한 잠재력을 가지고 있음을 느끼기 때문에 석사 학위와 10 년의 경력을 가진 지원자를 거절했습니다. 또한, 그는 자신의 체중보다 펀칭에 관심이 있다는 것이 분명했습니다.
3. 지원자가 기술 또는 적성을 보여 주도록한다
많은 사람들이 채용 관리자에게 자신감을 심어주는 방식으로 면접 질문에 대답하는 방법을 정확하게 알고 있습니다. 간단히 말해서, 상대적으로 헛소리가 쉽습니다. 따라서 조사에 따르면 누군가를 조사하는 가장 좋은 방법은 그 사람이 당신을 위해 임무를 완수하도록하는 것입니다. 예를 들어 영업 사원을 고용하는 경우 무언가를 팔도록 요청하십시오. 우리는 지원자들에게 목표 청중에게 다가 갈 수있는 아웃 리치 전략을 만들어서지도없이 과제를 해결하는 방법을 상대적으로 거의 알 수 없었습니다. 결과는 말이 나고, 시간이나 에너지를 품질로 만드는 데 분명히 기여하지 않은 결과는 달리기에서 제거되었습니다.
4. 팀원 모두 스타 인터뷰
팀에 맞는 문화를 찾는 것은 까다 롭습니다. 개인 A와 개인 B가 함께하고 개인 B와 개인 C가 함께 있다고해서 개인 A와 C가 함께 일한다는 것을 의미하지는 않습니다. 성격과 작업 스타일이 다른 세 명의 공동 창립자로서 우리 각자가 첫 번째 고용인과 잘 협력하는 것이 중요했습니다. 그래서 우리는 그가 우리의 최고의 선택임을 알았을 때 두 번 그를 인터뷰했습니다. 그것은 과도하게 보일지 모르지만, 우리는 그가 잘 맞을 것이라는 확신이 필요했습니다. 우리 각자가 그와 함께 생산적인 역 동성을 가질 것이라고 생각했을 때, 우리는 우리에게 올바른 사람이 있다는 것을 알았습니다.
5. 진정으로 팀의 일원이되도록 초대
당신이 누군가를 고용하면, 당신은 선택을 할 수 있습니다 : 당신은 당신이 그에게 지시서를 발행하고, 그의 작업을 평가하고, 그의 시간에 대해 보상한다는 의미에서 그를 직원으로 간주 할 수 있습니다. 또는 당신과 함께 배우고 벤처의 기복을 경험하는 것을 포함하여 자신의 비전을 현실로 만들기 위해 자신의 시간을 바치기로 선택한 팀의 일원이라고 생각할 수 있습니다. 후자는 사람들이 처음에 스타트 업에 참여하는 주된 이유 중 하나입니다. 우리는 첫날부터 셰인이 우리 팀의 일원이며 이미 그 의도가 배당금을 지불했음을 보여주었습니다.
6. 온 보딩 프로세스 설계
우리가 채용 과정에서 올바른 일을했지만 다른 일을했을 수도 있습니다. 예를 들어, 셰인을위한 "공식"온 보딩의 범위는 첫날 직장에서의 2 시간 대화였습니다. 그 외에도 많은 작은 대화를 통해 문화와 기대를 보여주기 위해 최선을 다했습니다. 결과는 훌륭했지만 다음 번에는 다르게 할 것입니다. 문화와 의도에서 회사의 역사와 전략에 이르기까지 일련의 세션을 구성 할 것입니다. 최소한, 이 모든 것을 철자한다는 것은 회사에 입사하는 모든 사람이 동일한 경험을 갖게된다는 것을 의미합니다.
7. 합법적 인 오리를 한 줄로 모으십시오
대담한 입학 허가서가 있습니다 : 우리는 셰인이 우리를 위해 일한 첫 6 개월 동안 고용 계약을 맺지 않았습니다. 젊은 기업으로서 우리는 법적 문서의 우선 순위를 정하지 않았습니다. 다시 말하지만 모든 것이 잘되었지만이 방법을 권장하지 않습니다 . 계약을 체결하지 않았다 (또는 고문 및 변호사와 논의한 용어)는 Shane과 우리 팀 모두 법적으로 보호받지 못했음을 의미했습니다. 사실, 모든 고용이 해결되는 것은 아닙니다. 그리고 수익과 시장 개발에 레이저에 집중할 때 필요한 것은 법적 두통입니다. 모든 사람이 공식적으로 관리된다는 것을 알면 가장 중요한 것에 집중할 수 있습니다.
첫 번째 고용은 회사 생활의 큰 단계입니다. 시간을내어 올바른 방식으로 일을하게되면 첫 번째 직원이 장기적으로 회사를 방문하게되며 초기에 회사에서 가장 큰 일 중 하나가 될 것입니다.
