당신이 요구할 모든 것을 알고 인터뷰에 들어가기를 기대한다면, 다시 생각하고 싶을 것입니다. 일반적인 "한 가지 강점"과 "한 가지 약점"질문 외에도 많은 채용 관리자는 자신의 발에 대해 생각할 수 있는지 알고 싶어합니다.
우리는 YEC의 8 명의 기업가에게 더 잘 알기 위해 후보자에게 사용하는 하나의 고유 한 테스트 또는 질문을 공유하도록 요청했습니다. 그것들은 모두 약간 다르지만 일반적으로 공통점이 하나 있습니다. 정답은 없습니다. 대신, 그들은 당신이 당신의 성격과 어려운 상황에 어떻게 접근하는지에 대해 더 많은 통찰력을 얻고 자합니다.
1. 문제 해결 테스트
루빅스 큐브이든 우리 회사가 직면하고있는 실제 문제이든, 나는 인터뷰 대상자가 시도하고 해결하기 위해 다른 것을 선택합니다. 그들은 전체 문제를 해결할 필요도 없습니다. 어떻게 해결하려고했는지에 관한 것입니다. 그것은 그들이 어떻게 그리고 어디에 적합할지에 대한 아이디어를 얻는 데 도움이됩니다.
2. 탁구 테스트
매번이 작업을 수행하지는 않지만 우리 회사는 인터뷰 후 탁구 게임에 인터뷰 대상자를 초대하는 것으로 알려져 있습니다. 어리석게 들리지만 실제로 사람들이 긴장을 풀고 더 많은 성격을 드러내는 데 도움이되는 좋은 방법입니다. 저는 다양한 유형의 후보자가 게임 중 도전 과제 나 성공에 어떻게 반응하는지, 그리고 그것이 대인 관계에 어떤 영향을 미치는지보고 싶습니다.
3. Myers-Briggs 및 DiSC 테스트
이 시험을 통해 지원자의 태도, 강점 및 약점을 이해할 수 있습니다. 그들은 또한 내가이 사람을 어떻게 성공적으로 이끌 수 있는지, 그리고 그녀의 강점과 약점이 나타날 때 어떻게해야하는지 더 잘 이해하게 해줍니다. 이것은 나의 비전을 맞추고 지원자의 가치를 분석하는 데 도움이 될뿐만 아니라, 그녀의 진드기, 우선 순위 및 그녀가 특정 상황에 어떻게 반응 하는지를 배웁니다.
4. Keirsey 성격 테스트
인터뷰를하기 전에 각 잠재적 인 직원에게 Keirsey 기질 테스트를 수행하도록 요청합니다. 인터뷰만으로도 다른 사람의 개성과 태도를 엿볼 수는 없습니다. 누군가가 면접에 능숙하다고해서 반드시 일에 능숙하다는 의미는 아니며 면담 중에 긴장을했다고해서 반드시 그 역할에 적합한 성격을 가지고 있지 않다는 의미는 아닙니다.
5. "욕망"테스트
후보를 면담 할 때, 나는 앞으로 3 년 동안 자신의 직업이나 경력에서 원하는 것을 항상 묻습니다. 나는 이것을 '욕망 테스트'라고 부릅니다. 그가 자신의 경력이 어떻게 발전하고 있는지, 그가 회사에 적합한 지 생각한다면, 그가 우리에 대해 얼마나 많은 지식을 갖고 있는지, 직업 위치 및 경력을 키우기 위해 여분의 마일을 갈 의향이 있는지 알아내는 데 도움이됩니다.
6. 창의적 사고 시험
나는 '맹인에게 노란색을 어떻게 묘사 하시겠습니까?'와 같은 질문을하고 싶습니다. 또는 '주방기구가 될 수 있다면 무엇을 하시겠습니까?' 잠재적 후보자들이 자신의 발에 창의적으로 어떻게 생각하는지 알고 싶기 때문에 이러한 질문을합니다. 이를 통해 사람이 일상 과제를 처리하는 방법에 대한 많은 통찰력을 얻을 수 있습니다.
7.“악성”테스트
인터뷰를하는 동안 우리는 '1에서 10까지 규모가 얼마나 이상합니까?' '이상하고'진실하고 진실한 것은 우리가 정말로 중요하게 생각하는 것이므로, 이런 유형의 질문은 다른 어떤 것보다 온도 점검에 더 가깝습니다. 우리는 인터뷰 대상자가 어떻게 그녀를 지키고 자신이되게 하려는지를 측정하고자합니다. 우리는이 질문에 답하는 사람과 흥분하게 일하고 싶습니다.
8. 시운전 테스트
우리는 자원과 전체 팀에 대한 완전한 액세스 권한을 가진 후보자를 하루 종일 상근 직원으로 만듭니다. 우리는 그가 다른 사람들과 어떻게 일하는지, 목표에 대해 어떻게 생각하는지, 그리고 특별히 배정되지 않은 시간을 어떻게 보냈는지 행동하기를 원합니다.
