모든 노력을 다하고 구직 활동을 완전히 뒤흔들 었습니다. 당신은 훌륭한 제안을 받았으며 심지어 더 좋은 연봉을 협상하기까지했습니다. 찬사와 축하합니다!
이제 첫날에 나타나 공원 밖으로 나올 준비가되었습니다. 그러나 내가 코치 한 많은 신입 사원들처럼, 당신은 미지근한 반응에 도달합니다. 도착을 알리는 행진 밴드가 없습니다. 실제로 상사는 향후 2 주간 연속적인 회의에 참여하며 그 동안해야 할 일에 대한 지시는 전혀 남기지 않았습니다.
절망하지 마십시오. 방향이 전혀 없더라도지면을 치는 데 도움이되는 8 가지 팁이 있습니다.
1. 당신의 직업을 알게
관리자가 첫 날 (또는 그 이상)에 탑승하지 않아도 업무에 관한 정보를 드릴 다운 할 수 있습니다.
방법? 원래 역할에 대해 나열된 직무 설명을 꺼내고 핵심 성과 및 성과로 설명하는 내용을 강조 표시하십시오. 구체적으로 궁금한 점이 있으면 상사와 대면 할 때까지 동료들에게 더 잘 이해하도록 도와달라고 요청하십시오. 같은 직책을 가진 다른 조직을 찾아서 성공적으로 시작하는 방법에 대해 논의하도록 요청하십시오.
2. 다른 초보자 찾기
당신이 일을 시작할 때 바퀴를 재발 명하지 마십시오. 지난 6 개월 정도 전에 팀에 시작한 다른 사람들이 있다면, 그들과 채팅을하십시오!
그곳에서 일할 때 알아야 할 가장 중요한 것들에 대해 물어보십시오. 그들이 처음 시작할 때 무엇이 잘되었는지, 그리고 그들이 지금 알고있는 것에 따라 다르게 어떻게 할 것인지 알아보십시오. 신속하고 성공적으로 시작할 수있는 방법에 대한 제안을 받고 이러한 계획을 시작 계획에 추가하십시오.
3. 조직에 대해 알아보기
당신은 구인을 얻는 방법에 대해 많은 연구를했습니다. 지금 당신이 위치에 있다면, 새로운 방식으로 회사에 대해 배우기 시작하십시오. 교육, IT, HR, 비즈니스 개발, 영업, 마케팅 및 고객 서비스를 포함한 부서의 내부 웹 사이트와 검토 페이지를 결합합니다. 조직의 가치와 문화에 대해 읽으십시오. 회사가 정확히 무엇을하는지에 대해 자세히 알아보고 귀하가 어떻게 참여할 것인지 생각하십시오.
또한 조직도를 검토하여 주요 지도자의 이름과 역할을 파악하십시오. 경영진이 게시 한 개인 메시지 또는 비디오를 읽습니다. 이것은 당신이 당신의 일에 가져올 수있는 지도력 메시지와 주제에 대한 느낌을 개발하는 데 도움이 될 것입니다.
그런 다음 게시 된 경우 조직의 재무 정보를 검토하십시오. 향후 12 개월 동안 주요 이니셔티브와 성공 지표에 빠져보십시오. 수행하려는 작업을 조직의 큰 목표와 연결하십시오.
마지막으로, 자신의 부서에 대해 최대한 많이 배우십시오. 현재 가장 큰 프로젝트는 무엇입니까? 팀은 성공을 어떻게 측정합니까? 핵심 선수는 누구입니까? 이를 통해 직속 작업 그룹에 빠르게 자신을 교육시킬 수 있습니다.
이 모든 작업을 수행 할 때 결국 일대일 시간을 가질 때 질문이나 관찰 내용을 적어 관리자와 공유하십시오.
4. 업계에 대해 알아보기
새로운 산업에 종사하는 경우 학습 곡선이 나타납니다. 새로운 동료에게 비즈니스에 익숙해지는 데 도움이되는 출판물, 블로그 또는 기타 미디어 소스를 추천 해달라고 요청하십시오.
회사의 직접적인 경쟁뿐만 아니라 업계의 다른 플레이어들도 이해하십시오. 이를 통해 아이디어를 개발하고 조직과 부서에 경쟁 우위를 가져 오는 방법에 대해 지능적으로 이야기 할 수 있습니다.
5. 조수와 친구가 되십시오
상사가 초창기에 있지 않더라도 일이 어떻게 수행되는지에 대해 여전히 배울 점이 많습니다. 결국 랩톱을 주문하는 방법부터 인쇄를 위해 작업 물을 보낼 곳까지 세부 사항을 파악해야합니다.
직업에 대해 알고있는 것을 기초로, 학습해야 할 업무 프로세스 목록을 작성하십시오. 그런 다음 주위 사람들에게 답을 구하십시오. 관리 또는 비서가 있으면 가장 친한 친구로 만드십시오. 조직의 운영 방식, 관리자의 기대 사항 및 비즈니스 프로세스의 작동 방식에 대해 알고 있습니다. 그들은 적절한 사람들에게 대화를 나눌 수있게 해줄 수 있으며 실수로 밟을 수있는 부비 트랩을 피할 수 있습니다.
6. 가장 중요한 7 가지 관계 파악
어떤 직무를 수행하든 작업을 성공적으로 완료하려면 다른 사람과의 관계가 필요합니다.
이제 조직에 익숙해지면서 업무 수행에 필수적인 7 가지 가장 중요한 관계를 식별하십시오. 7은 시작하기에 좋은 숫자입니다. 달성하는 것이 현실적인 목표이지만 압도하지는 않을 것입니다.
분명히, 하나는 당신의 관리자가 될 것입니다. 그러나 당신은 누구를 더 알아야합니까? 그래픽 디자이너? 디지털 컨텐츠 전문가? 밀접하게 작업 할 부서의 팀장이 있습니까?
이 동료들과 일대일 대화를 예약하십시오. 자신을 팀의 새로운 구성원으로 소개하고, 달력에서 20 분 동안 요청한 후, 그들과 함께 일하기를 기대하고 있다고 말하십시오.
그런 다음 모임 중에 그들이하는 일을 정확히 찾아보고 어떻게 성공할 수 있는지 물어보십시오. 새로운 동료는 관계를 구축하려는 이니셔티브와 노력에 감사 할 것입니다.
7. LinkedIn 프로필 업데이트
공식적으로 새로운 직무와 직함을 가지게되었으므로 시간을내어 LinkedIn 프로필을 수정하십시오. 필요한 경우 고용주, 직책, 산업 및 위치를 업데이트하십시오. 고용 섹션에서 새 직업에 대한 간단한 설명을 작성하고 요약을 수정하며 연락처 정보를 업데이트하십시오.
그런 다음 새로운 동료를 만나기 시작하면 LinkedIn에서도 동료와 연락하십시오!
8. 90 일 계획 만들기
상사가 당신과 함께 앉기 전에이 모든 단계를 완료 할 시간이 없을 수도 있지만, 성공하기 위해서는 모두 중요합니다. 따라서 로프를 배우고, 동료와 만나고, 관계를 개발하고, 첫 90 일 이내에 이러한 단기 이정표를 달성하기위한 계획을 세우십시오.
당신의 상사가 그 일을하고 있다면 계획을 공유하고, 성공에 대해보고하고, 앞으로 나아갈 방향을 명확히 할 수 있도록 정기적 인 주간 업데이트를 예약하십시오.
내 경험에 따르면, 대부분의 온 보딩 경험은 많이 요구됩니다. 새로운 고용주가 그 과정을 습득하지 않았다면, 마음을 쓰십시오. 이 팁을 사용하면 새 작업에서 빠르고 의미있게 시작하고 실행할 수있는 많은 옵션이 있습니다.
