“훌륭한 관리자가 태어나지 않고 만들어졌습니다.”라는 오래된 말이 있습니다. 아마도 원본은“훌륭한 지도자”를 언급하지만 관리자에게도 적용됩니다.
수많은 관리자 아래에서 번성하고 다른 사람들과 함께 살아남아 결국 팀을 이끌고 나면 관리가 힘든 일이라는 사실을 받아들이게되었습니다. 처음 시작할 때 지침을 많이 제공하는 관리자는 거의 없으며, 신입 사원은 그다지 도움이되지 않을 것입니다. 결국에는 보스가 아닙니다.
그래서 최근에 친구가 팀을 처리하는 방법에 대한 단서없이 모든 사람을 미치게 만드는 새로운 관리자가 있다고 언급했을 때 나는 일을 시작해야했습니다. 나는 이전에 그 위치에 있었고, 아마도 직원들을 위해 공원에서 산책하지 않았지만 나를 믿어 라. 나도 쉽지 않았다.
나는 친구가 전환을 쉽게하기 위해 관리자의 관점을 고려하고 새 관리자를 관리하기 위해 할 수있는 몇 가지 고려 사항을 공유 할 것을 제안했습니다.
첫 직업 지터
첫 직장을 기억하십니까? 꾸준한 월급이 있고, 시간표가없고, 몇 가지 혜택이 있습니까? 당신이 저와 전혀 같았다면, 당신은 그 기회에 감동을 받았지만, 실패와 실망도 거래의 일부라는 인식에 동시에 메스 꺼 웠습니다. 확실한 감정의 혼합, 그리고 우리 모두는 관리자가 포함되어 있습니다.
관리자로서의 첫 번째 악취는 작업의 첫날과 매우 흡사했습니다. 나는 일을 할 자격이 있다는 것을 알았고 일을 할 수 있다는 것을 알았지 만 여전히 다른 사람들에게 내 능력을 증명해야했습니다. 그러나 여기에 문지름이 있습니다. 관리자 인 경우 모두가 당신이 프로가되기를 기대합니다. 결국, 당신은 왜 직업을 얻었습니까?
첫 번째 직업과 마찬가지로 새로운 관리자 또는 새로운 팀의 숙련 된 관리자도 처음 시작할 때 불안감을 느끼게됩니다. 새 관리자의 경험과 자격에 관계없이, 그녀는 여전히 인간이며 팩의 리더로서 시작하여 무섭고 겸손 할 수 있습니다.
새로운 피부에 익숙하지 않은 새로운 관리자가 있다면 이것을 기억하십시오. 지금까지 수행 한 모든 역할과 마찬가지로 관리는 모든 사람이 수행 방법을 익혀야합니다. 그 첫 직업 지터? 당신의 관리자는 아마도 스페이드에있을 것입니다. 그리고 당신은 무엇을 알고 있습니까? 그렇다고 팀을 이끌 놀라운 일을하지 않을 것이라는 의미는 아닙니다.
말뚝이 높다
직장에서 첫 번째 큰 실수를 저지르면 세상이 끝나는 것처럼 보일지 모르지만 학습 곡선이 있다는 것을 알고 편안하게 시작할 수 있으며 처음 시작할 때 실제로 실수를 할 것으로 예상됩니다 .
글쎄, 당신이 새로운 관리자라면, 당신은 그 학습 곡선을 훨씬 뛰어 넘을 것으로 예상되며, 실수는 당신의 경력에 실질적인 영향을 줄 수 있습니다. 또한 팀의 실수는 이제 귀하의 책임입니다. 결과적으로 새로운 관리자는 당연히 그것을 얻는 것에 대해 약간의 염려가 있습니다.
처음 큰 책임을 졌을 때의 모습을 기억하십니까? 이것이 관리자의 모습과 같습니다. 스테이크가 높습니다. 당신은 수행 할 것으로 예상되며, 이번에는 실수가 당신이 새로운 아이 일 때와 똑같은 방식으로 용인되지 않을 것입니다.
그렇습니다. 옳은 일을하는 데 주력하는 사람과 일하는 것은 성가신 일이지만, 새로운 관리자가 가지고있는 것을 이해할 수 있다면 그녀의 열렬한 사실 확인 및 습관적인 호버링을 다루기가 더 쉬워 질 수 있습니다.
질문이 없습니다
질문을하는 것은 직업의 일부입니다. 그러나 관리자는 질문에 대해 신중하게 생각해야합니다. 관리자는 모든 것에 대해 잘 알고 있어야하므로 자신있게 팀을 이끌 수 있습니다.
그러나 관리자가 처음 시작했을 때, 특히 외부 직원으로 고용 된 경우에는 팀만큼 거의 알지 못할 것입니다. 매일 완벽하게 수행하는 프로세스는 새로운 상사에게 새로운 것일 수 있습니다. 그리고 여기에 당신과 그녀의 큰 차이점이 있습니다. 아마도 그녀는 질문이있을 때 물어볼 수있는 사람들이 많지 않을 것입니다.
그렇습니다. 훌륭한 관리자가 나와서 당신에게 무엇을하는지 가르쳐달라고 부탁 할 것입니다. 그러나 우리 대부분이 관리자로서하지 않든 어려운 일을 직시해야합니다. 따라서 첫 걸음을 내딛고 매일하는 일을 안내해 주면서 그녀를 느슨하게하고 도와주십시오. 둘 다 기뻐할 것입니다.
새로운 관리자와 함께 성장하는 고통이 예상됩니다. 그러나 그녀가 어디에서 왔는지 이해할 수 있다면, 그녀에게 하나 또는 두 가지를 가르 칠 수있는 기회를 만들고, 그녀가 더 빨리 속도를 내도록 도와주고, 좋은 전문적인 관계를위한 토대를 마련하십시오.
