상사에게 언제 인상을 요청할지 결정하는 것은 스트레스가됩니다. 특정 수준의 위험이 수반됩니다. 거부하면 어떻게됩니까? 말할 것도없이, 돈은 직장에서 우월한 사람은 물론 어떤 상황에서도 이야기하기 어려운 주제입니다. 따라서 요청하기 전에 견고한 케이스를 가지고 있는지 확인해야합니다.
더 많은 돈을 요구하는 것은 성과와 같은 통제 범위 내 요인뿐만 아니라 회사의 성과와 같은 외부 요인에 달려 있기 때문에 특히 까다 롭습니다.
어쨌든, 더 많은 돈을 벌 준비가되었고, 받을 자격이 있다고 생각되면 물어 보지 않아도됩니다. 그러나 자신을 난처하게하거나 즉시 거부 당하지 않도록하기 위해, 이 책을 준비하기에 좋은시기인지 또는 조금 더 기다려야하는지 알아내는 방법이 있습니다.
예인 경우 : 회사가 잘하고 있음
회사의 건강을 평가하는 것은 급여 인상을 요구하기 전에 가장 먼저해야 할 일 중 하나입니다. 돈이 흐르면 경영진이 귀하의 요청을 받아 들일 가능성이 큽니다. 또한, 회사를 좋은 곳으로 데려다 줄 수 있다고 믿으면 귀하의 사례를 향상시키는 데 도움이 될 것입니다!
아니요 : 조직이 예산을 삭감했거나 수익 목표 달성에 어려움을 겪고있는 경우
회사가 벨트 조임 모드에있는 경우 성능이 아무리 중요해도 중요하지 않습니다. 인상을 줄 수있는 방법이 없을 수도 있습니다. 즉, 많은 회사들이 최고의 인재를 유지하는 데 관심이 있기 때문에 전반적인 성장이 불안정한 경우에도 특정 직원들에게 봉급을 주도록 예외를 주거나 예산을 재정리 할 수 있습니다. 그래도 먼저 느끼십시오.
예인 경우 : 옹호자가
당신의 상사가 당신 편입니까? 그들은 끊임없이 당신을 칭찬 했습니까? 관리자가 자신이나 다른 사람에게 그렇게 말했기 때문에 훌륭한 일을하고 있다고 생각하면 큰 도움이됩니다. 그들이 인상을 담당한다면, 당신은 황금이며, 그렇지 않다면 그들은 당신을 대변하는 사람에게 당신을 옹호합니다.
아니오 인 경우 : 의사 결정자와의 관계가 왜곡됩니다
친하지 않은 사람이나 귀하의 가치를 보지 못하는 사람에게 인상을 요청하는 것은 제안을 잃는 것입니다. 당신이 그들을 동맹국으로 만드는 방법을 알아낼 수있을 때까지 보류하는 것이 현명 할 것입니다. (이것이 불가능 해 보인다면 다른 직업을 찾기 시작하는 것이 좋습니다.)
예인 경우 : 곧 실적 검토가없고 일정에 대한 일정이 없습니다.
연간 검토가 몇 개월 남았거나 회사가 공식적인 성과 검토를 수행하지 않고 인상을받은 지 최소 1 년이 지났 으면 성과에 대해 이야기하기 위해 회의를 예약하십시오. 보상. 그리고 급여 인상에 대한 공식 일정이 없다면 아마도 상사가 귀하의 인상에 대한 완전한 의사 결정 권한을 가지고 있음을 의미합니다.
이사하기 전에 현명하게 시간을 선택하십시오 (예를 들어 스트레스가 적은 시간 또는 큰 프로젝트가 끝난 직후). 상사는 기분이 좋지 않고 기분이 좋을 때 호의를 보일 것입니다. 외부 압력이 있으면 추가 한 값을 즉시 불러올 수 있습니다.
아니요 : 귀사에 특정 인상 일정이 있거나 마감일이 지났거나 방금 인상을 받았습니다.
인상이 결정된 날짜가있는 경우 경영진이 한 번에 하나씩 부여하는 것은 일반적이지 않습니다. 1 월 1 일, 내년 예산이 설정되기 직전 또는 직원 평가와 함께 시작한 기념일입니다. 그 날짜가 언제인지 알아 내고, 달력에 놓고 재료 준비를 시작하십시오.
그러나 회사가 성과 검토 중에 인상을 제공하는 경우 사전 에 요청을 시작하여 가치있는 정보를 얻을 수 있도록하십시오. 일단 그들이 당신의 인상을 결정하면, 내년까지 (또는 다음 큰 임무까지) 배가 항해했을 가능성이 있기 때문입니다. 책임 수준이 크게 변하지 않는 한 방금 그들이 당신에게 하나를 부여한 후 충돌을 요구하면 욕심이나 손길이 닿지 않는 것처럼 보일 수 있습니다.
예인 경우 : 급여 연구가 확실합니다
회사 내부와 외부에서 (많은 연구를했기 때문에) 직장과 레벨에서 다른 사람들이 얼마나 많은 것을하고 있는지 알고 있습니다. 당신이하고있는 일의 종류에 대한 시장 요율을 지적 할 수 있으며, 당신의 기여가 그 급여 규모에 어떻게 기여하는지 보여줄 수 있습니다.
아니오 인 경우 : 당신은 단지 숫자를 추측하고 있습니다
당신은 이것에 대한 직감을 가지고 갈 수 없습니다. 지불해야 할 항목에 대한 고유 번호를 모르는 경우 온라인 조사를 수행하고 동료가하는 일과 주변의 다른 사람들이 그물을 짓는 것에 대해 물어보고 급여를 비교하십시오. 채용 담당자를 알고 있다면 채용 비율에 대한 정보를 얻을 수있는 훌륭한 자료가 될 수 있습니다. 다른 사람에 비해 임금이 명확하게 지불되고 있음을 증명할 수있는 경우 이는 인상을위한 사례를 구축하는 데 도움이되는 유용한 정보입니다.
(모든 준비가 완료되면 다음으로 스스로에게 물어야 할 질문은 얼마입니까? 급여 계산기 사용에 관한이 기사와 여러분이 가치있는 것을 알아내는이 기사는 도움이 될 수 있습니다.)
예인 경우 : 훨씬 더 많은 업무와 책임을지고 있습니다 (유능함을 보여주었습니다).
임시 관리자로 채워지거나, 이별 동료의 책임을 맡거나, 일반적으로 급여 등급보다 높은 프로젝트를 수행하고있는 새로운 과제를 요구 했습니까? 축하합니다 - 인상을 요구할 수있는 좋은 위치에 있습니다.
회사에서 시즌을 검토하거나 인상하지 않아도 적용됩니다. 직무 설명이 허용 한 것보다 많은 기여를하거나 예상보다 더 큰 규모로 결과를 달성 할 경우, 일반적으로 프로젝트 완료가 완벽한 시간 인 인상을 요구할 수있는 융통성이 있습니다.
아니요 : 새로운 작업을 수행하지 않은 경우
같은 종류의 프로젝트와 함께 오랫동안 크루즈를 해왔다면 (그러한 과제에서 짓 눌린 적이 있더라도) 월급이 큰 경우는 어렵습니다. 이 경우 돈을 요구하는 대신 더 많은 책임을 물으십시오. 새로운 작업을 받았지만 작업을 시작한 지 한 달 또는 두 달 밖에되지 않았다면 6 개월 정도가 될 때까지 기다려주십시오. 당신이 진정으로 자신을 입증하면, 당신은 급여를 요구하는 훨씬 더 나은 위치에 있습니다.
예인 경우 : 숙제를 마쳤습니다.
귀하는 인상해야하는 모든 이유를 준비했으며, 과거의 검토, 긍정적 인 피드백 이메일, 데이터 보고서, 작품 등이를 증명할 수있는 문서를 얻었습니다. (더 나은 방법으로, 이 인상 워크 시트를 작성하여 모든 것을 추적 할 수 있습니다.) 숫자, 이니셔티브, 결과, 직무 설명뿐만 아니라 그 이상으로 진행되는 마지막 검토 기간 동안 달성 한 모든 것을 보여주는 것 '모두 준비 할 준비가 되었으니 물어볼 수있는 좋은 장소에 있습니다.
“그렇지 않은 이유는 무엇입니까?”라는 질문에 대한 강력한 대답을 할 수없는 경우입니다.
간단히 말해, 업적, 결과 및 회사의 성장과 성공에 도움이 된 방법으로 가득 찬 뚱뚱한 파일을 정리하지 않은 경우 먼저 수행하십시오. 이 아이디어는 munificence를 요구하는 것이 아니라 가치를 입증하고 이에 따라 보상을 받아야한다는 것입니다. 그리고“나는 여기에 있었다”는 대답도 충분하지 않습니다.
인상 요청 여부를 결정할 때 고려해야 할 가장 중요한 점은 인상 하지 않을 경우해야 할 일 입니다. 직장에서 더 많은 책임을 맡을 계획이든, 미래의 급여 토론을 위해 성취 목록을 작성하거나 새로운 직업을 찾기 위해 대화를 시작하기 전에 이러한 잠재적 인 결과를 생각해보십시오. 계획 B를 마련하면 회의에서 무슨 일이 있어도 다음에해야 할 일을 알게됩니다.
