새로운 직업에서, 당신은 조정 기간을 거칠 것입니다. 현재 수준이나 역할에 관계없이 훈련, 새로운 기술, 새로운 책임에 익숙해 질 시간이 필요할 것입니다.
그러나 그 조정 기간은 누구나 불편 함을 느끼게 할 수 있습니다. 물론, 상사는 밧줄을 배우기 위해 시간이 필요하다는 것을 확실히 알고 있습니다. 그러나 새로운 기술을 충분히 빨리 배우고 있습니까? 당신의 상사가 기대하는 한 빨리 직업을 집어 들고 있습니까? 아니면 관리자의 기대에 미치지 못하고 실패하고 있습니까?
연간 검토가 완료 될 때까지 기다렸다가 올바른 속도로 진행되고 있는지 확인하고 싶지 않습니다. 그러나 피드백을 너무 자주 요청하고 싶지 않습니다. 상사 사무실에서 각 과제에 대해 물어 보면 불필요하게 인식 될 위험이 있습니다.
새 직장에서 안전하지 않다고 느낄 때, 생산적이고 능동적 인 방법으로 피드백을 요청하는 방법은 다음과 같습니다.
일대일 활용
새 직원이든 10 년의 재향 군인이든 일주일에 한 번 상사 사무실에 있어야하며 일대일로 정기적으로 회의를합니다 (예약 된 일정이없는 경우 일정에 표시). 최대한 빨리). 피드백을 요청하기에 완벽한시기입니다.
이상적으로는 상사가이 회의의 전체 안건을 통제하지 않아야합니다 (일대일 성공을위한 팁이 더 있음). 자신의 우려를 해결할 시간이 있어야합니다. 특정 과제에 대해 물어볼 수 있지만 더 큰 문제를 찾아내는 데 도움이되는보다 일반적인 질문을하는 데 시간이 좀 걸립니다.
- 더 잘하기 위해 무엇을 집중해야합니까?
- 이 진도 훈련 단계에서 누군가 내가 기대하는 바가 지금까지 진행되고 있습니까?
- 내 직책의 누군가가 성공해야하는 핵심 기술은 무엇입니까?
이 질문에 대한 상사의 대답에서 정상적으로 진행 중인지 또는 뒤처 지는지 알 수 있어야합니다. 그리고 당신이 그다지 능숙하지 않다는 것을 이해한다면, 이러한 대답은 또한 따라 잡기 위해 무엇을 시작할 수 있는지 밝혀야합니다.
부서에서 성공을 찾아 모방
상사는 피드백의 유일한 원천 일 필요는 없습니다. 또한 동료들과 벤치마킹하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
일단 당신이 직장에 도착하면, 그룹의 높은 성취자가 누구인지는 분명 해져야합니다.
동료를 알게되면 그들의 전문 지식을 활용하여 동료 평가를 제공하십시오. 공식적인 프로세스 일 필요는 없습니다. 동료에게 컴파일 한 보고서 나 작성한 블로그 게시물을보고 자신의 생각을 확인하도록 요청하십시오. 이 사람은 그 역할에 경험이 있고 상사가 무엇을 찾고 있는지 알고 있기 때문에 자신이 잘하고있는 일과 어떤 일이 없는지에 대한 귀중한 피드백을 제공 할 수있을 것입니다.
그런 다음 몇 가지 추가 질문으로 더 깊이 파고들 수 있습니다.
- 이 직책의 책임을 실제로 이해하는 데 얼마나 걸렸습니까?
- 내가 검토 한 내 작업에서 내가 작업해야 할 영역이 있습니까?
- 이 역할을 수행하는 데 도움이 될만한 구체적인 교육이 있습니까?
- 이 특정 과제에서 관리자가 무엇을 찾고 있습니까?
상사와 동료 모두에게 피드백을 요청하면 관리자에게만 배지를 두지 않고도 전체 그림을 보여줄 수있는 다양한 관점을 얻을 수 있습니다.
그리고 현재 위치와 필요한 위치에 대한 명확한 그림을 통해 성공의 길을 가고 있습니다.
