당신은 아마 자주 말하지 말고 인상을 요구해야한다고 들었을 것입니다. 그것은 단지 당신에게 주어지지 않을 것입니다. 그리고 그것은 좋은 것입니다.
그러나 총을 뛸 수 있습니다. 직무 설명을 넘어서 책임을 수행하고 있다는 것을 알고 있다고해서 반드시 대화를하기 위해 관리자의 책상으로 행진 할 때가 된 것은 아닙니다. 취업을 요구하는 것은 경력 관리에있어 중요한 단계이며 신중하게 계획해야합니다. 때로는 타이밍이 전부입니다.
당신이 인상 준비가되었다고 생각한다고해서 그것이 상사 나 회사가 당신에게 돈을 줄 준비가되어 있지 않다는 것을 기억하십시오. 잘못된 순간에 인상을 요청하면 부주의하게 자신의 가치에 대한 자신감으로 그녀를 감동시키는 대신 관리자의 나쁜면에 자신을 둔 것을 알 수 있습니다.
준비가되었다고 결정한 경우 인상 요청 방법을 알아야합니다. 그러나 거울에서 피치 연습을 시작하기 전에 상사가 준비되었는지 확인해야 할 몇 가지 질문이 있습니다.
1. 1 년이 넘게 있었습니까?
사람들이 경력을 바꾸는 빈도를 감안할 때 이것은 구식 인 것 같습니다.하지만 제 경험상 1 년 점수는 여전히 대부분의 관리자가“유기적 인”종업원과 재향 군인을 구별하는 표준으로 보입니다.
만약 당신이 구직 시장에 진입하고 있다면 1 년은 영원처럼 보일지 모르지만 상사 신발에 자신을 두십시오. 그들이 얼마나 있었습니까? 상사가 5 년에서 10 년을 지낸 경우, 첫 해가되기 전에 인상을 요청하면 매니저가 당신의 성과에 감격을 느끼더라도 자격이있는 사람이 될 수 있습니다.
처음 팀 리더가되었을 때 직원들이 얼마나 빨리 승진을 기대하는지에 놀랐습니다. 모든 관리자는 최하위에 있으며, “시간을내는 것”에 대해 할 말이 여전히 있습니다. 직원이 몇 개월 만에 일을 시작한 후 인상을 요구할 때마다, 나는 그녀가 존중하지 않거나 그녀의 책임의 전체 스펙트럼을 이해합니다.
승진을위한 가속화 일정에 대한 구체적인 지침을받지 않았다면 적어도 1 년 전에는 상사와 돈을주고받을 준비가되어 있다고 가정하는 것이 안전합니다.
2. 회사가 전환 중인가?
예를 들어 합병 또는 회사 전체의 구조 조정을 거치는 등 회사가 전환중인 경우 일반적으로 더 많은 돈을 요구하기가 쉽지 않습니다. 불행히도, 그것은 완전히 통제 할 수 없기 때문에 상황의 진정한 혼란입니다. 그러나 최선의 행동 과정은 거의 항상 꽉 앉아 열심히 일하고 먼지가 쌓일 때까지 기다리는 것입니다.
경력의 어느 시점에서, 저는 몇 년 동안 3 명의 주요 합병과 소수의 합병을 겪은 회사에서 일했습니다. 그리고 이런 유형의 일에서 종종 그렇듯이 직원은 줄어 들었습니다. 즉, 우리의 직원이 작업을 유지하기에 충분히 운이 좋으면 갑자기 3 명의 일에 책임이 있음을 의미합니다.
당시에는 증가 된 워크로드가 가능한 인상을위한 최고의 근거로 보였습니다. 우리 회사는 1 인당 3 명 이상의 직원을 고용하고있었습니다! 그러나 내가 고려하지 않은 것은 모든 동료들과 함께 내 관리자도 상당히 얇아지고 돈이 빡빡했다는 것입니다.
운 좋게도, 저의 매니저는 제가 어 렸고 경험이 부족하다는 것을 알고 모든 사람 이 열심히 일하는 시간에 어떻게 요청이 부정적으로 받아 들여질 지 설명해주었습니다.
나는 내 태도를 조정하고 나 자신 만이 아니라 팀의 성공에 에너지를 다시 집중시켰다. 이 보람뿐만 아니라 상사와 동료 모두에게 큰 인상을주었습니다. 그리고 무엇을 추측합니까? 연말에는 그 인상을 요구할 필요가 없었습니다.
3. 당신은 기대를 초과하거나 - 그들을 만나는가?
일단 당신이 시간을내어 고용주가 끔찍한 해협에 있지 않은 시간을 선택했다면, 상사와 일대일로 일정을 잡는 것이 좋습니까?
거의. 그러나 고려해야 할 마지막 질문이 하나 있습니다. 물론 어려운 질문입니다. 상사의 기대치를 넘어서는가? 아니면 그냥 만나는가? 이 질문에 대답하는 것은 생각보다 어려우며, 많은 정직한 자기 평가가 필요합니다. 그러나 저를 믿으십시오.
경영진 시절에, 직원이 급여 인상을 요청하기 위해 접근했을 때 총을 약간 뛰는 직원이있었습니다. 나는 그녀가 좋은 일을하고 있다는 것에 동의했지만 그녀는 아직 날 날려 버리지 않았고 인상이 적절하다고 생각하지 않았다. 이것을 그녀에게 설명하는 것은 나에게는 재미가 아니었고, 나는 그것이 그녀에게 덜 재미 있다고 생각했다. 그녀가 자신의 역할에 대한 기대치를 어떻게 측정했는지 고려하기 위해 시간을 들인다면 정말 어색한 대화를 구할 수 있었을 것입니다.
인상 요청은 직장에서해야 할 가장 어려운 일 중 하나이므로, 성공할 때 자신을 세우기위한 조치를 취하는 것이 중요합니다. 그리고 협상 숙제를하는 것 외에도, 요청할 때 상사와 고용주의 관점을 고려해야합니다.
그리고 지금 인상이 필요한시기가 아니라고 판단되면 낙심하지 마십시오. 이제는 여전히 상사와 대화를 시작할 수 있습니다. 그녀에게 당신의 목표를 알려주고, 그곳에 가기 위해해야 할 일에 대한 피드백을 받으십시오. 당신은 당신의 리더십 잠재력을 보여줄 것입니다. 그리고 당신은 그 인상을 요청할 준비가 된 날에 그녀를 데우기 시작할 것입니다.
