나는 내가 배운 것에 관심이 있었기 때문에 매주 배정 된 독서를 실제로 읽었던 곳에서 처음했던 대학 수업을 기억합니다. 그때까지 나는 전문 스키머가되었고 올바른 전공을 찾지 못할 것이라고 확신했다. 그 수업은 인간 중심의 디자인이었으며 제품 관리 분야에서 경력을 쌓기 시작한 것입니다. 방금 기술 문제를 해결하는 것과 사람들이 실제로 그 기술을 사용하는 방식이 정말 매력적이라는 점을 발견했습니다.
제품 관리에 대해서도 배우고“그 분야가 나에게 적합 할 수 있을까요?”궁금하거나, 한동안 생각해 보았을 지 모르지만 여전히 정확히 무엇을 확신하지 못할 수 있습니다. 대부분의 제품 관리자는 현장에 관심이있는 사람과 대화하여 업무를 더 잘 이해할 수있게되어 기쁘지만, 먼저 질문에 대답하기 위해 스스로 할 수있는 일이 있습니다.
따라서 다른 우주에서, 내가 이것을 전문적으로 추구하고 싶은지 알아 내려고한다면, 지금 내가해야 할 세 가지가 있습니다.
1.이 책들을 읽으십시오
Apple, Facebook 및 Google과 같은 훌륭한 제품 회사 덕분에 지난 10 년 동안 제품 관리의 인기가 높아졌습니다. 그러나 그것이 새로운 것만으로도 이미 훌륭한 콘텐츠가 많이 없다는 것을 의미하지는 않습니다! 이 세 권의 책은 특히 상대적으로 빠른 읽기이며 기본 개념을 다룹니다.
Don Norman의 일상적인 것들의 디자인
이 책은 엄격한 제품 관리보다 디자인과 유용성에 관한 것입니다. 그것은 제품으로 인생의 모든 것에 대해 생각하기 시작한 것입니다! 문이나 의자와 같은 기본적인 것을 만들기로 결정하는 모든 단일 결정에는 상충 관계가 있음을 알 수 있습니다. 그리고 이러한 절충은 사람들이 귀하가하는 것을 어떻게 사용하는지에 영향을줍니다. 사람들을 위해 물건을 디자인하는 것에 대해 생각하는 것이 열정이있는 것인지 아닌지 즉시 알 수 있습니다.
영감 : Marty Cagan이 고객이 좋아하는 제품을 만드는 방법
이 글은“제품 관리자가 하루 종일 실제로 무엇을 하는가?”라는 질문에 진정으로 답변하는 몇 권의 책 중 하나입니다. 효과적으로 각각을 달성하는 방법에 대한 훌륭한 실제 조언을 제공합니다.
Clayton Christensen의 혁신가의 딜레마
일반적으로 제품 및 비즈니스에서이 책의 개념에 대한 언급을들을 수 있으므로 아이디어를 충분히 알고 있다고 생각할 수 있습니다. 당신은하지 않습니다. 개념을 실제로 이해하려면이 책을 직접 읽어야합니다. 유명한 제품 관리 저자 인 Ken Norton은 유명한 Books for Product Managers 블로그 게시물에서“지난 50 년간 가장 중요한 책”이라고 설명했습니다. 당신이 기술 PM이고 Christenson을 읽지 않았다면 지금 그렇게하십시오.”나는 그 말을 듣고 그는 옳았습니다.
2.이 블로그를 지금 책갈피에 추가하고 모든 과거 게시물을 읽습니다 (그러나 실제로)
수백만 개의 제품 및 기술 블로그가 있지만, PM으로서 가장 먼저 배워야 할 것은 우선 순위를 정하는 방법입니다. 따라서 매주 정보를 얻기 위해 몇 가지 방법 만 선택해야한다면 이것이 나의 선택 일 것입니다.
마티 카간의 블로그
그의 이름이 친숙하게 들린다면 몇 단락 전에 그에 대해 이야기했기 때문입니다. 이 업계에 진출하려는 경우 제품 원칙을 정의하고 로드맵을 만드는 등의 작업을 수행하는 방법을 알아야합니다. Cagan은 이러한 일을하는 방법을 알려줄 것입니다. 당신에게 좋은 점은 현재 현장에있는 많은 사람들이 당신보다 더 많은 경험을 가지고 있지만, 여전히 이런 일들을 잘못한다는 것입니다. 따라서 그와 같은 누군가로부터 그들에 대해 배우면 나쁜 습관을 들이지 않고도 오른발로 시작할 수 있습니다.
켄 노턴의 블로그
예, 이 이름은 다시! 노턴은 우리에게“항상 도넛을 가져 오도록”가르치는 것으로 가장 유명합니다. 그는 특히 Google에서 제품에 대한 수년간의 경험을 가지고 있으며 현재는 Google Ventures의 파트너입니다. 그의 가장 유명한 게시물 중 일부는 PM으로 첫 30 일 동안해야 할 일 (Muse에서 처음 30 일 동안이 규칙을 따랐으며 나에게 도움이 됨), 소프트웨어 엔지니어와 함께 일하는 방법 및 고용 방법 제품 관리자 . 그의 주간 뉴스 레터를 구독하면 모든 제품 관리자가 직면하는 유사한 문제에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.
TechCrunch
좋습니다. 따라서이 게시물에 대한 과거 게시물을 모두 읽을 필요는 없습니다. 시간을 잘 활용하지 못할 수 있습니다. 그러나 디지털 세계에서 제품 관리자가 되려면 새로운 기술의 출시, 최근의 자금 조달 또는 인수, 또는 다른 부문의 신제품에 대한 통찰력 등 업계에서 무슨 일이 일어나고 있는지 인식해야합니다. 이 정보를 얻는 데 사용할 수있는 많은 블로그 (예 : Hacker News, Gizmodo 등)가 있으므로 TechCrunch 일 필요는 없습니다. 그러나 즐겨 찾기를 선택하고 매일이 정보를 소비하는 습관을 가지십시오.
제품 사냥
멋진 제품의 양은 고무적입니다! ProductHunt는 매일 배울 수있는 새로운 것들을 소개하고, 인생을 편하게하도록 잠재적으로 사용할 것입니다.
3. 매일하는 모든 일에 대해 제품 사고 방식을 생각하십시오.
이 시점에서 필드가 여전히 관심이 있다면 환영합니다! 작업이 완료되지 않고 사용자 문제가 100 % 해결되지 않는 신기하고 흥미 진진한 세상에 진입하려고합니다. 인생에서 사용하는 모든 것에 대해 생각하는 방식이 곧 바뀔 것입니다.
휴대 전화로 물건을 구매하려고했는데 구매 양식을 작성하는 동안 휴대 전화를 거의 좌절하지 않고 방에 던지셨습니까? 엔지니어링 및 디자인 팀의 도움을 받아 제품 관리자가 실제로이를 추진할 책임이있는 이유를 추측 해보십시오. 이러한 방식으로 제품을 개발할 수 있었던 이유는 백만 가지입니다. 내부 부서에서 양식에서 잘라야하는 필드를 합의하지 못했을 수 있으며 이제 사용자 (및 회사의 전환 번호)가 비용을 지불해야합니다. 모바일 사용자가 사이트를 사용하는 비율을 이해하지 못했기 때문에 반응 형 양식 작성의 중요성을 우선 순위로 정하지 않았을 수 있습니다. 아마 그들이하고 당신이 소수에 있었기 때문에, 모바일 기능은 의도적으로 우선 순위가 떨어졌습니다!
의심 할 여지없이, 어느 정도 괜찮은 회사와 인터뷰를하고 있다면, 1 차 또는 2 차에서“가장 좋아하는 제품은 무엇입니까?”및“어떻게 제품을 개선하겠습니까?”와 같은 질문을 받게됩니다. 지금은 호의를 베풀고 매일이 사고 방식으로 생각하기 시작합니다. 생각하기 쉽지 않은 것을 사용할 때는 잠시 시간을내어 감사히 여기십시오! 그리고 해당 제품 팀이 매우 아름답고 단순한 것을 전달하는 것이 어려울 지 생각해보십시오. 이 사고 방식으로 세상을 바라보기 시작하면 매우 힘든 일을 시작하기 전에 제품 관리자처럼 생각하는 데 도움이됩니다.
제품 관리의 세계에는 여러 가지 방향이 있습니다. 경험은 작업하는 제품 유형과 함께 일하는 회사 유형에 따라 다릅니다. 그러나이 세 가지 첫 단계는이 경력이 자신에게 적합한 지 알아 내고 그에 대한 열정을 불 태우도록 도와 줄 것입니다!
이미 점화 된 경우, 공개 제품 관리 위치를 지금 확인하십시오.
