작년에 친구와 나는 며칠 동안 성능 검토를 받았습니다. 우리는 열심히 일했고 우리의 일에 대해 기분이 좋았습니다.
내가 바라는대로 모임을 가졌지 만 친구가 몹시갔습니다. 그녀의 매니저는 자신의 작업에 대해 전혀 다른 시각을 가지고 있었고, 일이 최대한 빨리 개선되지 않았다면 그녀가 도마에있을 것이라고 말했습니다. 부팅하기 위해, 그녀는 말을 할 차례가되었을 때 너무 놀랐습니다. 그녀가 수축되었다고 말하는 것은 과소 평가 일 것이다. 그녀는 일 년 내내 엉덩이를 worked 고 공식 기록에 따르면 그녀는 직장에서 빨려 들었다고 말했다.
내 친구의 경험에서 알 수 있듯이 성과 검토가 항상 계획대로 진행되는 것은 아닙니다 (특히 상사가 일년 내내 많은 피드백을 제공하지 않는 경우). 따라서 접근하는 가장 좋은 방법은 기대하는 것뿐만 아니라 감독자가 다르게 보는 경우에 수행 할 조치를 준비하는 것입니다.
1. 당신이 잘했다고 생각한다면
… 그리고 당신의 상사도
아마도 당신의 성공은 목표이기 때문에 모든 사람에게 분명합니다. 회사에서 벌어 들인 돈, 미디어에서 얻은 언급 또는 해결 한 문제와 같이 달성하고 초과 한 구체적인 목표를 지적 할 수 있습니다.
회사에서 벌어 들인 돈, 미디어에서 얻은 언급 또는 해결 한 문제와 같이 달성하고 초과 한 구체적인 목표를 지적 할 수 있습니다.
회의 전에 앞으로 나아가고 싶은 것을 미리 생각하십시오. 그것이 모금, 더 많은 리더십 기회 또는 승진입니까? 뮤즈 라이터 사라 웨버는 논리적 논증이 가장 효과적이라는 연구 결과를 지적합니다.“저는 작년 4 분기에 매출 목표를 X % 초과하여 회사에 돈을 가져다 주었으므로 X %를 높이고 싶습니다 ”).
물론, 승진을위한 팀 구조의 융통성, 융통성 또는 정확한 특권이 무엇이든 항상 돈이있는 것은 아닙니다. 따라서 관리자가 감사를 표시하고 훌륭한 업무를 지원할 수있는 방법 (예 : 일주일에 한 번 집에서 근무하거나 업무량에 대해 더 많은 자율권을 부여하는 방법)에 대한 다른 아이디어를 갖는 것이 도움이됩니다.
…하지만 당신의 상사는 그렇지 않습니다
이것은 최악의 시나리오입니다. 당신은 준비하기 위해 위의 모든 단계를 밟은 다음 상사가 당신을 앉히고 실망했다고 말합니다. 좋은 소식은, 이것이 일어날 수 있다는 것을 아는 것만으로도 전투의 반은 아닙니다. 눈을 멀게하고 아무 것도 말하지 않고 (내 친구처럼) 대화를 통해 힘을 얻을 수 있습니다.
당신의 모든 훌륭한 일을하기 위해 준비한 그 주장은 창 밖으로 나가지는 않지만 더 이상 주요 초점이되지는 않을 것입니다. 가장 좋은 방법은 당신의 상사가 말한 모든 것을 당신이 실제로 잘하고 있음을 보여주는 사실과 대항하는 것 같지만, 그녀는 그것을 방어적인 것으로 볼 것입니다 (그리고 그녀의 마음을 바꿀 것 같지 않습니다).
상사가 문제로 간주하는 모든 것을 해결하는 유일한 방법은 두 가지, 즉 그것이 무엇인지, 진전이 어떻게 진행되는지 추적하는 것입니다.
대신, 같은 페이지에서 개선 할 부분이있는 부분을 실제로 파헤쳐보십시오. 판매 목표를 초과했기 때문에 자신이 잘하고 있다고 생각하는 곳을 예로 들어 보겠습니다. 당신의 상사가 당신이 어떻게했는지에 대한 나쁜 평가를 줄 수 있습니다. 어쩌면 당신은 동료 팀원을 훼손하고 그들의 고객을 데려 갔을 수도 있고, 다른 팀들이 초과 근무를해야한다는 타임 라인을 약속했을 수도 있고, 아니면 회사 문화에 맞서 싸울 때 경쟁사와 비슷한 비율을 경쟁하려고했을 수도 있습니다.
상사가 문제로 간주하는 모든 것을 해결하는 유일한 방법은 두 가지, 즉 그것이 무엇인지, 진전이 어떻게 진행되는지 추적하는 것입니다. 무엇이 잘못되었는지 알아 낸 후 다음 30, 60, 90 일 안에 무엇을 할 수 있는지 물어보십시오.
즉, 연결이 끊긴 관리자가 무슨 일이 일어나고 있는지 전혀 모를 경우 리뷰가 제대로 표시되지 않을 수 있습니다 (예 : 고객과의 관계가 좋지 않지만 고객을 사랑하지만 지난 해 한 번 늦었을 때 규칙적인 지각 ). 그녀가 당신의 업무량에 대해 단서가없고 1 년 내내 부정적인 피드백을 자신에게 전할 정도로 나쁜 관리자라면 상황이 개선 될 것 같지 않으며 새로운 일자리를 찾고 싶을 것입니다.
2. 어려움을 겪고 있다고 생각되면
… 그리고 당신의 상사도
여기서도 안감은 두 페이지가 같은 페이지에 있다는 것입니다. 긴장감을 느낄 수도 있지만, 두 사람은 성공을위한 동일한 벤치 마크를 가지고 있으며, 이 회의를 이용하여 함께 일할 수있는 방법에 대해 이야기 할 수 있습니다.
준비를하려면, 부족한 부분과 상사가 어떻게 지원할 수 있는지 확인하십시오.
준비를하려면, 부족한 부분과 상사가 어떻게 지원할 수 있는지 확인하십시오. 업무에 부담을 느끼고 마감 시간을 맞추는 데 어려움을 겪고 있습니까? 처음에 무엇을 요구하는지 명확하지 않기 때문입니까?
이 회의에서 나쁜 소식을들을 수는 있지만, 도전 과제를 극복 할 수있는 방법을 명확하게 지적 할 수 있다면 새로운 전략을 시도해 볼 시간을 요청하는 것이 합리적입니다.
…하지만 당신의 상사는 그렇지 않습니다
당신의 상사가 당신이 고군분투하고 있다는 것을 모르기 때문에 당신은 구호의 표시를 호흡하고 싶은 유혹을받을 수 있습니다. 그러나 진실의 이야기 : 실제로 이것을 비밀로 유지하는 것이 최선의 이익이 아닙니다.
직장에서 익사하고 상사가 그것이 모두 좋다고 생각한다면, 미래에 작업 부하를 조정할 생각을 할 이유가 없습니다 (그리고 그는 더 쌓을 수도 있습니다). 또는 회의에서 속도를 가장 한 척했지만 길을 잃은 경우 그가 새로운 이니셔티브를 이끌도록 당신을 승진시킬 때 당신은 무엇을 할 것입니까?
먼저, 체크인하고 이것이 임 포스터 증후군의 사례가 아닌지 확인하십시오. 부적절성에 대한 자신의 두려움으로 인해 객관적으로 위대한 일이 무엇인지 알 수 없습니다.
자신을 짧게 팔지 않는다는 것을 알고 있다면 압도 감을 느끼는 곳과 상사가 어떻게 당신을 도울 수 있는지 정확하게 파악하십시오.
자신을 짧게 팔지 않는다는 것을 알고 있다면 압도 감을 느끼는 곳과 상사가 어떻게 당신을 도울 수 있는지 정확하게 파악하십시오. “저는 항상 마감일을 지키고 있음을 알게되어 감사합니다. 나는 그것을 달성하기 위해 일주일에 4 일 늦게까지 일을 해왔고, 마감일에 더 많은 유연성을 논의하여 일과 삶의 균형을 더 높이고 자합니다.”
또는“강한 팀 선수라고 생각합니다. 나는 코스를 수강 할 수 있다면 우리의 최신 이니셔티브에 더 많이 기여할 수있을 것 같은 느낌이 든다.”보스는 독자를 염두에 두지 않고 최선을 다하려는 직원을 좋아한다는 점을 명심해야한다. 장애물을 언급하는 것을 두려워하지 마십시오 (해결책과 결합되어있는 한).
모든 성능 검토에서 가장 최악의 시나리오는 조심해야한다는 것입니다. 따라서 최상의 시나리오와 최악의 시나리오를 준비하면 가능한 한 성공적인 회의를 가질 수 있습니다. (자세한 지침은 수신 한 피드백에 따라 사용할 정확한 행을 확인하십시오.)
