스타트 업 창립자로서 제가 생각하는 것 중 하나는 동기 부여입니다. 팀이 창의적이고, 최선을 다하며, 큰 영향을 미치도록 어떻게 동기를 부여 할 수 있습니까? 이 질문은 창립자만을위한 것이 아닙니다. 팀을 관리하는 경우 다른 사람들에게 동기를 부여하는 것이 중요합니다.
하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 의 최근 기사는 사례 연구에서 동기 부여의 훌륭한 예를 공유했습니다. ePrize의 CEO 인 Josh Linkner는 빠르게 성장하고 성공적인 회사를 가졌습니다. 해마다 두 배와 세 배의 성장을 보인 그는 팀이 시장을 선도 할 때 창의성이 떨어질 까봐 걱정했습니다. 따라서 직원들에게 상자 밖이나 다른 진부한 생각을하도록 요구하는 대신 링커는 다음과 같이했습니다.
그는 가짜 천적을 만들었다. 회사 간 회의에서 그는 일어 서서 Slither라는 이름의 새롭고 경쟁자가 있다고 발표했습니다. “저는 그들 모두가 우리보다 크고, 우리보다 빠르며, 수익성이 더 높다고 말했습니다. “투자자들은 더 깊은 주머니를 가지고있었습니다. 그들의 발자국이 나아졌고, 내가 본 적이없는 속도로 혁신하고있었습니다.”
이야기는 방 주위에 낄낄 소리와 함께 인사를 받았지만 (회사가 무례한 것이 분명했습니다) 아이디어는 곧 ePrize의 문화에 포함되었습니다. 경영진은 경쟁사의 인상적인 분기 별 수입 또는 자본 유입에 대한 가짜 보도 자료로 Slither 이야기를 계속 강화했으며 곧 가상 경쟁자를 최고로 만들기위한 욕구가 개선 된 성능을 추구하기 시작했습니다.
Linkner는“창의력에 영감을주었습니다. “브레인 스토밍 세션에서 우리는 호일로 Slither를 사용했습니다. '알겠습니다. 생산 시간을 줄여야합니다. 어떻게 하시겠습니까? ' '슬라이더에있는 사람들은 사이클 시간에서 이틀을 면도했습니다. 그들이 어떻게했다고 생각하니? ' 아이디어로 가득 찬 화이트 보드”
작은 정통? 아마도. 솔직히 말해서 ePrize 나 당신을 위해 실제 Slither가 등장 할 가능성은 항상 있습니다. 어쨌든 그것은 효과가있었습니다. 링커는 자신의 팀에 필요한 것이 동기를 부여하는 경쟁자임을 정확하게 식별하고 성공에 필요한 것을 제공하는 재미 있고 효과적인 방법을 찾았습니다. 그리고 그것은 우리 모두가 배울 수있는 교훈입니다.
