비영리 단체의 이사회는 조직의 복지에 책임이 있으며, 대부분의 회원은 비영리 단체의 사명과 직원 (매일 : 당신 )이하는 일에 관심이 있기 때문에 참여했을 것입니다. 그러나 귀하가 전무 이사가 아닌 한, 귀하는 이사회와 아무런 관계가 없을 수 있습니다.
큰 실수 일 수 있습니다.
보드 멤버를 아는 것은 헤드 혼 초로 팔꿈치를 문지르는 것 이상입니다. 그들은 조직에서 일상적으로 어떤 일이 일어나고 있는지 알고 있어야하며 조직의 목표와 비전 (및 조직에 적합한 방법)에 대한 주요 통찰력을 얻을 수 있습니다.
이제 이사회와의 상호 작용에 대해 현실적이어야합니다. 예를 들어 인턴 으로서는 이사회 의장과 함께 매주 점심을 먹지 않아야합니다. 그러나 이사회 멤버와 관계를 구축 할 수있는 몇 가지 주요 방법이 있습니다.
1. 이사회 회의 참석
이사회 멤버와 대화 할 수있는 가장 확실한 장소는 이사회 회의에서 (깜짝!)입니다. 비영리위원회 회의는 공개되어야하며 직원은 참여할 수 있어야합니다 (이사회가 급여 및 기타 기밀 문제에 대해 논의하는 경우 임원 세션 제외). 일반적으로 조직에 공개 회의가없는 경우 감독자에게 회의에 참여할 수 있는지 이사회에 대해 더 자세히 알고 싶다고 설명하십시오.
첫 비영리 직업에서 저는 이사회 회의에서 몇 분을 보냈습니다. 나는 조직, 다른 회원들, 그리고 몇 분이 걸리는 방법에 대해 많은 것을 배웠다 (프로 팁 : 모든 단어를 기록 할 필요는 없다).
일반적으로, 회의 중에는 질문하지 않아도되지만, 휴식 시간이나 그 이후에 작은 대화를 할 때는 언제든지 회원들과 질문 할 수 있습니다. 이는 귀하에게 긍정적 인 인상을 줄뿐만 아니라 이사회의 결정이 직원들에게 미치는 매일의 영향을 상기시켜줍니다.
2. 업데이트 제공
고객으로부터받은 긍정적 인 피드백이 포함 된 이메일에 보드를 복사하거나 최근에 달성 한 목표에 대해보고하면 이사회 구성원에게 실제 업무에 미치는 영향을 상기시킬 수 있습니다. 또한 뛰어난 성능을 보여 주어 좋은 조명을 제공합니다.
나는 최근 직장에서 이사회가 우리 조직의 프로그래밍의 진정한 범위에 대해 실마리가 없다는 것을 깨달았습니다. 상사의 축복과 함께, 나는 우리의 발전에 대한 간략한 요약을 작성했습니다. 이사회가 우리가 한 모든 일에 깊은 인상을 받았을뿐만 아니라 이메일은 자금과 다른 VIP에게 접근했을 때 이야기 할 수있는 기회를 제공했습니다.
전송하는 업데이트 수에 대해서는 마법 번호가 없으므로보고해야 할 큰 뉴스가있는 경우에만 업데이트하는 것이 좋습니다. 예약되지 않은 (하지만 중요한) 전자 메일은 전자 메일을 읽고 심각하게 받아 들일 가능성을 높입니다. 이메일을 보내기 전에 상사의 승인을 받으십시오!
3. 행사에서 그들과 대화
몇 년 전 이사회 회장직을 맡은 단체를위한 행사에 갔다. 나는 두 직원에게 자신을 소개했다. 나는 저녁에 나중에 그들에게 음료를 사거나 그들의 책임에서 벗어날 수 있는지 확인하기 위해 그들과 같은 반응을 보였습니다.
말할 것도없이, 나는 감동하지 않았다. 나는 그들과 대화하고 낄낄 거릴 필요는 없었지만 조직에서 나의 역할이나 다른 이사회 구성원의 역할을 이해하지 못하는 것 같았습니다. 그곳의 모든 이사들 사이에서, 우리는 해당 국가의 모든 조직에서 연락처를 가졌습니다. 나중에 직원들이 경력을 쌓으려고 할 때, 우리는 참고를 위해 상담을 받았으며 그들의 미래 고용주들에게 단일 한 긍정적 인 추천을 제공 할 수 없었습니다.
또는, 약간의 잡담이 그들의 기회를 엄청나게 도왔을 것이고, 이사회의 역할이나 미래에 대한 우리의 비전에 관한 몇 가지 신중한 질문이 저를 챔피언으로 만들 수있었습니다.
이사회는 풍부한 전문 지식, 연락처 및 열정을 나타냅니다. 그들과 확고한 관계를 맺을 수 있다면, 커리어 전반에 도움이 될 것입니다.
