크리스토퍼 팔마는 편안한 삶을 살고있었습니다. 26 세의 PricewaterhouseCoopers 보증 직원은 자신의 성 정체성에 대해 어려움을 겪고 있었지만 18 세에 미국으로 이사 한 이후 이미 영어를 배우고 석사 학위를 받고 꿈의 직업을 이룬 이후 많은 성과를 거두었습니다. 금융 안전에 도달합니다. 불행은 여전히 그를 괴롭 혔지만 관리 할 수있었습니다.
팔마는 콜롬비아 바랑 키야에서 태어 났으며“특히 여성스러운 사람은 아니었다”고 말했다. 그는 자신을 보호하고 항상 집 안에있을 수 있도록 사랑하는 가족이있었습니다. 그러나 성벽 밖에서는 젊고 성적인 유동성 인 팔마는 전통적인 성 역할을 따라야한다고 말했다.
뉴저지에 살고있는 팔마 (Palma)는“어느 나이에 이르렀을 때 그것이 내 삶을 살고 싶지 않다는 것을 깨달았습니다. "나는 어디에나있을 수있는 곳을 원했다."
팔마는 콜롬비아에서 고등학교를 마친 후 PwC에서 일하기 위해 뉴욕에 도착했습니다. 이 회사는 오랫동안 콜롬비아에서 서비스를 제공해 왔으며 그가 자랐던 가장 큰 회계 조직이었습니다. 그는 회계 석사 학위를 취득 한 후 2015 년에 합류했습니다.
그는 여성으로 살면서 성 정체성을 탐구했다. 그는 25 세에 처음으로 머리를 짧게 자르고 즉시 기분이 좋아졌습니다.“내가 본 후의 방식과 관련이있었습니다.”- 그는 성 불쾌감에 대처한다고 말했다. 팔마는 의학적 전환을 겪기 전에 다른 옵션을 고려하고 싶었습니다.
그런 다음 2016 년 6 월 12 일 플로리다 올랜도에있는 LGBTQ 나이트 클럽 인 Pulse에서 대량 총격 사건으로 49 명이 사망했습니다. 자신의 슬픔을 완전히 표현할 수없는 팔마는 변화의시기라는 것을 알았습니다.
팔마는“나는 화가 났고 아무 말도하지 않았다. 왜냐하면 아무도 내가 트랜스 젠더라는 것을 알지 못했기 때문에 총에 맞은 사람들을 느꼈다”고 말했다. “정말 잃을 게 없었습니다. 그 사람들은 목숨을 잃었습니다. 그것은 저에게 결정적인 순간이었습니다.”
그해 27 세에 팔마는 전환하기로 결정했습니다. 그는 PricewaterhouseCoopers의 미국 사업장에서 그의 전환에 대한 재정적 지원을 요청하고받는 최초의 직원이되었으며, 회사가 트랜스젠더 직원을 지원하는 방법에 관한 정책을 만드는 데 도움을 준 최초의 직원이되었습니다. 팔마는“제게는 그것이 필요한 변화 였기 때문에 실제로는 그것을 찾지 않았고, 단지 유기적으로 일어났습니다.”라고 말합니다. "제 인생에서 필요한 단계였습니다."
팔마는 2 년 후 맨해튼 미드 타운 위에 우뚝 솟은 PwC 회의실에 앉아 안전하다고 느꼈고 회사에서 전환 할 때 지원받을 것이라고 믿었다. 이 회사는 LGBTQ 직원 및 라틴계 직원을 포함하여 소수의 다양성 및 포함 그룹을 보유하고 있습니다. 그러나 그는 여전히 그의 경력에 영향을 미칠지 궁금했다.
결국 그는 믿음의 도약을했습니다. 팔마 (Palma)는 PwC 다양성 사무국의 다양성 책임자 인 친구 인 동료 인 마리아 머천 (Maria Merchan)에게 모든 일이 잘 될 것이라고 확신 한 그의 예기치 않은 소식을 떠올리게한다. 그는 나머지는 역사라고 말한다.
2016 년은 큰 해였습니다. 그는 호르몬 대체 요법을 시작했고 가족과 동료들에게 나와서 첫 수술을 받았습니다. 그의 직장 건강 보험 정책은 그의 전환에 따른 본인 부담 의료비를 모두 다루었습니다. 그리고 약 40 명의 직원을 대상으로 한 회의에서 팔마의 동료들은 자신이 선호하는 대명사와 새로운 이름을 알게되었습니다.
PwC는 그에게 어떻게 그를 지원할 수 있는지 물었고, 팔마의 동료들이지지하고 편안하도록 가족 치료 센터 인 Ackerman Institute를 고용했습니다. 팔마는 항상 그의 동료들에게 질문을하도록 격려했다. 그는 오히려 인터넷에 문의하는 것보다 잘못된 정보를 제공 할 수도 있습니다.
팔마는 자신을 사적인 사람으로 묘사하지만“나의 삶의 개인적인 측면에 대해 공개적이고 눈에 띄는 것에 대해 생각할 때 이것이 다른 사람들의 삶에 미칠 수있는 영향에 대해 진실하고 정직하게 생각합니다”라고 그는 말합니다.
PwC는 직장 내에서 전환하는 사람들을위한 지침을 개발하는 데 도움을 주며 자주 묻는 질문에 대한 답변을 제공하고 직장 절차를 자세히 설명하며 외부 리소스 및 조직을 나열합니다. 이 정보는 PwC의 내부 웹 사이트에서 회사 직원에게 제공됩니다. 그에게 그 과정에서 필수적인 역할을 수행하라는 요청을 받았을 때, 이미 준비된 엄격한 정책을 따르는 것보다 더 큰 성과를 거두었습니다.
지난 2 년 동안 팔마는 동료들과 일대일 대화를했습니다. 그는 이러한 대화를 통해 사람들이보다 인간적이고 유기적이며 자연스럽게 관계를 맺게 되었기 때문에 사람들을보다 편안하게 만들 수있게됐다고 말했다. 스페인, 샌 안토니오, 뉴욕, 독일에 이르기까지 전 세계에 걸쳐 있습니다.
결국 팔마는 그렇게 해야 한다고 말했다. 왜냐하면“나의 진정한 자아가 아니고 내 인생을 온전히 살지 못하는 고통은 모든 것을 잃을 두려움보다 큽니다.”